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2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)讓威廉姆森位居經(jīng)濟(jì)學(xué)大師之列，其交易成本理論也重回主流經(jīng)濟(jì)學(xué)視野。
上周，這位78歲的老者來到中國，前后造訪了北京、成都和深圳，雖然來去匆匆，并且多以單方講演為主，缺少實(shí)質(zhì)交流，但是威廉姆森還是留下了不少精辟的思想和言論。
直言危機(jī)未除
2009年12月10日，瑞典斯德哥爾摩市政音樂廳，威廉姆森一身華服領(lǐng)取了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，不過與同獲該獎(jiǎng)項(xiàng)的另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧斯特羅姆的狂喜落淚比起來，威廉姆森平靜地像老人在領(lǐng)取自己的退休金。在北京的演講前，威廉姆森透露了當(dāng)時(shí)如此從容的秘密，“因?yàn)槲以?008年底就已經(jīng)知道自己將會(huì)拿到第二年的諾貝爾獎(jiǎng)�！�
當(dāng)威廉姆森意識(shí)到自己可能獲頒諾獎(jiǎng)時(shí)，正是金融危機(jī)從美國華爾街開始蔓延至全球的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這也變相印證了外界關(guān)于威廉姆森獲獎(jiǎng)是得益于金融危機(jī)的猜測(cè)。雖然威氏理論多限于微觀范疇，但其恰恰是從公司發(fā)展和監(jiān)管形態(tài)這兩個(gè)小孔窺視到了這輪經(jīng)濟(jì)大滑坡的命門所在。
在威廉姆森看來，在這場(chǎng)危機(jī)的爆發(fā)和平息的過程中出現(xiàn)了市場(chǎng)和監(jiān)管雙雙失靈的情況�！澳敲匆胝嬲苊膺@種蠢事再發(fā)生的辦法有兩個(gè)：一是將大銀行分解，小而化之；二是徹底改革監(jiān)管體系，使之更細(xì)化并且具備前瞻性。”而令威廉姆森擔(dān)憂的是，到目前為止大家似乎還沒有正視這兩個(gè)根治之道，“華盛頓最近通過的國家金融改革方案也還是不能夠解決問題”。
理論難解中國困局
面對(duì)奧巴馬和國際資本巨擘能夠直言相諫，來到中國的威廉姆森顯得謹(jǐn)言慎行許多。威廉姆森表示自己只能從大樓的高度和密度上來感性地覺得中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并沒有進(jìn)行深入的研究，“我這把年紀(jì)要想研究中國經(jīng)濟(jì)恐怕也來不及了”。
實(shí)際上，這次是威廉姆森第三次來到北京，前兩次分別在1987年和1989年，都是受中國社科院的邀請(qǐng)來華做小范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)交流。現(xiàn)今炙手可熱的央行貨幣政策委員會(huì)委員、北大國家發(fā)展研究院院長周其仁彼時(shí)還是社科院的青年學(xué)者，有幸見證了國內(nèi)第一波威廉姆森熱。而當(dāng)時(shí)威氏理論走紅國內(nèi)是緣于國企改革的背景。只是在此后,國企紛紛選擇股份制改革路徑的情形下，威氏的交易成本、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論似乎并沒有派上大用場(chǎng)。
20多年后，當(dāng)威廉姆森再一次來到中國的時(shí)候，國內(nèi)的企業(yè)雖然已經(jīng)完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，但是在業(yè)務(wù)形態(tài)上大多還是踟躕于多元與專業(yè)之間。而已經(jīng)逐步打磨成型的威氏理論正好能夠告訴中國的企業(yè)家“你的手應(yīng)該伸多長”，什么時(shí)候應(yīng)該兼并上下游企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈從而節(jié)約交易成本。
不過似乎只有周其仁認(rèn)真聽了，“比起80年代末那一次，這次我聽懂的部分更多了”，而那些慕名前來的眾多企業(yè)家，在威廉姆森講授自己的理論時(shí)，紛紛摘下自己的翻譯耳麥，無聊地翻閱起宣傳資料。在與中國企業(yè)家圓桌討論時(shí)，少言寡語的威廉姆森更是淪為了配角，戴著耳麥費(fèi)力地聽著企業(yè)家們大談自己的生意經(jīng)。
一個(gè)有意思的場(chǎng)景是，當(dāng)威廉姆森在清華大學(xué)談到如果企業(yè)不能厘清邊界容易造成大公司病的時(shí)候，中糧集團(tuán)董事長寧高寧正一臉嚴(yán)肅地同坐臺(tái)上。致力于打通糧食生產(chǎn)、加工、流通和貿(mào)易各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，并且涉足金融、地產(chǎn)等諸多板塊的全能公司中糧應(yīng)該是威廉姆森樂意研究的典型，而按照威氏理論，中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式即此前“縱向高度整合”模式的時(shí)尚表達(dá)，適合一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)的初始階段但是并不適合作為一家公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略�？墒菄鴥�(nèi)不少一味求大求全的大企業(yè)掌門人們，顯然有著自己的看法。
諾獎(jiǎng)得主不懂理財(cái)
企業(yè)治理理論被冷落的同時(shí)，私人理財(cái)技巧卻被一再追問。只是即使貴為諾獎(jiǎng)得主似乎也并不精于此道。威廉姆森窘迫地回憶：“有一次我見到了這樣一位理財(cái)?shù)慕?jīng)理，他們公司的總裁也是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的得主，我問他們我是不是該投你們這兒，是投股票還是別的什么。那個(gè)理財(cái)師就給我推薦500強(qiáng)的指數(shù)基金。不過那是1978年的事情了，那個(gè)時(shí)候如果投了500強(qiáng)指數(shù)基金的話，現(xiàn)在回報(bào)是很豐厚的�！苯�(jīng)濟(jì)學(xué)大師的理財(cái)成就似乎也就僅限于此，靠著專業(yè)理財(cái)師卻失去了高回報(bào)的投資機(jī)會(huì)。
而對(duì)于私人生活，老人很愿意談?wù)勀檬值木W(wǎng)球。“我屬于進(jìn)攻型的選手，能夠分析對(duì)手的球路�！痹谧约旱奈绮蜁r(shí)間，威廉姆森難得露出一絲笑意，大談運(yùn)動(dòng)的重要性，稱自己一直堅(jiān)持每周鍛煉，打網(wǎng)球一打就是兩個(gè)小時(shí)，笑言激烈的對(duì)抗能鍛煉經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思維。不過威廉姆森也爽快地承認(rèn)，“我的太太打得比我好�！碑�(dāng)被問如何評(píng)價(jià)自己時(shí)，威廉姆森風(fēng)趣地表示，“一個(gè)普通的小老頭”。
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