01 除工作外，最近你為哪些事比較操心？

　　最近我覺得世界總是發(fā)生這種巨大的變化，有一些琢磨不定。地震，災難頻頻，總統(tǒng)座機掉下來了，還有太空戰(zhàn)爭，美國要登陸火星，這都是軍事行動，我覺得這個世界將會發(fā)生巨大變化。

　　02 你是做決定超快的人嗎？

　　要看什么事，像這個采訪，我就超快，但有些決定還得三思后行。

　　03 如果要給當下的年輕人提供兩條你認為最有用的經(jīng)驗之談，您會選擇哪兩條？

　　第一要盡最大可能爭取參與一些項目的機會，無論是怎樣的報酬，都不要去計較。第二，參與進去的話就有機會，這很重要。

　　04 怎么看待富二代的教育問題？

　　還是要順其自然，讓社會去教育，而不是父母強迫人家去做什么。

　　05 你從你的浙江老鄉(xiāng)身上學到了什么？

　　學到了誠實守信，艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　06 你覺得從什么時候開始，你做事情特別有自信，特別有底氣？

　　從現(xiàn)在開始，我覺得。我越來越有自信了。

　　07 你個人最奢侈的一次花銷是什么？送出去最奢侈的呢？

　　就是并購沃爾沃。送給別人的？我忘了，我基本上不大送人的。

　　08 您認為目前中國這些汽車企業(yè)，存在的普遍問題是什么？

　　普遍問題就是大家都一片叫好，都覺得欣欣向榮，缺乏憂患意識，這是一個很大的問題。實際情況一定會面臨很多挑戰(zhàn)，絕對不可能像現(xiàn)在這樣，大家都日子好過。

　　09 收購沃爾沃之后，你現(xiàn)在有什么因它帶來的困擾？

　　今年車展我除了去自己的展臺，其它的沒有去，本想等差不多結(jié)束時去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，結(jié)果又沒時間了，趕在人多的時候去，很多人都認識我，看得也不自在�，F(xiàn)在，認識的人多了后，我哪都不能去，我現(xiàn)在只能房間到房間，汽車到飛機，飛機到汽車，就是這樣。

　　10 很多的中國企業(yè)，在進行海外并購的時候，可能會碰到很多的阻力，包括工會還有文化隔閡文化差異，你能支一下招嗎？

　　首先，我們要明白只有一個地球，這是全世界，尤其是西方人們非常重視的。環(huán)境問題，資源問題，同在一片藍天下，怎么相互尊重和支持？因為西方國家確實走在我們前面，他們的文明程度，比我們做得要好。所以這種沖突，有時是可以避免的。第二，所謂文化沖突，大家都講工會難纏，這個問題要有很清醒的認識。我們中國的企業(yè)管理方法，是跟國家行政管理辦法差不多的。領(lǐng)導一級一級下去，員工必須聽領(lǐng)導。但西方企業(yè)的管理方法不一樣，員工就是員工，管理層就是管理層。它不同的國家，工會的習慣及企業(yè)運行的方法，還都不一樣。在這種情況下，如何尊重人家的習慣、法律和它已形成的相對成熟的商業(yè)文明，這也非常重要。不要想當然覺得自己就是新東家，你們必須得聽我的，我叫你怎么干就怎么干。那就變開玩笑了。