3月11日，寶鋼集團(tuán)與新疆八一鋼鐵集團(tuán)在北京正式簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。由此，寶鋼不僅打通了西北的出口路徑，而且還將收獲豐厚的礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)。在當(dāng)今外資覬覦中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的時(shí)代，國(guó)內(nèi)企業(yè)率先聯(lián)手，上演了一幕反擊海外企業(yè)并購(gòu)的好戲，寶鋼總裁謝企華又一次壯大了寶鋼這艘中國(guó)鋼鐵航母。
    在中國(guó)的鋼鐵業(yè)界，謝企華是個(gè)標(biāo)志性人物，被稱(chēng)為“駕馭鋼鐵航母的鐵娘子”。8年來(lái)，她帶領(lǐng)寶鋼走出了一條依靠現(xiàn)代化管理和持續(xù)創(chuàng)新的道路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，她的眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力以及豐富的經(jīng)驗(yàn)贏得了同行的認(rèn)可。

    打造鋼鐵航母

    1943年6月，謝企華出生在浙江寧波鄞縣。學(xué)生時(shí)代的她學(xué)習(xí)刻苦，考進(jìn)了清華大學(xué)，剛上了三年，文化大革命開(kāi)始了。1968年，在支援三線建設(shè)的大潮中，謝企華被分配到陜西鋼廠基建科當(dāng)技術(shù)員，一干就是10年。期間，她安心閱讀國(guó)際技術(shù)資料，緊緊跟蹤國(guó)際鋼鐵局勢(shì)。1978年，干練、思維敏捷、善于解決攻堅(jiān)難題的謝企華被選進(jìn)寶鋼籌建班子。新日鐵一些鮮活的商業(yè)基因和技術(shù)流程管理，讓謝企華興奮不已。她懷著根深蒂固的謙卑，對(duì)所有新事物張開(kāi)臂膀。漸漸地，她成了行家里手，日本經(jīng)理人感覺(jué)她是最好的對(duì)話者，中國(guó)經(jīng)理人感覺(jué)她是個(gè)離不開(kāi)的助手。于是，她很快從一名普通的技術(shù)人員成為寶鋼工程指揮部基建處技術(shù)組組長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、計(jì)劃處處長(zhǎng)，指揮部指揮助理、副指揮，1993年1月兼任寶鋼集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部部長(zhǎng)。1994年更獲得寶鋼副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的任命。
    當(dāng)時(shí)寶鋼一期剛完，下一步怎么發(fā)展？謝企華手里有一流的機(jī)制與技術(shù)，但缺的是鋪開(kāi)來(lái)大干一場(chǎng)的平臺(tái)。謝企華的第一個(gè)大動(dòng)作就是棄并購(gòu)而走聯(lián)合之路，轉(zhuǎn)變母子集團(tuán)化的自我擴(kuò)張思路，從企業(yè)外部尋找聯(lián)合伙伴。1998年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經(jīng)營(yíng)，正式成立上海寶鋼集團(tuán)公司。此次重組，使寶鋼的總資產(chǎn)超過(guò)千億，成為中國(guó)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2001年4月，在完成了提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模化之后，謝企華又操作了寶鋼集團(tuán)與首鋼、武鋼的強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從市場(chǎng)、研發(fā)、管理、資本運(yùn)作等方面全方位打造中國(guó)鋼鐵業(yè)的旗艦。從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，使寶鋼集團(tuán)得以躋身于世界12家千萬(wàn)噸級(jí)以上鋼鐵企業(yè)之列，成為繼浦項(xiàng)制鐵、新日鐵之后的第三大鋼鐵強(qiáng)企。而在這之前的2000年底，寶鋼股份在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市，公開(kāi)發(fā)行18.77億股，成為中國(guó)證券市場(chǎng)上規(guī)模最大的一次募股。

    居高自謙思維保鮮

    結(jié)盟，不只是打造了寶鋼的鋼鐵航母，而且還使寶鋼迅速擴(kuò)充為浩浩蕩蕩的鋼鐵航母艦隊(duì)。與同類(lèi)企業(yè)結(jié)盟，與上下游企業(yè)結(jié)盟，與國(guó)內(nèi)外企業(yè)結(jié)盟，是這些年來(lái)寶鋼做大做強(qiáng)的重要途徑。在一系列令國(guó)際社會(huì)側(cè)目的運(yùn)作中，謝企華進(jìn)一步修煉了自己的商業(yè)感覺(jué)和商業(yè)思維。
    2002年風(fēng)云突變。美國(guó)啟動(dòng)201條款，保護(hù)本國(guó)鋼鐵業(yè)。一時(shí)間，國(guó)際鋼鐵出現(xiàn)嚴(yán)重供大于求的狀況，鋼鐵紛紛壓向中國(guó)市場(chǎng)。一直熟悉國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云變幻的謝企華，又一次首當(dāng)其沖，舉起合法的旗幟，聯(lián)名武鋼、鞍鋼、首鋼等行業(yè)巨頭，向政府遞交獲得近期保護(hù)的條款。最后獲得了為期三年的臨時(shí)保護(hù)。
    寶鋼內(nèi)外的各色人才為謝企華提供了取之不盡的思想寶庫(kù)，但謝企華清醒地意識(shí)到，自己的位置或許使公司內(nèi)外相關(guān)利益者對(duì)自己有所忌憚，或者已經(jīng)習(xí)慣于聽(tīng)自己是怎么考慮的，而不會(huì)去問(wèn)為什么了。于是她找到一條給自己思維保鮮的路徑：選擇在上海交通大學(xué)當(dāng)博導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)為戰(zhàn)略管理。這樣，實(shí)務(wù)運(yùn)作與抽象思維交替推進(jìn)，豐富了實(shí)踐內(nèi)容。

    積極化解行業(yè)危機(jī)

    2002年是中國(guó)加入世貿(mào)的第一年，這一年謝企華所在的中國(guó)鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)從未有過(guò)的洗禮。雖然中國(guó)早在1996年就成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，但是中國(guó)鋼鐵在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力并不是最強(qiáng)的。在中國(guó)加入世貿(mào)之前，謝企華和同行們都對(duì)加入世貿(mào)存有幾分擔(dān)心。
    謝企華的擔(dān)心并不是杞人憂天。加入世貿(mào)后的第三個(gè)月，一場(chǎng)世界范圍內(nèi)的鋼鐵貿(mào)易戰(zhàn)就把中國(guó)鋼鐵業(yè)卷了進(jìn)去。面對(duì)危機(jī)，謝企華的態(tài)度是積極應(yīng)對(duì)。
    在世貿(mào)規(guī)則允許的范圍內(nèi)，中國(guó)鋼鐵業(yè)成功化解了這次迫在眉睫的危機(jī)。在化解這次危機(jī)的過(guò)程中，謝企華可謂功不可沒(méi)。謝企華認(rèn)為，保護(hù)只是一種臨時(shí)措施。哪怕這是我們的正式措施，也就是3年的時(shí)間，所以我們應(yīng)該非常有效地非常好地抓緊這個(gè)時(shí)間，使得我們加快調(diào)整的步伐，真正可以跟這些發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵企業(yè)去一決雌雄。只學(xué)會(huì)利用世貿(mào)規(guī)則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該把更多的精力用在主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上。
    謝企華的辦公室里有很多精巧的擺設(shè)，事實(shí)上謝企華就是憑著女性特有的細(xì)膩，管理著這個(gè)龐大的鋼鐵航母。

    強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)低調(diào)應(yīng)事

    “頭腦清醒、行事穩(wěn)健”是謝企華給人的一種感受。接觸過(guò)的人都認(rèn)為正是因?yàn)橛欣潇o的頭腦，謝企華帶領(lǐng)了寶鋼走上不斷學(xué)習(xí)、科學(xué)管理、穩(wěn)步擴(kuò)張的大路。
    2004年1月，寶鋼集團(tuán)在國(guó)際化方面也邁出了重要的一步：聯(lián)合國(guó)際鋼鐵巨頭阿塞洛與巴西CVRD公司簽訂了在巴西建設(shè)板坯生產(chǎn)廠的前期合作框架協(xié)議，項(xiàng)目總投資額80億美元。當(dāng)時(shí)媒體評(píng)價(jià)：這是中國(guó)最大的海外直接投資項(xiàng)目。這也成為寶鋼進(jìn)軍海外的標(biāo)志性事件。
    完成這么重大的項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)應(yīng)該早已迫不及待要開(kāi)香檳慶祝。但寶鋼秉持一貫的低調(diào)，既沒(méi)有慶功宴，也不打算透過(guò)媒體曝光大展功績(jī)。相反地，當(dāng)媒體蜂擁而至?xí)r，謝企華都一一禮貌地婉拒，絲毫沒(méi)有好大喜功、得意忘形之態(tài)。
    “小平同志有句名言，‘歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的’。我們將不辱使命，把寶鋼建設(shè)成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的跨國(guó)企業(yè)，進(jìn)入世界鋼鐵企業(yè)前三強(qiáng)�！薄�2005年中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物”頒獎(jiǎng)典禮謝企華的致辭干脆利索，鏗鏘有力。
    衣著樸素，作風(fēng)硬朗，一副闊邊眼鏡后面一雙堅(jiān)毅的眼睛，謝企華給人的感覺(jué)是“永遠(yuǎn)的強(qiáng)勢(shì)”。然而，一旦回到臺(tái)下，她又變得不太愛(ài)說(shuō)話，只是微笑著。
    謝企華從不接受關(guān)于個(gè)人問(wèn)題的采訪，但所有接觸過(guò)她的人，都知道她“隨和，有親和力”。有人說(shuō)，謝企華在工作之余最平常的一面，已經(jīng)真實(shí)展現(xiàn)了她的內(nèi)心。
   
    柔弱肩膀上的重任

    2005年初，即將62歲的謝企華卸去寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)�！爸x總在寶鋼的作用無(wú)人可以替代”，這是寶鋼人的心語(yǔ)。
    謝企華是寶鋼的驕傲，也是中國(guó)鋼鐵業(yè)界的一個(gè)奇跡。正是在謝企華執(zhí)掌寶鋼的10年間，寶鋼發(fā)生了翻天覆地的變化�！澳壳�，寶鋼集團(tuán)成為世界上12家千萬(wàn)噸級(jí)以上鋼鐵企業(yè)之一，躋身全球500強(qiáng)行列�！睒I(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，寶鋼的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，謝企華功不可沒(méi)，她以柔弱的雙肩，在男人占主導(dǎo)地位的行業(yè)里，扛起了超出人們想象的重?fù)?dān)。
    有人說(shuō)，寶鋼成功的部分原因在于，謝企華培植的企業(yè)文化造就了眾多良好的經(jīng)營(yíng)思想。“謝企華是一個(gè)管理權(quán)威，”“她手下還有眾多樂(lè)于為她工作的人”。她的同事說(shuō)，她精明果敢，很適合經(jīng)營(yíng)這家擁有10萬(wàn)員工、1800多億元資產(chǎn)的大公司，能夠讓這家國(guó)營(yíng)企業(yè)高效而靈活�！八�的意志很強(qiáng)，做事注重實(shí)效，”一位接近她的配套廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，“她說(shuō)了什么，寶鋼就會(huì)做到什么�！�
    在中國(guó)，寶鋼的足跡遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它名稱(chēng)所體現(xiàn)的領(lǐng)域。這使得謝企華的影響力遍及眾多重要行業(yè)，特別是金融業(yè)。寶鋼持有中國(guó)數(shù)家大型銀行的大量股份，并且一直是市場(chǎng)改革的創(chuàng)新者。