2010年5月18日，北京第二中級人民法院一審宣判，黃光裕構(gòu)成非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰執(zhí)行有期徒刑14年，并處罰金6億元，沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)2億元。他的妻子杜鵑，因內(nèi)幕交易罪，被判處3年6個(gè)月的徒刑，罰金2億元。他的同鄉(xiāng)和下屬許鐘民兩罪并罰，判處3年徒刑，處罰1億元。
　　隨著審判長宣讀完長達(dá)半個(gè)小時(shí)、65頁的判決書，黃光裕在看守所的500多天的等待畫上了暫時(shí)的句號(hào)。這一天，注定成為黃光�！�—這個(gè)在中國商界無人不知、無人不曉的狂人——一生中又一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，或許是他人生中最低迷的時(shí)刻，也是其“黑白”人生中一個(gè)新的開始。
　　2008年11月23日，黃光裕遭公安機(jī)關(guān)拘查，繼2006年黃光裕及其兄黃俊欽因涉及銀行違法貸款被調(diào)查后，黃光裕二次被立案調(diào)查。隨后，眾多媒體開始深入挖掘黃光裕的原罪及其發(fā)家故事。相關(guān)新聞報(bào)道，2006年公安部啟動(dòng)了對黃俊欽私人所有的“新恒基系”的立案調(diào)查，查封其全部資產(chǎn)；曾先后效力于黃氏兄弟的“新恒基系”最高層于星旺等人被逮捕。更早之前，銀監(jiān)會(huì)也參與了相關(guān)摸查；摸查目標(biāo)，是“新恒基系”及黃光裕所控“鵬潤系”的整體銀行貸款和負(fù)債。報(bào)稱，黃光裕再次被捕，不排除其地產(chǎn)方面運(yùn)作上的違法行為，但據(jù)國美內(nèi)部人士傳言，近年來，黃光裕把大量資金挪往海外，存在一些不可告人的目的。另有傳言說，黃老板在操作地產(chǎn)方面存在大量違法事實(shí)，包括賄賂、挪用資金等。更有評論，黃光裕迷戀于權(quán)錢交易、暗箱操作，則有偏離本分、在歧路漸行漸遠(yuǎn)之感，最終自掘墳?zāi)�、鋃鐺入獄。對于這樣一個(gè)“墜落”或“毀滅”的絕佳案例，再次成為民營企業(yè)原罪深重的強(qiáng)力佐證。
　　翻看過往新聞，我們看到大量關(guān)于黃光裕僭越法律的“爆料”。雖然在“5?18”之后，等待黃光�；�?qū)⑹且讯?4年的囹圄生活；但是，在這些或灰或黑的爆料之外，不能抹殺的是，這位曾經(jīng)的中國首富風(fēng)光無兩，擁有中國最大的家電零售集團(tuán)——國美電器，同時(shí)又橫跨地產(chǎn)行業(yè)。黃光裕開創(chuàng)了中國家電連鎖模式，將國美打造成世界級的知名企業(yè)。他的魄力、他的冒險(xiǎn)精神、他的草根創(chuàng)業(yè)傳奇，都給了國人以巨大鼓舞和激勵(lì)。像黃光裕這樣的人，稍有差池，往往會(huì)成為歷史或制度的犧牲品。中國民營企業(yè)研究會(huì)會(huì)長保育鈞就曾指出，黃光裕案說明的不僅僅是民營企業(yè)家的原罪，更是公權(quán)力的原罪。
　　時(shí)下，隨著這樣一個(gè)商業(yè)傳奇人物的倒下，我們到底該如何去正確評價(jià)黃光裕？則是擺在中國的企業(yè)家、媒體和公眾面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題——明其是，則能知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者篳路藍(lán)縷、開啟山林之功；察其非，則可有覆轍勿蹈、以警后人的之鑒�！敖裉炷阋粺o所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)�！秉S光裕曾如此感慨命運(yùn)的無常。一語成讖！入獄或許將是他人生的又一個(gè)起點(diǎn)�；蛟S，14年之后，55歲的黃光裕將再次回到人們的面前，那時(shí)的他，將再次呈現(xiàn)給大家什么傳奇，我們尚不得而知，只能等待。
　　如今的黃光裕，正如那句游戲名言：哥不在江湖，江湖卻有哥的傳說。

　　第一篇章：打造商業(yè)帝國，譜就商業(yè)傳奇

　　黃光裕出生于1969年5月9日。小時(shí)候，黃家家境清貧，最困難時(shí)，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。1985年10月10日，他16歲初中未畢業(yè)就輟學(xué)了，跟著20歲的哥哥從老家廣東潮陽北上內(nèi)蒙古做生意，開始了其傳奇生涯的第一站。小小年紀(jì)外出闖天下，為了博個(gè)吉利和好運(yùn)，這個(gè)叫黃俊烈的男孩把名字改成了黃光裕，取“前途光明、財(cái)富充�！敝�意。
　　1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借的湊了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號(hào)盤下了一個(gè)100平方米的名叫“國美”的門面。在那里，黃氏兄弟先賣服裝，后來改賣進(jìn)口電器。
　　“那時(shí)我也琢磨過做食品生意，但當(dāng)時(shí)人們的消費(fèi)水平?jīng)]達(dá)到那個(gè)程度；做服裝生意，有面料、季節(jié)性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當(dāng)時(shí)家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進(jìn)貨�！秉S光裕在回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)情形時(shí)說。

　　國美掛牌，“薄利多銷”

　　1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略，而當(dāng)時(shí)那個(gè)賣方市場背景下，很多商家正在采用“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營方式。
　　黃光裕回憶說，其實(shí)當(dāng)時(shí)有“逼”的成分。因?yàn)槟菚r(shí)的商業(yè)機(jī)構(gòu)大多是國有單位，有一級、二級批發(fā)站，有自己的渠道和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力比他強(qiáng)，門路比他多�！白鳛橐患覀�(gè)體企業(yè)要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行”，當(dāng)時(shí)他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。
　　低價(jià)策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫�！爱�(dāng)時(shí)洗衣機(jī)、彩電等都是憑票供應(yīng)的，要從非正規(guī)渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時(shí)候，別人有好多好多產(chǎn)品，卻沒人來買，我就想辦法從他手里把貨拿過來�！睘榱藢ふ覂r(jià)廉物美的“好商品”，國美是不是和當(dāng)時(shí)很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。但是，不管怎么樣，你不得不承認(rèn)黃是一個(gè)商業(yè)天才。黃光裕和他的國美在這個(gè)市場上留下了很多痕跡，他首創(chuàng)的很多零售業(yè)拓展模式已經(jīng)成為一種行業(yè)的通用模式。

　　廣告創(chuàng)舉，“火得不行”

　　1991年，黃光裕第一個(gè)想到利用《北京晚報(bào)》中縫打起“買電器，到國美”的標(biāo)語，每周刊登電器的價(jià)格。當(dāng)時(shí)國營商店對于廣告的認(rèn)識(shí)還停留在“賣不動(dòng)的商品才需要廣告”的層面，即使后來也有人想學(xué)習(xí)國美的廣告策略，但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價(jià)包下了報(bào)紙中縫。很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”。黃光裕乘勝追擊，陸續(xù)開了多家門店，“國豪”、“亞華”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已達(dá)七八家。
　　為了避免“消費(fèi)者看了廣告也不知到何處買產(chǎn)品”的情況發(fā)生，黃光裕說服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費(fèi)者“看得到買得到”。進(jìn)而黃光裕又向廠家要求，贈(zèng)予國美一些樣品作展示，并開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品專柜，使顧客能看、能摸，現(xiàn)場就能買到。
　　1992年，黃光裕在北京地區(qū)初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營，將他旗下所持有的幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，就此形成了連鎖經(jīng)營模式的雛形。到1993年時(shí)，國美電器連鎖店已經(jīng)發(fā)展至五六家。而黃氏兄弟財(cái)富增長后，因?yàn)榻?jīng)營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現(xiàn)金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個(gè)“價(jià)格屠夫”的話，至此，黃光裕初步打造了“國美”這把“屠刀”。
　　24歲的黃光裕和哥哥分家后，開始一心一意建造他的家電零售王國，并從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財(cái)富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……

　　資本圈地，創(chuàng)富傳奇

　　2003年11月國美電器在香港設(shè)立分部，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時(shí)預(yù)示國美電器最終將進(jìn)入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。黃光裕及其統(tǒng)率下的國美電器，一直在爭議甚至非議中前進(jìn)。2004年，年僅35歲的黃光裕以104億資產(chǎn)成為胡潤“中國大陸富豪榜”首富，2005年，黃光裕以140億元蟬聯(lián)首富。
　　2006年初，國美電器在全國各地跑馬圈地開了200多家門店后，正緊鑼密鼓地準(zhǔn)備應(yīng)付競爭對手逼近的新一輪愈發(fā)激烈的“肉搏戰(zhàn)”。同時(shí)，合作廠商關(guān)于國美電器等渠道商殘酷擠壓利潤的責(zé)難甚囂塵上。
　　但在幾個(gè)月的時(shí)間里，黃光裕動(dòng)作不斷：先是與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，華平將認(rèn)購國美電器發(fā)行的1.25億美元可轉(zhuǎn)換債券及2500萬美元認(rèn)股權(quán)證；緊接著，國美以69.87億港元的代價(jià)向黃光裕收購其所持有的國美母公司35%的權(quán)益；而在4月份，黃光裕通過鵬泰投資陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，持股總數(shù)將達(dá)到17.07%，一躍成為中關(guān)村第二大股東。
　　2008年，黃光裕再次以430億元身價(jià)稱為胡潤“中國大陸富豪榜”評出的中國內(nèi)地首富。經(jīng)過20多年的“拼搏”，黃光裕建立起自己龐大的商業(yè)帝國。

　　第二篇章：“亦正亦邪”的江湖傳說

　　在武俠小說大師金庸的作品中，東邪黃藥師無疑是個(gè)極為古怪的江湖傳說，亦正亦邪。而在商業(yè)江湖中，與黃光裕交往乃至“過招”的不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現(xiàn)出多樣性。

　　行事做人：江湖豪俠傳

　　黃光裕的秘書曾這樣評價(jià)他：為人仁厚，沒有架子。據(jù)說他下班時(shí)經(jīng)常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質(zhì)樸。
　　首富黃光裕的最大興奮點(diǎn)是什么？他回答說：“剛開始是以賺錢為最大的快樂，但后來考慮更多的是這個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，對社會(huì)的影響如何？在商言商，我們在經(jīng)營的過程中不乏很多技巧和手段，但最好的買賣是參與的各方都能賺錢，即使是消費(fèi)者買了東西回家，都覺得不賠錢�！倍�黃光裕覺得，在創(chuàng)造財(cái)富的過程中最大的遺憾就是“總覺得時(shí)間不夠用”。
　　有意思的是，在胡潤的中國大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公布的中國大陸慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。當(dāng)面對記者的“為富不仁”的質(zhì)疑時(shí)，黃光裕似乎有點(diǎn)不屑：“做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的，但我不想公布，因?yàn)樽龃壬剖聵I(yè)是修心，而不是修名，說出來沒有意思�！�
　　黃光裕及其家族有據(jù)可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開始，國美電器出資1000萬，啟動(dòng)援建海嘯受災(zāi)國孤兒院的計(jì)劃，其中黃光裕家族捐贈(zèng)700萬元；而據(jù)《汕頭都市報(bào)》報(bào)道，2004年黃光裕家族捐贈(zèng)400萬元在家鄉(xiāng)修建了一條“國美大道”；兄弟兩人先后捐資254萬多元，建設(shè)銅盂鎮(zhèn)鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13多萬元支持鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來水夢；2002年初，在原潮陽市舉辦的“情系民心”水改義捐活動(dòng)中，他們還現(xiàn)場捐資100萬元支持水改建設(shè)；與此同時(shí)，他們還先后捐資500多萬元支持汕頭市各縣區(qū)的社會(huì)福利事業(yè)。就在黃光裕被拘查之前，2008年，5月18日，國美電器集團(tuán)董事局主席黃光裕今天以個(gè)人名義向汶川災(zāi)區(qū)捐款5000萬港元。
　　面對記者的問題，為什么不站出來給大家起一個(gè)號(hào)召作用，黃光裕解釋：“每個(gè)人做事都有自己做事的方式�！彼�覺得，作為一個(gè)企業(yè)家，不要過分強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)責(zé)任，也不要回避社會(huì)責(zé)任；到一定程度企業(yè)做大了，你就自然承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任。“像我們企業(yè)家對社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，就是把自己的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)投入到社會(huì)上去積極地運(yùn)營�！�

　　經(jīng)營企業(yè)：有腕有威嚴(yán)

　　在國美公司總部，黃光裕更是一位讓人敬畏的老板。有人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經(jīng)理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個(gè)小媳婦”，至于其他員工在談到他時(shí)，更是連大氣都不敢出。據(jù)一位現(xiàn)任職于國美的高管介紹，黃光�！爱�(dāng)他想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，員工絕對是鴉雀無聲，無條件服從的”。
　　曾有一位應(yīng)聘于國美的職業(yè)經(jīng)理人這樣描繪他面試時(shí)的經(jīng)歷：“黃光裕親自領(lǐng)著十幾位總監(jiān)及總經(jīng)理對我進(jìn)行面試。他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權(quán)利�！彼�感慨說：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我?guī)资�年工作�?jīng)歷中最緊張的一次面試。”
　　黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內(nèi)部的高管卻仍然誠惶誠恐，因?yàn)樗麄儚膩頉]有達(dá)到過黃光裕提出的目標(biāo)。比如2003年國美銷售額達(dá)到了178億，但比預(yù)定的目標(biāo)仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機(jī)會(huì)培養(yǎng)你們，讓我親自來操盤，國美比現(xiàn)在會(huì)更好。
　　黃光裕對員工的嚴(yán)厲隨處可見。在一張國美高管遞過的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權(quán)謀私。請監(jiān)督�！鄙厦嫔踔吝B廉政舉報(bào)電話都已經(jīng)注明。
　　有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然后又回來，他不會(huì)棄之不用，可能會(huì)提拔到更高的位置上去。他有時(shí)處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態(tài)。如果你心態(tài)好，又有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他就會(huì)刻意去培養(yǎng)你�！�
　　但對于與他合作的供應(yīng)商來說，黃光裕是一個(gè)讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來說，意味著的是極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價(jià)時(shí)的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”。在“2004國美全球戰(zhàn)略合作高峰會(huì)”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話：“其實(shí)咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大。我做事的規(guī)律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手�！鄙踔粒�在他身陷看守所，行動(dòng)掣肘的時(shí)候，他仍然用有力的商業(yè)臂腕，在復(fù)雜的董事會(huì)打起了控股權(quán)之戰(zhàn)，顯示了其對國美集團(tuán)的強(qiáng)硬控制力。

　　第三篇章：時(shí)代警覺是企業(yè)家永遠(yuǎn)必修的課

　　作為中國第一代的創(chuàng)業(yè)家，黃光裕身上有無數(shù)民營企業(yè)家的影子。萬通集團(tuán)董事局主席說，黃光裕是一個(gè)典型的，比較能夠反應(yīng)中國草根創(chuàng)業(yè)者個(gè)性的人物。黃光裕是一個(gè)江湖豪俠式的草根創(chuàng)業(yè)者，從鄉(xiāng)村到內(nèi)蒙，再到北京，沒有任何背景，正面地講叫頑強(qiáng)拼搏，出了狀況就“被稱為”膽大妄為。
　　馮侖曾提到：清朝商人胡雪巖說，商人要五場皆通，現(xiàn)階段，可能沒有那么復(fù)雜，但是至少還要有三套語言系統(tǒng)，即江湖語言、商業(yè)語言和官場語言。黃光裕正是因?yàn)樵诠賵稣Z言上的不通，而在江湖和商業(yè)語言上又特別精明，讓其最終將錢作為解決官場語言的唯一手段。對黃光裕案，很多人將目光聚焦在黃光裕的操縱的“單位行賄”層面，確實(shí)，精通商業(yè)語言和江湖語言的黃光裕確實(shí)在政商關(guān)系方面走向了一個(gè)無知的角落，究其因，一方面正是那些傳統(tǒng)的官商語言或者說最原始的人與人之間交易語言誤導(dǎo)了黃光裕的商業(yè)生涯，另一方面，黃光裕雖然提升了其對市場脈搏的把握，卻放松了對時(shí)代脈搏的把握。
　　在黃光裕開創(chuàng)、經(jīng)營、管理國美的過程中，國美不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費(fèi)行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。在當(dāng)今世界商業(yè)的融合交流熱潮中，我們能夠看到，黃光裕們在營銷策略和企業(yè)管理能力方面，已經(jīng)越來越走向成熟，走向科學(xué)和現(xiàn)代化，與世界領(lǐng)先接軌。這是成功的。
　　然而，時(shí)代在發(fā)展，中國社會(huì)也一直在疾步向前發(fā)展，中國的市場體制也必定會(huì)越來越規(guī)范。當(dāng)前，中國社會(huì)正邁入歷史性的轉(zhuǎn)型期，其本質(zhì)就是劃清政府與市場的界限，并立法保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)的安全，這會(huì)鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造性，也會(huì)防止具有不安全感的企業(yè)家只追求短期利益，激勵(lì)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。只有政府不再干預(yù)市場，公權(quán)力就無法尋租，資源可平等獲取，市場可公平準(zhǔn)入，商人也就不須去勾結(jié)官員，原罪之說也就灰飛煙滅，既可以防止黃光裕式的金錢帝國左右市場，又會(huì)加速推進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變。在這個(gè)體制轉(zhuǎn)軌的過程，往往也就是法網(wǎng)收緊的過程，這必然導(dǎo)致有一大批“問題富豪”被拋棄出局，成為體制和時(shí)代的“殉葬品”。