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奧運不光是中國金融發(fā)展的“試金石”，我們更希望它也是一副“催化劑”。隨著奧運會影響中國金融內(nèi)生因素和外生因素的逐步加強，將會有力地促進金融業(yè)進一步加快改革步伐，持續(xù)推動國內(nèi)金融工具和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，中資金融機構(gòu)在如何加快服務信息化、網(wǎng)絡化與數(shù)字化建設，改良盈利結(jié)構(gòu)，樹立金融品牌等方面正面臨諸多機遇。
奧運是一場讓國人燃燒自豪與激情的盛宴。
至今回想起2001年7月13日晚申奧成功那激動人心的一刻，依舊令人心潮澎湃。這份激動，不單單是因申奧成功帶來的喜悅，更多是因它終結(jié)了1993年申奧失利給國人留下的心痛與遺憾。
回想起15年前的失利，美國眾議院外交委員會人權(quán)小組委員會是借“人權(quán)”之名反對中國申辦奧運會的，這糾結(jié)了彼時眾多的政治因素。不過，細細想來，自身經(jīng)濟發(fā)展水平和金融服務能力的落后又何嘗不是原因之一呢？
當時，我國金融機構(gòu)特別是銀行業(yè)公司治理水平低下，結(jié)構(gòu)繁冗，激勵機制處于“真空”狀態(tài)——“人浮于事”，“門難進、事難辦、臉難看”的痼疾嚴重損害了金融服務形象。金融支付系統(tǒng)同樣處在混亂的起步階段，銀行卡受理環(huán)境滯后，“一卡行天下”還是遙不可及之事。當時我國資本市場也是烏云密布，同股不同權(quán)、內(nèi)幕交易和信息黑幕猖獗等嚴重打擊股市定價作用的發(fā)揮。
經(jīng)濟開放度低、銀行資產(chǎn)質(zhì)量差、四大行面臨“技術性破產(chǎn)”、金融支付系統(tǒng)脆弱、資本市場陰霾之下的不理性——凡此種種皆是當時我國經(jīng)濟金融領域隱藏的問題。坦率地講，即使1993年申奧成功，以當時的金融實力或許也難擔此大任，經(jīng)受不住奧運這塊“試金石”的考驗。
然而，今非昔比，改變的不只是世界，更是我們自己。2001年12月11日，中國正式加入世界貿(mào)易組織，它對中國經(jīng)濟的意義并不亞于申奧成功的那一刻。事實證明，此后7年，中國金融業(yè)取得了比過去任何時期都令人滿意的成績單。銀行業(yè)對外開放，“引進來”、“走出去”等舉措不僅使銀行公司治理機制大幅改善，而且在提升資產(chǎn)質(zhì)量、降低不良貸款、加強盈利能力等方面同樣有較大突破。中資銀行在信用卡市場的競逐、雙幣卡風行及聯(lián)網(wǎng)通用實現(xiàn)等因素均有效整理了雜亂無章的銀行卡支付局面，推動了卡片革命和消費金融的興起。與此同時，中資銀行迅速導入電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行等E-Banking服務，金融電子化水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在資本市場和保險市場配套改革之后，中國民眾已經(jīng)從金融業(yè)的繁榮中進入了“全民理財”的時代。
改革也是一場革命，成功與否需要一個“試金石”來衡量，奧運會當仁不讓地擔當了這一角色�！熬G色奧運、人文奧運、科技奧運”的申奧理念要求我們有能力保證提供最現(xiàn)代的體育場館，最優(yōu)美的周邊環(huán)境，最方便的金融服務。能否完美地承載如此龐大的金融需求，以優(yōu)質(zhì)的金融服務獲得國際聲譽，這的確是對我國金融業(yè)的一次大考驗。
隨著北京奧運會的日益臨近，奧運金融服務也將迎來真正的檢閱：
銀行卡作為海外人士的基本支付工具，無疑是奧運金融服務的最重要內(nèi)容。中資銀行在數(shù)年來的準備工作中表現(xiàn)了良好的社會責任，一方面由商業(yè)銀行運營的ATM機中可受理外卡數(shù)量普遍超過90%；另一方面根據(jù)國際奧委會規(guī)則（如奧運區(qū)域只受理VISA卡）進行“刷卡無障礙服務”，在市場環(huán)境的諸多限制中成為“外卡收單”的主力軍。
奧運城市銀行網(wǎng)點基本進行了雙語更新，實現(xiàn)雙語服務；延長營業(yè)時間；設置了奧運綠色通道和外幣兌換專用窗口，方便外國客戶辦理業(yè)務；通過設計殘疾人專用坡道或者張貼殘疾人服務通用標識等，方便殘疾人業(yè)務辦理；積極公示監(jiān)督電話、投訴網(wǎng)址做到力保客戶投訴受理渠道暢通；而且各銀行網(wǎng)點加強了保衛(wèi)保安的監(jiān)管頻率，檢查消防設施，加大了安全保衛(wèi)力度。
其實，奧運不光是中國金融發(fā)展的“試金石”，我們更希望它也是一副“催化劑”。盡管我國金融水平與過去相比有大幅提高，但依然存在諸多亟待提高的問題：在宏觀方面，金融法制法規(guī)建設仍存漏洞，市場化程度不完善，金融運行監(jiān)測不力，貨幣政策傳導機制不暢；在中觀方面，中資金融機構(gòu)的國際化步履蹣跚，公司內(nèi)部機制“形似神不似”，金融“二元化”矛盾突出，銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈上下游競爭與壟斷失衡；在微觀層面，金融機構(gòu)與金融客戶普遍缺乏應對金融周期波動的必要準備。然而欣喜的是，奧運會已為我國經(jīng)濟提供前所未有的戰(zhàn)略機遇，奧運和“后奧運”因素正成為金融業(yè)升級的“催化劑”。
隨著奧運會影響中國金融內(nèi)生因素和外生因素的逐步加強，將會有力地促進金融業(yè)進一步加快改革步伐。奧運效應將在今后一段時間內(nèi)持續(xù)推動國內(nèi)金融工具和金融產(chǎn)品創(chuàng)新；奧運期間場館內(nèi)外不同銀行卡受理標準、銀行卡跨行清算網(wǎng)絡的多樣化已成開放銀行卡清算轉(zhuǎn)接市場的契機；借力奧運，中資金融機構(gòu)在如何加快服務信息化、網(wǎng)絡化與數(shù)字化建設，改良盈利結(jié)構(gòu)，樹立金融品牌等方面正面臨諸多機遇。
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