2010年4月30日蘋果在美國開始銷售3G版iPad。從4月30日中午開始，蘋果位于紐約第五大道的旗艦店門前已經(jīng)排起長隊(duì)。在蘋果零售商店下午5點(diǎn)開門之前，已有至少330名忠實(shí)的蘋果用戶在門前排隊(duì)等候。蘋果4月14日曾宣布，WiFi版iPad的銷售情況非常良好，開售第一周就售出了50萬臺(tái)。有第三方數(shù)據(jù)顯示iPad到目前的總銷售量已達(dá)到118萬臺(tái)。
    傳聞已久的平板電腦iPad的上市，引發(fā)了全球蘋果迷的瘋狂，而史蒂夫·喬布斯也又一次被推到了眾人面前。這個(gè)讓人又愛又恨的男人，21歲創(chuàng)立蘋果公司；30歲被趕出自己創(chuàng)立的公司，從而二次創(chuàng)業(yè)；10年后重返蘋果，掀起全球數(shù)字音樂的時(shí)尚浪潮。不僅如此，蘋果公司在喬布斯的帶領(lǐng)下，每推出一次產(chǎn)品，都會(huì)令粉絲瘋狂，令對手顫抖。

    “只會(huì)當(dāng)船長”的領(lǐng)導(dǎo)者

    有人說，喬布斯有一個(gè)永遠(yuǎn)無法擺脫的敵人：他自己。在天才、能言善辯、敏銳的“天使”喬布斯里面，還有另一個(gè)“惡魔”喬布斯：冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行。誰都無法只保留其中好的那個(gè)他，能做到的只是讓壞的那個(gè)不要永遠(yuǎn)失控。
    一雙舊跑步鞋，一件套頭的深色線衣，一條磨舊的藍(lán)色牛仔褲，一臉的黑白相間胡子碴兒，只有喬布斯敢于穿著這樣的裝束參加商業(yè)活動(dòng)，這也是他每一次出現(xiàn)在公眾面前不變的形象。
    一直以來，人們在喬布斯的身上賦予了各種標(biāo)簽、關(guān)鍵詞、贊美和謾罵，而金錯(cuò)刀在他的《史蒂夫·喬布斯管理日志》里給喬布斯使用了一個(gè)新的詞匯——角斗士。他說：“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這種領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的信仰和價(jià)值觀，令人為之奮斗不止，為了在激烈的競爭中獲得成功，光有雄心和豪情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要有切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來實(shí)現(xiàn)它。事實(shí)上，大多數(shù)CEO都有這種“角斗士”氣質(zhì)，而喬布斯則是山之巔峰。
    此書是用“喬布斯式”的思維來解讀喬布斯，以“不同凡想”的方式來觀察喬布斯不同凡響的哲學(xué)。
    2010年2月《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了名為《喬布斯與精英主義經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文，高度評價(jià)了喬布斯與蘋果的創(chuàng)新模式。文章說：“越多，即是越好。在今天，這是培養(yǎng)新創(chuàng)意的流行法門。它著重于一種互聯(lián)網(wǎng)式的平等主義，高舉大眾智慧和開放創(chuàng)新。將所有的觀念收集于意見箱，形之于書中、學(xué)術(shù)研究中，最后生產(chǎn)出集體智慧。蘋果卻不同，喬布斯創(chuàng)立它，離開它，又于1997年回歸它，他建立了一個(gè)精密的創(chuàng)新工廠，并遵從另一條創(chuàng)新公式——更精英更個(gè)性。這條法則反映在iPad平板電腦中，它是一款有潛力的顛覆產(chǎn)品。”
    早在1981年，喬布斯把麥金塔電腦當(dāng)做未來的新型電腦，并開始付出努力。他在年度主管會(huì)議上展示麥金塔電腦計(jì)劃之前，其實(shí)早已是緊鑼密鼓地為麥金塔電腦計(jì)劃配備員工。最初，喬布斯準(zhǔn)備要45人，后來又放寬到100人，但他要確定麥金塔電腦小組的每一個(gè)新進(jìn)人員都能符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。新進(jìn)人員面談時(shí)都被問道：“你在何時(shí)喪失的童貞？”這個(gè)問題，喬布斯后來說，他其實(shí)不在乎答案，而是看應(yīng)聘者被問到這樣的問題時(shí)如何反應(yīng)，其答案是否具有創(chuàng)意性而且?guī)�點(diǎn)瘋狂，他需要的是能配合這個(gè)計(jì)劃，同時(shí)真正具有能打破常規(guī)特質(zhì)的員工。如此不按常理出牌的喬布斯，在這時(shí)已經(jīng)完全顯露出了其獨(dú)特的理論。
    不久以后，喬布斯把麥金塔電腦小組成員稱為一群海盜，而他自己就是個(gè)海盜大王。“干‘海盜’勝過加入正規(guī)海軍，讓我們一起干‘海盜’吧！”這是1982年秋季他寫給麥金塔電腦小組的一句口號(hào)。
    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，喬布斯在帶領(lǐng)團(tuán)體的過程中不斷地施展自己的“小花招”，堅(jiān)持著萬中選一的精英模式——你的團(tuán)隊(duì)是否有A級計(jì)劃？為了配合A級計(jì)劃，你是否能盡全力爭取A級人才？

    偉大的產(chǎn)品挑選人

    觀察家、企業(yè)和政府創(chuàng)新顧問約翰·考說，蘋果代表一種“電影導(dǎo)演式創(chuàng)新”，他說，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和產(chǎn)品之間，有一種緊密的聯(lián)系。電影由強(qiáng)有力的導(dǎo)演打造，如卡梅隆的《阿凡達(dá)》。在蘋果，產(chǎn)品與最終設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)喬布斯存在聯(lián)系。
    從電腦到手機(jī)，蘋果的產(chǎn)品一直以“時(shí)尚、強(qiáng)有力、娛樂大眾”而聞名。它們加工產(chǎn)品，忌復(fù)雜，去蕪存精，任何時(shí)候都決不向工程師腦中塞進(jìn)所有的功能。科技預(yù)測家和硅谷顧問保羅·沙佛說：“蘋果的品質(zhì)定義曾是約束的設(shè)計(jì)。”約束，被稱為是喬布斯的個(gè)人品味，如同他的黑色高領(lǐng)毛衣、藍(lán)色的牛仔褲、跑鞋，這標(biāo)志性的象征。
    喬布斯曾說：偉大的產(chǎn)品必有品位。在他的眼里，品位，是學(xué)習(xí)、觀察、深透過去與現(xiàn)在文化的副產(chǎn)品，同時(shí)也是“向人類過去所為表達(dá)自我并將這一切帶入自我所為”。他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)不是從會(huì)議中或者從市場調(diào)查中得來，而是依賴于固執(zhí)、耐心、信仰和直覺。
    金錯(cuò)刀在書中說，“產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本在新創(chuàng)公司中識(shí)別產(chǎn)品高人的一個(gè)術(shù)語。做好這個(gè)“產(chǎn)品挑選人”很難很難，用《孫子兵法》里的話說，這是個(gè)“運(yùn)用之妙，存乎一心”的活。喬布斯無疑就是這個(gè)偉大的“產(chǎn)品挑選人”，他具有“追蹤科技超前指引”，并以此來判斷市場上有趣創(chuàng)新的能力。
    哈佛商學(xué)院大衛(wèi)·B·約夫說：“真正的科技創(chuàng)新帶來飛躍，它期待能找到別人不知道的，但卻人人所有的，然后重新定義產(chǎn)品，將其表現(xiàn)出來，喬布斯就是這么干的。”