國內(nèi)飲料企業(yè)堅決對可口可樂收購匯源說“不”。據(jù)消息人士透露，商務(wù)部將召開有關(guān)此次收購的聽證會，而以牽手為首的國內(nèi)飲料企業(yè)將向商務(wù)部遞交三個替代方案，以避免“品牌流失”及“市場壟斷”的出現(xiàn)。（《北京晨報》9月15日）

    歷史總是驚人的相似。幾年前，當(dāng)凱雷對徐工志在必得時，雖然這二者你情我愿，但同樣遭到了以三一重工為代表的國內(nèi)同行的極力抗?fàn)�。理由千奇百怪，但有一點(diǎn)與這次可口可樂對匯源的收購案如出一轍，那就是出于兔死狐悲的擔(dān)憂。與徐工所涉國有資產(chǎn)與國防工業(yè)等重量級因素不同的是，匯源并無這方面的掣肘。種種跡象表明，國內(nèi)飲料業(yè)的抗?fàn)�，似乎是匯源收購案待跨越的最后一道關(guān)口。
    排除民族品牌的表象價值爭論，可口可樂對匯源的收購，不能僅僅局限于你情我愿，雙方一拍即合的私下之約，否則，于8月1日正式實(shí)施的國家《反壟斷法》無存在的意義。事實(shí)上，對壟斷的追問，這才是包括牽手、農(nóng)夫等企業(yè)極力抗?fàn)幍睦碛芍�一。站在他們的角度想想，作為國際碳酸飲料巨頭的可口可樂，一旦成功購得國內(nèi)最大的果蔬飲料企業(yè)，對其他企業(yè)而言，其后果不難想象。從這種意義上講，牽手、農(nóng)夫等企業(yè)的抗?fàn)�，只不過是壟斷與反壟斷的一種博弈表達(dá)方式。
    對于壟斷性的兼并，國內(nèi)企業(yè)雖然并不陌生，但真正赤膊上陣真刀真槍地博弈并不多。過去既因市場本來不夠健全，也因大家抱著你看我我看你的態(tài)度，在等待觀望中一次次錯失時機(jī)，當(dāng)然，有時也不乏行政力量的呵護(hù)因素。如今，在國際貿(mào)易的大框架下，國際市場規(guī)則正強(qiáng)烈地沖擊著國內(nèi)市場，兼并與反兼并必然成為國內(nèi)企業(yè)必須直面的現(xiàn)實(shí)問題。過去那些教科書上的壟斷與反壟斷案例，如今必定更多地出現(xiàn)在自己面前。失去行政力量呵護(hù)的國內(nèi)企業(yè)，唯有在現(xiàn)有法律環(huán)境之下，尋找有利因素，才能最大限度保護(hù)自身利益。
    市場本來就是一個利益充分博弈的舞臺，在這個博弈舞臺上，只應(yīng)有失敗者，而不應(yīng)有話語權(quán)的缺失。從這一角度講，可口可樂對匯源收購成功與否的最終結(jié)果已經(jīng)不是那么重要，重要的是，在國家《反壟斷法》和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則之下，相關(guān)利益的各方，尤其是比較弱勢的一方，能否在這個舞臺上充分發(fā)出響亮的利己之音，維護(hù)自身的利益。這也就是說，對于牽手、農(nóng)夫等企業(yè)的極力抗?fàn)帲�我們既沒必要盲目地吶喊助威，也沒必要說三道四，只要他們的抗?fàn)幒虾醴�律法�?guī)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則。這其實(shí)也是國內(nèi)市場走向成熟的重要特征之一。