傅育寧的文質(zhì)彬彬以及他針對(duì)“亞洲金融危機(jī)”后遺癥在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行的大刀闊斧的改革,在業(yè)內(nèi)一直為人稱道。
　　“傅育寧是一位學(xué)者,同時(shí)也是一位商人�！边@是香港媒體對(duì)這位1988年取得英國(guó)布魯諾爾大學(xué)博士學(xué)位的總裁的評(píng)價(jià)。
　　傅育寧對(duì)資本市場(chǎng)很了解,對(duì)集團(tuán)多元化發(fā)展也頗有心得。在其掌控之下,招商局集團(tuán)(下稱“招商局”)通過(guò)內(nèi)、外部整合,已形成交通運(yùn)輸、金融、地產(chǎn)“三駕馬車”的格局。
　　5月22日,傅育寧到北京大學(xué)光華管理學(xué)院,簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同建立“戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟”。簽署協(xié)議結(jié)束后,傅育寧接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專訪。

　　“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是很充分的”

　　由于多元化擴(kuò)張,招商局曾在1997年亞洲金融風(fēng)暴中遭受重大打擊。2001年,新的管理層在傅育寧帶領(lǐng)下,統(tǒng)一了對(duì)招商局進(jìn)行重組的意見,之后進(jìn)行了大刀闊斧的改革。經(jīng)過(guò)4年重組和調(diào)整,2005年,招商局業(yè)績(jī)達(dá)到了歷史最高水平,擁有總資產(chǎn)770億港元,管理總資產(chǎn)逾8153億港元。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:一直以來(lái),國(guó)有企業(yè)的管理思路和創(chuàng)新模式被很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家質(zhì)疑,你怎么看待這些質(zhì)疑？
　　傅育寧:國(guó)有企業(yè)本身無(wú)論在運(yùn)營(yíng)機(jī)制還是在制度安排上的確需要進(jìn)一步改革,過(guò)去20多年的改革過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)有很大的變化,但還是有很多問(wèn)題需要在今后進(jìn)行改革和解決。改革還是有很多不到位和不如意的地方,特別是從國(guó)際上先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行機(jī)制安排上看。
　　來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)家的很多批評(píng)應(yīng)該說(shuō)都是很中肯的,我們也一直在探索更市場(chǎng)化的管理思路和運(yùn)作模式。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:大家質(zhì)疑的更多的一點(diǎn)或許應(yīng)該是國(guó)企的壟斷性,特別是《反壟斷法》草案的提出,大家對(duì)于“壟斷”意見不一,那么招商局是否遭受過(guò)這種質(zhì)疑？你怎么看待行業(yè)的壟斷現(xiàn)象？傅育寧:我不能說(shuō)在我們所有國(guó)有公司領(lǐng)域完全沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)巨頭共同經(jīng)營(yíng)的局面,但是很多領(lǐng)域都是存在多于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的,無(wú)論是電信還是其他的。
　　從招商局目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是很充分的�！斗磯艛喾ā凡莅傅奶岢鰧�(duì)于壟斷性很強(qiáng)、規(guī)模很大的企業(yè)會(huì)有一定約束,其目的是促進(jìn)資源配置的科學(xué)調(diào)整,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),提高資源利用效率,對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都是好事。

　　亞太港口基建不平衡需突破瓶頸

　　去年,在傅育寧要做“中國(guó)領(lǐng)先的公共港口營(yíng)運(yùn)商”的指示下,蛇口港、寧波港、天津港、漳州港、青島港等都有了招商國(guó)際的身影。2004年,招商局投資55.7億元,入股上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán),占股30%,成為上港集團(tuán)第二大股東。通過(guò)參股,傅育寧幾乎“坐收”洋山深水港區(qū)帶來(lái)的實(shí)惠。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:去年下半年你曾提出,招商局將在未來(lái)繼續(xù)加大港口投資力度,這一戰(zhàn)略方針是基于哪些因素提出的？至今收效如何？
　　傅育寧:中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,原材料、商品和零部件大量涌入使中國(guó)成為制造中心,而消費(fèi)品大量流入美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。這對(duì)航運(yùn)公司和港口經(jīng)營(yíng)者的好處是明顯的。對(duì)此,中國(guó)的港航企業(yè)已深深意識(shí)到這一點(diǎn),而大力發(fā)展集裝箱航運(yùn)。
　　從去年到現(xiàn)在,從我們的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際看,說(shuō)明我們的判斷和決策還是符合市場(chǎng)實(shí)際的。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:有一組矛盾一直存在,太平洋和大西洋兩岸港口基礎(chǔ)設(shè)施能力不平衡,中國(guó)和東亞向港口基礎(chǔ)設(shè)施投入大量的錢,而太平洋另一邊的國(guó)家在更新能力方面比較落后。對(duì)此,招商局給予了怎樣的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略？這一瓶頸在你看來(lái)該怎樣突破？
　　傅育寧:這一問(wèn)題目前得到了越來(lái)越多的人的關(guān)注,包括行業(yè)界和各國(guó)政府。因?yàn)樘�平洋西岸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足直接影響到了交貨期,直接影響消費(fèi)者的利益,還影響到行業(yè)界的效益。但是問(wèn)題的解決還是在于各國(guó)政府,企業(yè)只能配合。
　　從行業(yè)界的角度來(lái)講,航運(yùn)企業(yè)的重點(diǎn)已從“港至港”運(yùn)輸服務(wù)轉(zhuǎn)到了“門對(duì)門”運(yùn)輸服務(wù)。集裝箱化使這種物流體系轉(zhuǎn)變成為可能。同時(shí),貿(mào)易流更集中。在全球航運(yùn)系統(tǒng)中,出現(xiàn)了若干集裝箱樞紐港。
　　在這種情況下,各國(guó)政府應(yīng)該給予有力的支持,加大對(duì)港口設(shè)施的投入,同時(shí)給企業(yè)足夠的支持政策。這些都是我們所希望的。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:你似乎更多地寄希望于政府,企業(yè)就不能有所作為嗎？
　　傅育寧:也不盡然。目前,為了減少對(duì)貨運(yùn)直接影響,商界也在做積極的調(diào)整。比如,過(guò)去供貨期是在旺季,但是現(xiàn)在的情況是銷售旺季市場(chǎng)提前,港口旺季不是很旺,淡季也不是很淡,表現(xiàn)出了日趨均衡的趨勢(shì)。這說(shuō)明商界也在想辦法適應(yīng)這個(gè)不平衡的局面。
　　但解決起來(lái)并不容易,需要增加設(shè)施,而需要經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)很多,比如環(huán)保部門、工會(huì)、政府的規(guī)劃審批等,我們希望引起大家高度重視的背景下,各國(guó)政府能采取有效的措施,增加能力,降低貿(mào)易的損失。
　　目前亞洲各國(guó)政府都積極支持港口設(shè)施的投入,這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)的,它們也給予了企業(yè)相應(yīng)的政策支持�，F(xiàn)在的焦點(diǎn)是,在太平洋西岸的例如美國(guó)等,要求的環(huán)節(jié)很多,比如環(huán)保等。這些都需要時(shí)間。因此,我認(rèn)為企業(yè)的推動(dòng)并不是最有效的解決方法。

　　房產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)調(diào)控政策

　　近年來(lái),招商局在主要城市投資開發(fā)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。2003年~2005年,招商局在傅育寧帶領(lǐng)下,初步形成以深圳為核心,以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。
　　2004年,招商局被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為首批五家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)之一。2005年,招商地產(chǎn)以13.22億元的品牌價(jià)值名列中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第四。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:去年三四月份以來(lái),針對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的一些問(wèn)題,中國(guó)各個(gè)相關(guān)部委一致推出了房產(chǎn)新政策,你怎么看待這給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響？
　　傅育寧:無(wú)論是在大城市還是小城市,為居民提供住房還是一個(gè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求�，F(xiàn)在土地的獲取越來(lái)越規(guī)范了,從這個(gè)角度講,市場(chǎng)調(diào)節(jié)是一個(gè)健康的變化。
　　但是我們目前也注意到,平價(jià)房和廉價(jià)房在市場(chǎng)上反映出來(lái)還是有缺陷的,政府需要制定出科學(xué)有效的政策來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
　　中國(guó)政府提出新的房產(chǎn)政策還是從房產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展出發(fā)的。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,應(yīng)該做的是密切關(guān)注市場(chǎng)的變化,同時(shí)積極關(guān)注政府政策的變化,隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:你們的市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整是怎樣的？
　　傅育寧:我們會(huì)在研究政府政策和市場(chǎng)反應(yīng)之后進(jìn)行調(diào)整。
　　作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講更多的是考慮市場(chǎng)需要,我們推出的產(chǎn)品只要市場(chǎng)有真實(shí)的需求,我們就會(huì)推出這些產(chǎn)品,房產(chǎn)方面的新政策對(duì)房產(chǎn)商提出了更高的要求,要求它們不僅要有充足的資金實(shí)力,還要求它們對(duì)市場(chǎng)要有相當(dāng)準(zhǔn)確的判斷,這些一定會(huì)要求企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整,進(jìn)而一定會(huì)引起產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的調(diào)整,有更多的機(jī)會(huì)使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更有序。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,現(xiàn)在中國(guó)處于新老企業(yè)家更替階段,他們對(duì)新一代企業(yè)家提出了很多期許并認(rèn)為中國(guó)目前幾乎沒(méi)有這種合格的企業(yè)家出現(xiàn),你認(rèn)為你是新一代企業(yè)家嗎？與所謂的老一代企業(yè)家相比,新一代企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
　　傅育寧:我覺得每個(gè)人是否是成功的企業(yè)家需要市場(chǎng)檢驗(yàn)和后代評(píng)判,我們現(xiàn)在從事的業(yè)務(wù),雖然目前看來(lái)都是符合市場(chǎng)環(huán)境的,但我們更需要接受市場(chǎng)考驗(yàn),需要接受后人的評(píng)價(jià)�，F(xiàn)在說(shuō)某個(gè)企業(yè)家成功與否,都不客觀。
　　新一代企業(yè)家需要有更高的視野,更廣闊的胸懷,當(dāng)然,企業(yè)家還應(yīng)該能夠?qū)κ袌?chǎng)有更準(zhǔn)確和科學(xué)的判斷能力。另外,企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感應(yīng)該更強(qiáng)一些。