人類經(jīng)歷過(guò)五波財(cái)富重新分配的浪潮：從過(guò)去建立在土地、工廠、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的財(cái)富分配，到現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)、生化科技為特征的分配，我們抓住了哪一波的機(jī)會(huì)？
    著名的 80／20理論指出，全世界20%的人，擁有 80%的財(cái)富，而其他很多人連簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)都沒(méi)有。這不能不令人吃驚，我們的教育可以教出各行各業(yè)最優(yōu)秀的人才，但是更多人畢業(yè)后卻搞不清楚財(cái)富的意義。到底出了什么問(wèn)題呢？
    很多人終其一生，不斷努力工作，只為了獲得財(cái)務(wù)上的自由。只可惜太多的人，努力的方向卻是錯(cuò)誤的。
    有個(gè)員外要從魏國(guó)到楚國(guó)去，并在身上帶了很多的盤纏。他騎上飛快的馬兒，就立刻上路，不分青紅皂白的他，一騎上馬就往北方飛奔而去。路上有人問(wèn)他要去哪兒，他大聲回答要到楚國(guó)，路人便告訴他：“到楚國(guó)要向南方走，你的方向錯(cuò)了……”
    員外卻不在乎地說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我的馬兒跑得很快！”
    路人開始著急了，拉住員外說(shuō)：“不管你跑多快，方向一錯(cuò)，你就到不了楚國(guó)！”
    員外毫不在意地說(shuō)：“不會(huì)啦，我的路費(fèi)還多著呢！”
    無(wú)奈的路人只好放開員外，眼睜睜看著盲目的員外，一路向北方前進(jìn)……
    不聽任何勸告的員外一意孤行，朝相反的方向前進(jìn)，即使他的條件再好，也無(wú)用武之地，因?yàn)榇蠓较蝈e(cuò)了！無(wú)論做什么事，我們都必須先看準(zhǔn)方向，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如果方向錯(cuò)了，那優(yōu)勢(shì)只會(huì)發(fā)揮反作用。
    根據(jù)2005年《讀者文摘》對(duì)臺(tái)灣和香港人進(jìn)行的十大夢(mèng)想調(diào)查，一般人環(huán)游世界的夢(mèng)想只排到第六名，提早退休則是排到第九名，調(diào)查結(jié)果還顯示，排在第三名的是和心愛(ài)的人相伴到老，第二名是從事公益事業(yè)，幫助有需要的人，第一名是擁有財(cái)富，不必?fù)?dān)心經(jīng)濟(jì)的壓力。
    人生的學(xué)分有很多，包含快樂(lè)、健康、愛(ài)在內(nèi)的課題我們都要進(jìn)修，我們不能在財(cái)富的學(xué)分上花太長(zhǎng)時(shí)間。但是，我們?nèi)绾文軗碛胸?cái)富呢？首先，我們不能像無(wú)頭蒼蠅到處亂竄，而必須知道掌握趨勢(shì)，讓財(cái)富隨趨勢(shì)向自己靠攏。
    與其注意有什么股票我們?cè)撡I而沒(méi)有買，不如低頭看看自己是不是已經(jīng)站在趨勢(shì)上。人類經(jīng)歷過(guò)五波財(cái)富重新分配的浪潮：從過(guò)去以土地、工廠、計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的財(cái)富分配，到現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)、生化科技為特征的分配，我們已經(jīng)抓住了哪一波的機(jī)會(huì)？有什么機(jī)會(huì)是自己應(yīng)該把握而又錯(cuò)失了的？我們一生中能掌握多少機(jī)會(huì)呢？
    每10年就會(huì)有一些迎合時(shí)代的偉大產(chǎn)品出現(xiàn)。在未來(lái)幾年中，也一定會(huì)出現(xiàn)這樣的機(jī)會(huì)，我們一定要抓住。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?皮爾澤在其新作《新財(cái)富第五波（第2版）》(The New Wellness Revolution)中指出，時(shí)下掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的精英們，有五成以上是戰(zhàn)后嬰兒潮中出生的，他們擁有財(cái)富之后，最想追求的是健康和長(zhǎng)壽。保羅?皮爾澤預(yù)計(jì)，到 2010年，與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，將為美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)每年1萬(wàn)億美元的收益，這些收益來(lái)自為大眾帶來(lái)健康、美麗，以及延緩衰老或預(yù)防疾病的產(chǎn)品和服務(wù)，等等。
    《搶占2億人市場(chǎng)》（Age Power）的作者戴可沃更是指出：“退休的觀念該退休了。取而代之的是以更具彈性的方式，持續(xù)不斷地工作。”他強(qiáng)調(diào)，“以65歲作為老年人的退休年齡指標(biāo)，已經(jīng)嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)，這個(gè)年齡必須依長(zhǎng)壽比例重新計(jì)算！”
    僅僅在距現(xiàn)在不遠(yuǎn)的20世紀(jì)90年代，科技狂潮創(chuàng)造了許多科技新貴，當(dāng)時(shí)的主流退休觀，是拼命工作、提前退休，從此過(guò)著閑云野鶴般的生活。如今，“越早退休越成功”的價(jià)值觀，已被新的退休思維取代�，F(xiàn)在，人類正從第三個(gè)退休時(shí)代，邁入第四個(gè)退休時(shí)代。
    “退休生活太無(wú)聊，而且多數(shù)人的儲(chǔ)蓄，不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)漫長(zhǎng)的退休生活。”戴可沃認(rèn)為，“再就業(yè)”的熱潮逐漸形成，是第四個(gè)退休時(shí)代的象征，人們希望留在游戲中，而不是被放逐到邊緣，撤退到界線外。相反，他們尋求具有生產(chǎn)力的、有參與性的生活方式，在老年階段有所作為。
    彼得?德魯克在《下一個(gè)社會(huì)的管理》一書中也預(yù)言：“未來(lái)的人只要體力許可，必須工作到75歲�！币虼宋覀儽仨氁�作好心理準(zhǔn)備，追求下一波財(cái)富趨勢(shì)。究竟有什么事業(yè)，值得我們一直干下去，或是有什么樣的財(cái)富，我們不用工作也可以獲得，使我們直到年老時(shí)也不用擔(dān)心金錢的壓力，并擁有健康的身體，過(guò)著財(cái)務(wù)、時(shí)間上富足的生活？
    鄉(xiāng)下有一家小雜貨店，老板非常勤快地工作，因此店里生意興隆，尤其是擁有多年的老主顧，長(zhǎng)年以來(lái)，大家都成為無(wú)話不談的好朋友。
    有一天，老板發(fā)現(xiàn)附近有家店開始裝潢，并在不久后開張打出“全國(guó)最低價(jià)”的招牌，所以這些多年的老主顧，漸漸流失了。
    心情沮喪的老板找不出解決方案。有一次，百思不得其解的他，遇到了多年前的老主顧上門，在店內(nèi)自言自語(yǔ)：“哦，這是家只賣負(fù)債的店……”之后，這個(gè)老主顧揚(yáng)長(zhǎng)而去。
    老板才恍然大悟：從消費(fèi)者的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，找便宜實(shí)惠的店是理所當(dāng)然的。因此如何再找回老主顧的問(wèn)題，使他開始陷入深思。
    從此之后，老板轉(zhuǎn)換思考方式，重新制定銷售制度，消費(fèi)者買東西可累積積分，介紹朋友消費(fèi)亦可得到相應(yīng)比例的積分，這樣一來(lái)，他們購(gòu)物不只是消費(fèi)，同時(shí)也兼具生產(chǎn)的功能，這樣，此前漸漸流失的老主顧不但回流，而且店里的生意甚至比以往更加興隆。
    21世紀(jì)最大的財(cái)富，首先來(lái)自對(duì)消費(fèi)者的教育——關(guān)于新的財(cái)富觀念以及怎樣創(chuàng)造財(cái)富、擁有財(cái)富的教育。在擁有財(cái)富的過(guò)程中，渠道是最重要的創(chuàng)造財(cái)富的方式，人們通過(guò)創(chuàng)造渠道參與世界財(cái)富的分配，事實(shí)上，每一個(gè)世紀(jì)都有新的渠道被創(chuàng)造，靠敏銳思維發(fā)現(xiàn)的生意機(jī)會(huì)，結(jié)合更好的產(chǎn)品、更好的渠道，可為每個(gè)人帶來(lái)更好的機(jī)會(huì)。
    買了打折的東西，雖然少花了錢，但仍是負(fù)債式消費(fèi)。老板建立“消費(fèi)即經(jīng)營(yíng)”的雙贏銷售方式，不但使流失的老主顧回流，而且更是為自己找到了推廣者。消費(fèi)者從消費(fèi)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)模式，不但不會(huì)使銀行存款因消費(fèi)減少，反而是經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)，讓存款越來(lái)越多。
    若想擁有更多，那就轉(zhuǎn)變思維方式，即消費(fèi)是為了增加資產(chǎn)，將錢轉(zhuǎn)換成能成為資產(chǎn)的商品，或改變消費(fèi)選擇，在成為消費(fèi)者的同時(shí)也成為經(jīng)營(yíng)者，購(gòu)物是在創(chuàng)造財(cái)產(chǎn)，而不是消耗財(cái)產(chǎn)。一旦掌握此概念，我們即可為家庭創(chuàng)造更多的財(cái)富。