“一次購入20輛悍馬”、“斥資千萬在上海購豪宅”、“山西煤老板客戶占北京SOHO樓盤外省客戶的首位”……見諸媒體的山西煤老板形象，日漸被符號化——狂熱消費(fèi)、奢華而又土氣，他們被演繹成揮舞著大把鈔票的暴發(fā)新貴。事實(shí)上，走近這個(gè)被媒體夸張介紹的群體，你會發(fā)現(xiàn)，那種混合了想象與傳奇色彩的描繪，有很大的誤讀成分。新一代的80后煤老板，在開創(chuàng)自己的財(cái)富之路上，與上一代煤老板的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營理念已經(jīng)悄然發(fā)生變化。

顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念

    鎬頭采煤、平車?yán)�煤，這種近乎原始的生產(chǎn)方式不僅效率低下，影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益，也直接給煤礦安全管理造成諸多隱患。年輕的煤老板們大都意識到了這一點(diǎn)，作為煤礦的管理者與決策者，80后煤老板在安全意識、制度建設(shè)、技術(shù)人才引進(jìn)等方面體現(xiàn)出了不同于前代的思路。
    出生于1983年的孝義市的煤老板蕭亮，家資雄厚，獨(dú)立經(jīng)營一座年產(chǎn)50萬噸的煤礦。他父親是當(dāng)?shù)赜忻�的煤老板，只有初中文化的蕭父立志要改變家族的文化背景，蕭亮從小就被送往太原讀書，后轉(zhuǎn)往大連上學(xué)費(fèi)高達(dá)10萬的貴族學(xué)校，大學(xué)就讀于大連一所高校的中文專業(yè)。畢業(yè)后蕭亮放棄了出國學(xué)習(xí)的機(jī)會，回到家鄉(xiāng)同父親一起經(jīng)營煤礦，兩年前開始獨(dú)自經(jīng)營。
    蕭亮的煤礦剛完成設(shè)備改造，一臺采煤機(jī)、數(shù)條傳輸帶，該煤礦就由人工采煤階段過渡到半機(jī)械化階段。蕭亮告訴筆者：“采煤機(jī)一小時(shí)就可采煤400噸，相當(dāng)于一個(gè)好工人采煤40天！從工作面到坑口，最遠(yuǎn)的地方有5公里，最近的也有3公里，以往全靠小平車?yán)�，改用傳輸帶后，只要旁邊有人看著就行�！庇捎诮?jīng)營規(guī)模較大，蕭亮一心想把老煤礦改成充滿現(xiàn)代氣息的煤業(yè)集團(tuán)。今年5月，他以3000元的月薪從山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘了兩名畢業(yè)生�！氨鞠攵嗾袔讉�(gè)，但好多畢業(yè)生不愿意到小地方�！笔捔劣行┻z憾：“煤礦的老員工全沒文化，設(shè)備上去了，可操作機(jī)電設(shè)備的工人連上面的英文按鈕都看不懂，更別提專業(yè)知識了。”
    畢業(yè)于警校的80后煤老板康冰只有22歲，臉上還掛著一絲稚氣。康冰在警校就養(yǎng)成了良好的紀(jì)律性，開始經(jīng)營煤礦后，他發(fā)現(xiàn)煤礦根本沒有制度可言，管理一片混亂。礦上無論誰見面都是稱兄道弟，滿口臟話，讓他感到很不適應(yīng)。他買了關(guān)于企業(yè)管理的書，開始對煤礦進(jìn)行現(xiàn)代管理，設(shè)立了人事、獎(jiǎng)懲、權(quán)責(zé)的具體制度。他有些得意地告訴筆者：“我這兒制度健全，快趕上國企了。”
    新生代的煤老板更重視家庭。畢業(yè)于山西青年管理干部學(xué)院的趙華超，26歲，開著價(jià)值百萬的奔馳S350。從外表看不出來已是兩個(gè)孩子的父親。他很不喜歡“煤老板”這種稱呼。 畢業(yè)回到家鄉(xiāng)后，自己開了一個(gè)小煤窯，掘得人生的第一桶金。當(dāng)時(shí)趙華超經(jīng)營的煤礦，一天出產(chǎn)大約300噸煤，平均每天收入5萬余元。
    趙華超告訴筆者：80后煤老板對教育的重視超過了前代，他們的年齡尚不到30歲，但有子女的不在少數(shù)。為了讓子女得到更好的教育，他們可以將家遷到太原、北京。
    與上一代煤老板相比，80后煤老板有顯而易見的特點(diǎn)。早期的煤老板，大多是貧困農(nóng)民出身，讀書少，白手起家，致富過程中遇到過數(shù)不清的冷眼，直到2002年隨著煤價(jià)猛漲才揚(yáng)眉吐氣，身家巨變使部分煤老板心理失衡，或過分壓抑、或趾高氣揚(yáng)，他們給人的印象是有錢，但沒文化，品位差。80后煤老板，多數(shù)子承父業(yè)，他們在優(yōu)越的環(huán)境中長大，大多在外求學(xué)多年。大都講究衣著儀表，舉止自信從容，談吐時(shí)尚。

積極轉(zhuǎn)型尋找機(jī)會

    在筆者接觸的80后煤老板中，想一直經(jīng)營煤礦的為數(shù)較少，只有蕭亮明確表示出這種意愿。即便如此，他仍然在北京投入1200萬元購入兩個(gè)商鋪，為今后多元化投資埋下伏筆。大多數(shù)80后煤老板經(jīng)營規(guī)模較小，有的甚至是黑煤窯。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的趨勢及相關(guān)制度日益健全，小煤窯的生存空間越來越小，80后煤老板都清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，在給自己人生掘得第一桶金后都積極打算轉(zhuǎn)型，有些已經(jīng)做出了轉(zhuǎn)行的嘗試。
    趙華超從今年5月加快了轉(zhuǎn)行的步伐。他花200多萬元在省城親賢街買了個(gè)商鋪，隨即又投資100多萬元，同朋友合資開了間酒吧，還與國內(nèi)一家著名裝潢公司簽訂了代理合同，準(zhǔn)備進(jìn)軍家裝業(yè)。去年以來，我國證券市場高度活躍，也引起了80后煤老板的注意，甚至被視為煤礦之外又一大“金礦”。康冰去年進(jìn)軍股市，由于底氣十足，開戶就投入了近千萬，高價(jià)請長春稅務(wù)學(xué)院專門學(xué)金融的一位研究生替他操作。
    山西省社科院能源研究所研究員夏冰，對山西省煤炭行業(yè)有深入研究。面對80后煤老板登上時(shí)代舞臺，她認(rèn)為：“出于各種原因，外界對于山西煤老板的報(bào)道不乏炒作成分，對于他們的消費(fèi)方式，帶有一種獵奇式的眼光。事實(shí)上，煤老板比較保守，與他們所處的大環(huán)境有關(guān)。他們在一個(gè)城市化較低的背景下創(chuàng)業(yè)，而80后煤老板則身處一個(gè)城市化很大的時(shí)代。首先他們學(xué)歷上發(fā)生了變化，不少是大學(xué)生甚至是碩士，思路非常開闊，有些已經(jīng)嘗試著將產(chǎn)品向下游延伸，搞清潔能源等，甚至開始海外融資。經(jīng)過不斷整頓，2006年山西省合法的煤礦有3000余個(gè)，2007年以來只剩2000多個(gè)。今后煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)提升速度會非�？欤�進(jìn)而對經(jīng)營者的素質(zhì)提出了更高要求。80后煤老板作為新型民營企業(yè)家，其社會意識、角色定位、經(jīng)營手法比之前代都已有了很大進(jìn)步。雖然文化的發(fā)展總是滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著政府的積極推動，相信80后煤老板會向真正的‘新晉商’標(biāo)準(zhǔn)靠攏�！�
    作為一個(gè)新富群體，他們的經(jīng)營方式與理念，都已超越了前代的界碑，打造財(cái)富之路的同時(shí)不忽略文化內(nèi)涵。80后煤老板的人生格局，注定比他們的前代更為開闊高遠(yuǎn)。
    （文中所涉及80后煤老板均為化名）