國(guó)美電器正面臨著近20年發(fā)展以來“最危急”時(shí)刻。
　　接近黃光裕的知情人士告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，這絕不是當(dāng)前公司創(chuàng)始人黃光裕與公司現(xiàn)任董事局主席陳曉圍繞國(guó)美控制權(quán)展開的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而是國(guó)美多年來在全國(guó)消費(fèi)電子電器零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，將面臨被對(duì)手蘇寧電器全面超越的危險(xiǎn)。
　　這一切，正是源自于陳曉近兩年對(duì)國(guó)美電器的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理不善，引發(fā)了國(guó)美電器市場(chǎng)走勢(shì)低迷和發(fā)展疲軟。
　　“相對(duì)于對(duì)手蘇寧電器近年來在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)，當(dāng)前國(guó)美電器在市場(chǎng)上的不溫不火的局面，正面臨著‘溫水煮青蛙’的現(xiàn)代版寓言”。上述知情人士指出，“作為公司創(chuàng)始人，黃光裕雖身處囹圄，但通過電視、報(bào)紙以及相關(guān)文件等資料，非常了解和關(guān)注國(guó)美電器的發(fā)展?fàn)顩r�？吹狡髽I(yè)今天的緩慢步履，他是急在心里，迫不得已才提出免去陳曉董事局主席職務(wù)，他要為國(guó)美電器挑選一位更有沖勁、更有戰(zhàn)略眼光的駕馭者�！�
　　不過，這一舉動(dòng)最終卻被以陳曉為首的董事會(huì)指責(zé)為“黃光裕只為個(gè)人利益，而忽視了公眾股東、企業(yè)、員工等利益”，并明確表示“國(guó)美電器要在去黃光裕道路上”越走越遠(yuǎn)。最終，這直接引發(fā)了陳曉為首的董事會(huì)與黃光裕的公然決裂，并在很大程度上加劇了國(guó)美電器發(fā)展的動(dòng)蕩和迷離。誰(shuí)在說謊知情人士向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者透露，對(duì)于黃光裕當(dāng)時(shí)拒絕關(guān)于國(guó)美電器高管的期權(quán)激勵(lì)的說法，外界傳言有誤，并不是像陳曉所說的那樣“黃全盤否定”，而是黃對(duì)于方案細(xì)節(jié)表示不滿。不過由此轉(zhuǎn)達(dá)出來的某種回答則讓黃的老部下受到心靈傷害。這是一個(gè)迷局，將來黃自會(huì)說清楚。但是陳曉通過這件事畢竟換來眾多國(guó)美高層人士的全力支持。

　　于是，在眾多的支持中，國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)開始升級(jí)。

　　8月5日，國(guó)美電器公告，將對(duì)公司間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕提出法律訴訟，包括關(guān)于其于2008年1月及2月前后回購(gòu)公司股份中被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。公告同時(shí)還披露，黃光裕已通過其全資控股的ShinningCrown公司，要求撤銷陳曉的公司執(zhí)行董事和董事局主席職務(wù)等動(dòng)議。這份火藥味十足的公告，隨后在業(yè)界掀起了“軒然大波”。
　　隨即拉開了陳曉“座實(shí)”國(guó)美電器董事局主席、加速推動(dòng)“國(guó)美電器去黃光�！钡牟椒�。
　　8月6日凌晨，國(guó)內(nèi)眾多媒體均收到神秘人士發(fā)來的郵件，其中包括“國(guó)美大股東ShinningCrownHoldingsInc關(guān)于‘國(guó)美起訴黃光裕’及‘重組國(guó)美董事局’的聲明”，以及“大股東致國(guó)美電器控股有限公司董事局要求召開臨時(shí)股東大會(huì)的函”。
　　ShinningCrown公司特別強(qiáng)調(diào)，國(guó)美電器公告中，有關(guān)“國(guó)美起訴黃光裕”與“要求重組國(guó)美董事局”時(shí)間邏輯的解釋嚴(yán)重不符事實(shí)，存在欺騙投資者行為。記者從8月5日國(guó)美電器在港交所發(fā)布的公告中看到，國(guó)美是在董事會(huì)通過對(duì)黃光裕提起上訴后，才收到大股東要求召開臨時(shí)股東大會(huì)的信函。
　　然而，ShinningCrown公司卻強(qiáng)調(diào)：早在7月19日公司就派出代表與陳曉商談重組董事局事宜，但雙方一直經(jīng)歷了三個(gè)星期的友好談判，直到8月4日晚上雙方仍無法達(dá)成一致意見，才向董事局發(fā)出了“要求召開臨時(shí)股東大會(huì)的函”。
　　當(dāng)前，雖然公眾尚無法知道，國(guó)美電器的公告是有意還是無意將這一時(shí)間順序顛倒。但這一公告發(fā)布后，隨即引發(fā)了社會(huì)輿論和投資機(jī)構(gòu)對(duì)黃光裕行為的指責(zé)，認(rèn)為黃光裕是為個(gè)人利益而要求改組董事會(huì)。從某種角度來看，這種情緒也正好滿足了“陳曉欲取代黃光裕，全面操控國(guó)美電器”的事態(tài)發(fā)展需要。
　　此后，陳曉以及國(guó)美電器第二大股東、投行貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼，公開支持董事會(huì)的決定，并表示為了國(guó)美電器的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持反對(duì)黃光裕的5項(xiàng)提議。被蘇寧超越到底誰(shuí)在說謊并不重要，重要的是當(dāng)前國(guó)美電器在與蘇寧電器的競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)從大幅度領(lǐng)先逐步變成了小幅度領(lǐng)先，甚至不得不面對(duì)在開門數(shù)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等方面被蘇寧超越的事實(shí)。
　　國(guó)美電器的一位內(nèi)部人士透露，當(dāng)年黃光裕操盤國(guó)美電器時(shí)，就曾定下了一條鐵規(guī)和底線，一定保持對(duì)蘇寧電器1/3的領(lǐng)先，一旦蘇寧電器的發(fā)展規(guī)模達(dá)到國(guó)美電器的90%，那對(duì)于國(guó)美電器而言將是一件非常危險(xiǎn)的事情。
　　“現(xiàn)有的情況是，國(guó)美電器旗下?lián)碛袊?guó)美、永樂、大中三大品牌的業(yè)務(wù)體系，卻在與蘇寧電器近兩年的發(fā)展中，面臨在許多關(guān)鍵性指標(biāo)上被不斷超越的尷尬。這是黃光裕所不能容忍的�！鄙鲜鼋咏�黃光裕的內(nèi)部人士透露。
　　記者從國(guó)美電器和蘇寧電器的上市年報(bào)中看到，從2007年至2010年一季度，蘇寧電器的全國(guó)門店數(shù)量從632家一路上漲到962家。而在上述時(shí)間內(nèi)，國(guó)美電器的全國(guó)門店數(shù)量卻從726家增長(zhǎng)到859家后又減少至726家，相當(dāng)于在原地踏步。
　　同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)上，2007年、2009年兩年間，國(guó)美電器凈利潤(rùn)分別為11.68億元、14.26億元。而蘇寧電器同期的凈利潤(rùn)卻分別達(dá)到了14.65億元、28.89億元。在蘇寧電器朝著銷售規(guī)模和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的道路上，陳曉領(lǐng)軍下的國(guó)美電器在長(zhǎng)達(dá)2年多的發(fā)展中，似乎并未從當(dāng)初“黃光裕事件”的陰影中完全走出去，雖然實(shí)現(xiàn)了一定增長(zhǎng)，但與同行的跳躍式增長(zhǎng)相比，國(guó)美顯然正在退步。
　　對(duì)此，陳曉在國(guó)美電器年報(bào)中解釋，2009年以來，國(guó)美正在經(jīng)歷一場(chǎng)從粗獷、單一外延式發(fā)展和經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)的模式拉回到商業(yè)流通企業(yè)得以生存和立足的商品管理模式。不過，分析人士卻指出，這種解釋看上去很不錯(cuò)，實(shí)際上與蘇寧電器的發(fā)展情況一對(duì)比就不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)的發(fā)展仍是以規(guī)模化擴(kuò)張、全國(guó)性布局、戰(zhàn)略性開店為主方向。
　　據(jù)了解，目前兩大家電連鎖企業(yè)占據(jù)的國(guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)的份額僅有25%左右。未來還存在著進(jìn)一步提升和放大的空間，有望達(dá)到50%。對(duì)于黃光裕而言，其夢(mèng)想就是要讓國(guó)美占據(jù)全國(guó)家電零售市場(chǎng)30%以上的份額，不僅是中國(guó)最大的家電零售商，還要成為受全世界尊敬的零售企業(yè)巨頭。
不過，目前陳曉帶領(lǐng)下的國(guó)美電器，顯然已經(jīng)無法達(dá)到大股東發(fā)展的目標(biāo)和要求，而這其中絕非“企業(yè)未從黃光裕的陰影事件中走出”這么簡(jiǎn)單。知情人士指出，當(dāng)年創(chuàng)維黃宏生事發(fā)后，創(chuàng)維的業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)年便實(shí)現(xiàn)了逆市增長(zhǎng)，在以張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，創(chuàng)維銷售業(yè)績(jī)和規(guī)模持續(xù)高漲，成為全國(guó)彩電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
　　陳曉三大失誤來自于ShinningCrown公司的內(nèi)部人士則指出，直到現(xiàn)在，黃光裕都不敢相信這個(gè)現(xiàn)實(shí)。陳曉曾經(jīng)是黃光裕最親密的戰(zhàn)友，甚至陳曉還表示與黃光裕要成為“世交”型的朋友。然而，在利益為導(dǎo)向的錯(cuò)誤引導(dǎo)下，陳曉走上了一條與黃光裕和國(guó)美電器利益完全相左的道路上。
　　“一是在最近兩年掌舵國(guó)美電器的過程中，陳曉沒有將精力放到整個(gè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和新興業(yè)務(wù)拓展中，反而是苦心分裂大股東與經(jīng)營(yíng)層、機(jī)構(gòu)投資者之間的關(guān)系，心思用錯(cuò)了地方；二是在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)中未能抓住金融危機(jī)以來的市場(chǎng)機(jī)遇，未能從戰(zhàn)略上給予經(jīng)營(yíng)管理層更高的目標(biāo)和動(dòng)力，增長(zhǎng)放緩甚至停滯；三是在經(jīng)營(yíng)模式，特別是通過關(guān)店戰(zhàn)略提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和質(zhì)量上，犯了嚴(yán)重的方向性錯(cuò)誤，導(dǎo)致國(guó)美正在被蘇寧超越�！鄙鲜鰞�(nèi)部人士直擊陳曉領(lǐng)軍國(guó)美電器的三大失誤。
　　據(jù)了解，自2008年底爆發(fā)全球金融危機(jī)以來，為了“促內(nèi)需”，我國(guó)出臺(tái)了“以舊換新”、“家電下鄉(xiāng)”等一系列刺激政策，有效地保證了我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的逆市上揚(yáng)。記者從國(guó)美電器年報(bào)中看到，2008年至2009年期間，國(guó)美電器的營(yíng)業(yè)額從458.9億元下滑至426.7億元。但蘇寧電器同期的營(yíng)銷額卻從498.9億元增加到583億元。
　　一位國(guó)美電器內(nèi)部人士指出，雖然在此期間，國(guó)美電器在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上實(shí)現(xiàn)了一定的增長(zhǎng)，但與蘇寧電器的“量增利長(zhǎng)”相比，我們的增長(zhǎng)屬于受國(guó)家政策和市場(chǎng)增長(zhǎng)的拉動(dòng)，并未體現(xiàn)出以陳曉為首的董事會(huì)如何在“金融危機(jī)”中尋找新的發(fā)展和擴(kuò)張機(jī)遇。
　　雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳、增長(zhǎng)乏力，但陳曉為首的董事會(huì)仍在2009年7月公布了一份國(guó)美電器高管的股權(quán)激勵(lì)方案，其中陳曉獲得了最大的一筆2200萬(wàn)股的股權(quán)激勵(lì)。一位證券業(yè)分析師指出，在這份股權(quán)激勵(lì)方案中，陳曉獲得了最大的一筆激勵(lì)，實(shí)在令人意外。實(shí)際上作為公司股東和董事會(huì)主席，往往會(huì)在此時(shí)主動(dòng)放棄，從而激勵(lì)起更多的管理層信心和斗志。而陳曉卻獲得了最大的一塊“蛋糕”，實(shí)在令人想不通。
　　而據(jù)上述內(nèi)部人士透露，最令人想不通的，還在于陳曉于2009年拋出的一份頗為吸引眼球的“關(guān)店策略”。對(duì)于此舉，陳曉曾對(duì)外解釋為“提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方式”。不過，多位國(guó)美電器內(nèi)部人士卻對(duì)陳曉的這份“關(guān)店策略”提出質(zhì)疑。
　　我國(guó)家電連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展至今不過短短10多年的時(shí)間，當(dāng)前仍處于網(wǎng)絡(luò)布局和優(yōu)化的發(fā)展階段。但陳曉提出的“關(guān)店策略”卻采取了簡(jiǎn)單的一刀切方式，重點(diǎn)不是通過關(guān)店來優(yōu)化門店管理和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，而是粗暴地將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低于平均值以下的門店直接停掉。
　　家電分析師洪仕斌指出：“一般來說，家電連鎖企業(yè)每年都會(huì)關(guān)掉一批門店，但同時(shí)還會(huì)開出許多門店，除了通過開店來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展，更為重要在許多地區(qū)的門店還是一種戰(zhàn)略布局和搶位，用于企業(yè)整體的品牌宣傳、未來戰(zhàn)略布局等�！�
　　一位不愿透露身份的國(guó)美電器內(nèi)部人士指出，“陳曉的這種關(guān)店行為本身就是一種簡(jiǎn)單、粗獷的發(fā)展手段，給國(guó)美在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略布局上造成了嚴(yán)重的損失。由于是直接關(guān)店，而沒有采取同時(shí)開設(shè)新的門店，導(dǎo)致國(guó)美電器大量人力、物力和財(cái)力等資源的浪費(fèi)，還在無形中給國(guó)美電器的品牌蒙上一層陰影。另外，在國(guó)美關(guān)店的同時(shí)，一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在快速開店，進(jìn)行戰(zhàn)略搶位，使國(guó)美喪失了戰(zhàn)略性布局的基礎(chǔ)。
　　勝負(fù)即將揭曉一位來自ShinningCrown公司的內(nèi)部人士表示，“凡是擁有10%以上股份的大股東，都可以發(fā)起召開臨時(shí)股東大會(huì)的決議。雖然當(dāng)前國(guó)美電器董事會(huì)否定了我們8月4日發(fā)出的5項(xiàng)提議，但我們?nèi)杂?1天時(shí)間來決定召開臨時(shí)股東大會(huì)，爭(zhēng)取通過我們的提議，從而改組現(xiàn)有的董事會(huì)�！�
　　對(duì)于任何企業(yè)而言，穩(wěn)定是根本。在企業(yè)發(fā)展的過程中，可以有矛盾，但只要能快速而果斷地解決，那么對(duì)于公司的發(fā)展而言都非常有利。
　　上述內(nèi)部人士認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)前的國(guó)美電器而言，黃光裕與陳曉的爭(zhēng)斗主要集中在公司控制權(quán)層面，并未涉及到公司的經(jīng)營(yíng)管理層。因此，希望在最短時(shí)間內(nèi)解決問題，為國(guó)美電器未來更持久、健康的發(fā)展注入新的活力。
　　記者注意到，連日來國(guó)美電器大股東與董事會(huì)的決裂一事，雖然拖累了股票的大幅下滑，但美銀美林反而給予國(guó)美電器“買入”評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)3港元。美銀美林認(rèn)為，雖然沖突會(huì)加劇增添不明朗因素，但目前情況可能加快事件解決進(jìn)程，過程非常痛苦，但會(huì)有更明確的方向。
　　多位內(nèi)地的證券分析師也認(rèn)為，實(shí)際上對(duì)于眾多的機(jī)構(gòu)投資者而言，并不會(huì)只聽信陳曉及董事會(huì)的一面之詞。對(duì)于國(guó)美電器而言，黃氏家族畢竟是控股大股東，而且與國(guó)美電器近年來的發(fā)展息息相關(guān)，任何黃光裕認(rèn)可的人接手陳曉操盤國(guó)美，都會(huì)從更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而陳曉畢竟只是職業(yè)經(jīng)理人，與企業(yè)的感情不深，經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃都只會(huì)以短期利益回報(bào)為前提，這正是近年來將國(guó)美電器業(yè)績(jī)帶入停滯不前的“根源”。
　　上述內(nèi)部人士還強(qiáng)調(diào)，國(guó)美非常樂意引進(jìn)策略投資者，幫助企業(yè)來發(fā)展。但絕對(duì)要警惕一批“國(guó)際資本獵人”來操縱國(guó)美電器的發(fā)展。因?yàn)椋�他們除了要獲得絕對(duì)的投資暴利收入，關(guān)鍵還要想控制民族零售業(yè)，這也是黃光裕所絕對(duì)不能容忍的。
　　他說：“對(duì)于最終勝負(fù)，我當(dāng)然還是看好黃氏，畢竟他們是真心實(shí)意地把自己的‘孩子’看的更重，會(huì)更加負(fù)責(zé)任地進(jìn)行呵護(hù)。換言之，那也是他們的命根子。至于其他人的心態(tài)和目的，應(yīng)該說世人皆知�！�