沈竹：財(cái)經(jīng)下午茶，天天有好茶，天天品新茶，各位下午好，我是沈竹，我們說最近美國的核心商業(yè)雜志評出了最具潛力的一百家公司，其中60%到70%的公司屬于合伙人共同創(chuàng)業(yè)成功的，那為什么合伙人創(chuàng)業(yè)的這個概率成功的比較高，怎么找到一個合適的合伙人，才能保證他們得成功。今天就請來了幾位在創(chuàng)業(yè)上面很有經(jīng)驗(yàn)的朋友，首先歡迎一個年輕的企業(yè)家，也是合伙創(chuàng)業(yè)走到今天的張松江，你好。
    張松江：：你好。
    沈竹：另外一個是我們熟悉的老朋友，新東方的創(chuàng)始人徐小平老師。
    徐小平：謝謝。
    沈竹：很激動今天，講到創(chuàng)業(yè)的話題就很激動，另外一位是我們今天的指導(dǎo)，來自北京就業(yè)指導(dǎo)中心的車志剛老師，今天我就叫您車指導(dǎo)了，您就給年輕人支支招，怎么著合適的伴侶才會避免失敗，先分享一下你們各自的經(jīng)歷吧。
    張松江：大學(xué)我們創(chuàng)業(yè)的時候是四個大學(xué)同學(xué)，那么因?yàn)榇蠹覍ω?cái)務(wù)對管理一些不同的認(rèn)識，很快半年就第一次合作就失敗了。
    沈竹：這也挺快的屬于閃婚閃離型的。
    徐小平：我們恰恰相反，新東方的合作是集體成功的，剛才介紹我是新東方創(chuàng)始人少了兩個字叫之一，這樣就顯出我們團(tuán)隊(duì)，新東方真正創(chuàng)始人是俞敏洪在80年代末期，就開始在開始教書開始奮斗，后來做到95年底，越做越大的時候，這個時候想到的大學(xué)同學(xué)王強(qiáng)、包凡衣、大學(xué)老師我，我那時候在北大做老師，這樣我們就三四個人合起來一直做到今天。
    沈竹：中間很多傳言，說您跟俞敏洪怎么怎么著了。
    徐小平：如果沒有沒有怎么著，比如大家就一個問題不同的看法，就一個決策劇烈的爭執(zhí)，在董事會上。
    沈竹：怎么爭執(zhí)？
    徐小平：怎么爭執(zhí)，他覺得要往左我覺得要王右，王強(qiáng)覺得應(yīng)該往中間走，那這就是爭執(zhí)嘛。
    沈竹：這很正常是吧。
    徐小平：他覺得比如要做500人的班，王強(qiáng)認(rèn)為要一對一教，我覺得要一對二十就好，這就是爭執(zhí)，所以如果沒有這個東西就沒有今天，所以中國人在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)是吧受到誤解，以為團(tuán)隊(duì)就像。
    沈竹：一團(tuán)和氣一樣。
    徐小平：第一次約會那樣，想想哪個婚姻不打的血淋淋的，但是他卻成為這個社會蓬勃發(fā)展的那些基因和這個組成部門。
    沈竹：對對，是最好的婚姻，夫妻倆也至少想過20次離婚，那最好的合伙人是不是也經(jīng)常這樣。
    車志剛：不是，我總覺得，現(xiàn)在就咱們不管是個人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是一個如何理性創(chuàng)業(yè)的問題，包括一開始我們這個成本很小，幾個人從小干起，那么如果要想做到理性創(chuàng)業(yè)，就目前咱們國家來說有各種各類的，就是鼓勵創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)的一些政策，我覺得都是可以利用的。
    張松江：我覺得這是溝通很多重要，返過來想我們當(dāng)初第一次合作當(dāng)中確實(shí)因?yàn)檫@種碰撞太少了，第一次合作以后，往往剛開始的時候就像車?yán)蠋熣f的一樣，激情完全是有的，大家一起去做，做的過程當(dāng)中呢，有的時候心里上會遇到很多隔閡，因?yàn)槟莻�時候年齡小，大學(xué)生都是年齡比較小好面子。
    張松江：你比如說最起碼有一次，我記得我們剛開始去做的時候，因?yàn)橐粋�服務(wù)當(dāng)中執(zhí)行的問題地板沒有給人家打蠟打的很好，客戶這筆錢就沒有收到，那于是呢我作為這個執(zhí)行總經(jīng)理來講我肯定要怪罪你的這個部門經(jīng)理，部門經(jīng)理就要責(zé)怪這個技術(shù)部門經(jīng)理，那要扣他們的錢，但往往朋友們會覺得大家是很好的朋友，遇到這個問題的時候不要那么較真和嚴(yán)格，往往就會覺得朋友之間這么好的關(guān)系為什么還要去說我
    車志剛：尤其是我們這個國家，這個大學(xué)的這個機(jī)制，它和這個大學(xué)生和這個實(shí)踐接觸的太少。
    車志剛：你比如說我舉一個例子，有一個叫做霍尼防水公司，那么他們就是屬于有三個人，大學(xué)畢業(yè)以后呢，就是三個關(guān)系不錯而且學(xué)的也是防水這個技術(shù)有關(guān)系的，那么三個人很好出來以后就決定要干這個防水技術(shù)來這個打一片天地，因?yàn)橹袊�的防水也是很有潛力的�?BR>    沈竹：三個人很有合作的基礎(chǔ)？
    車志剛：很有合作基礎(chǔ)，但是合作之后的話就發(fā)現(xiàn)一些問題，比如說性格不合，話說不到一塊去，當(dāng)初談的時候都很激動，真正運(yùn)作起來都是出現(xiàn)爭執(zhí)。
    徐小平：這個，這個其實(shí)不正常這個車指導(dǎo)，就是我愿意，因?yàn)橹v這個合伙人嘛，其實(shí)講一個字呀就是團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)這個包括你在比如為一個業(yè)務(wù)吵起來，或者那兒就是為不愿意干就散，其實(shí)比如說新東方內(nèi)部，我們真的是天天吵架，天天吵架，不要以為團(tuán)隊(duì)就是不吵架你知道吧。
    徐小平：但是關(guān)鍵是有沒有一個機(jī)制來解決這個吵架，最終使吵架達(dá)到一個企業(yè)的目標(biāo)，就比如說我講一個新東方，比如說比較比較具體的例子吧，這個例子當(dāng)然比較溫柔了，比如說王強(qiáng)對吧口語，口語一般來說你想想一對一最好對不對，但王強(qiáng)的口語五百個人一個班，那俞敏洪就覺得頂多是250人，否則他就不符合新東方的這個責(zé)任是吧，你不是騙錢嘛，王強(qiáng)就堅(jiān)定得要500個人一個班，這也是很牛的一件事，吵啊，吵的一個是為學(xué)生對學(xué)生負(fù)責(zé)俞敏洪，王強(qiáng)也是要對學(xué)生負(fù)責(zé)，更多的人得到更好的教育，最后呢，老俞就讓了，老俞到底是決策者嘛就讓給王強(qiáng)去做，一做效果好的不得了�？梢哉f如果有一千人兩千人的教師，王強(qiáng)可以演的更棒，因?yàn)橥鯊?qiáng)是新東方三架馬車之一呀，那三架馬車是一個團(tuán)隊(duì)嘛，但是三架馬車總得有一個揚(yáng)鞭的對不對，總得有一個踢馬的對吧駕車的，所以我就使老俞駕車，我在那兒打老俞你知道，明白了嘛。
    沈竹：給您個鞭子，給您個鞭子。
    徐小平：所以這個最最重要的是什么呢，就是團(tuán)隊(duì)精神一個詞，但它包含著無限的概念，就這兩個案例來說。
    沈竹：所以您的重點(diǎn)就是吵架不重要，重要的是吵完架怎么辦。
    徐小平：對呀，什么叫不想干就不干了對不對，那你當(dāng)初為什么走到一起來，你背叛了你的理想，也背叛了你的友誼，也背叛了你的承諾所以這種你還背叛自己呀
    沈竹：其實(shí)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個熔爐，其實(shí)合作第一次失敗了沒有關(guān)系，失敗是成功之母嘛，但是問題是在尋找成功的結(jié)果的時候，你干不敢于放下自己一些個性格中的弱點(diǎn)，融進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)中改變自己，稍適休息，我們聽幾位接著跟我們分享在團(tuán)隊(duì)合作中如何來通過改變自己來維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
    沈竹：財(cái)經(jīng)下午茶歡迎回來，就是能夠合作的人和不能夠合作的人，其實(shí)在本質(zhì)上是沒有區(qū)別的，從不能合作的人變成能合作的人這就是一個過程。
    徐小平：我覺得錯誤，我覺得本身它是有區(qū)別的，區(qū)別就在于一個人的品德
    徐小平：泰山可以移動對吧，本性很難改變，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)走到一起的時候，它的命運(yùn)其實(shí)已經(jīng)決定了，這個決定就在于他從小到大家庭教育、社會教育、學(xué)校教育人格發(fā)展這個當(dāng)中一種東西，所以說所有成功的合伙企業(yè)，所有的團(tuán)隊(duì)它得成功只有一個故事，就是經(jīng)過一系列劇烈的沖撞和這個叫做，這個觀念這個較量，包括人格的折磨
    沈竹：松江為什么特別認(rèn)同徐老師的話，如果再一次開始創(chuàng)業(yè)的話，還會不會選擇合伙人的這種方式？
    張松江：其實(shí)我現(xiàn)在也是正在找合伙人，那么已經(jīng)感覺到一個人去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)企業(yè)大到一定規(guī)模的時候你不可能去控制的，你需要這種像徐老師這種有過很好的這種兄弟，有了很好的合作者，甚至很好的領(lǐng)導(dǎo)，還有下屬共同的支持，才能完成一件事情但是找團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有，那么容易和簡單。
    沈竹：你剛才說了一句話我印象特別深你說承認(rèn)錯誤很難。
    張松江：對，承認(rèn)錯誤很難的。
    沈竹：一個團(tuán)隊(duì)合作肯定不會一個人老對，或一個老錯這怎么辦？
    張松江：我們一直認(rèn)為說包括我們第一次創(chuàng)業(yè)失敗，那么其中很大一部分原因，也是因?yàn)槲覀冞@些每一個人不愿意承認(rèn)自己的錯誤，總是覺得自己是對的，堅(jiān)持自己是對的，那于是隔閡就越來越大，越來越大于是就分道揚(yáng)鑣了。
    沈竹：我就不相信徐老師就一直合作成功，就是你這個失敗過嗎，人家都說失敗才是那個成功的。
    徐小平：就新東方而言，這個因?yàn)樾聳|方的這個領(lǐng)隊(duì)的是俞敏洪，他這個是特別著名的。我在這里分講一下，我就分析新東方十個重要人物，我說這個人有缺點(diǎn)我不要他，那個人有缺點(diǎn)我不要他，當(dāng)我阻隔的時候我發(fā)現(xiàn)只有我自己，我唯一愿意用的就是俞敏洪。
    徐小平：但是俞敏洪他什么人都用，最后俞敏洪沒有拋棄任何人，但是有些人因?yàn)槭裁丛�因呢，就自己就很遺憾的就離開了。
    沈竹：單飛了。
    徐小平：但是就對于團(tuán)隊(duì)其他人來說呢，一定要有一個心態(tài)，就是大家走到一起來對吧，一定要取長補(bǔ)短，一定要認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)，就我個人而言，我會覺得都是別人的錯，但是等到我真的返過來想的話，哎呀，我本來可以做得更好，一個人要有勇氣承認(rèn)這一點(diǎn)。
    沈竹：那現(xiàn)在好，我們看到今天主要避雷針給大家一些建議車?yán)蠋熗炅耍�理性�?chuàng)業(yè)您講講理性是在哪各方面？
    車志剛：理性創(chuàng)業(yè)就是說，你在你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之初，剛才我講你肯定會有激情，否則你不會走創(chuàng)業(yè)這條道，那么這個時候呢我要做什么，我要選擇什么項(xiàng)目，那么我的合作伙伴，我如何匹配，那么都一定要在理性的范圍之內(nèi)去選擇，不能夠憑腦瓜一熱，盡管這個事情再有激情再沖動，但是因?yàn)槟阋�做的是涉及到你的什么呢，涉及到你的事業(yè)你的未來，那么涉及到這個團(tuán)隊(duì)的事業(yè)這個團(tuán)隊(duì)的未來。
    沈竹：說起來容易做起來難
    車志剛：對，所以說我就建議，凡是想創(chuàng)業(yè)的人，都應(yīng)該先去培訓(xùn)，必要的培訓(xùn)是需要的。
    沈竹：就是打預(yù)防針去是吧，好，這是車?yán)蠋煹慕ㄗh，我們看看徐老師的。
    徐小平：我寫的是互相欣賞和包容，欣賞是一開始，如果互相不欣賞就算了，世界上有的是值得你欣賞互相欣賞的人，第二一旦走到一起來，因?yàn)樾蕾p走到一起那就一定要包容對吧，這就說夫妻比較庸俗了，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要互相包容。
    看看松江的年輕人的這種感悟，第一次失敗后及時的溝通。
    張松江：對，其實(shí)我說的其實(shí)是在于車指導(dǎo)和徐老師這個兩個，其實(shí)個都不是矛盾的，那一個創(chuàng)業(yè)可能你要有理性的創(chuàng)業(yè)，這個項(xiàng)目包括前期的激情，那么你還要互相欣賞并且還要去包容，但是如何來包容，那么溝通是必要的一個手段和途徑，那如果你不濟(jì)事的溝通，從我自身來講就失敗了嘛，你前提第一次合作就失敗了，之后必須一直有溝通，包括剛才徐老師也說，不斷的碰撞其實(shí)是什么就是溝通，最后才能達(dá)到一個包容的一個結(jié)果。
    沈竹：但是有的時候個性強(qiáng)的人吧，尤其又覺得自己做得對的時候，去主動放下身段去溝通是很難的事情。
    張松江：是的。
    徐小平：你連這個能力都沒有，這個信任都沒有的話，這個人就像車?yán)蠋熣f的去接受培訓(xùn)。
    沈竹：培訓(xùn)什么呢，情商嗎？
    車志剛：不是，培訓(xùn)的是整個創(chuàng)業(yè)個過程，你比如說從目的，我要擺正我的創(chuàng)業(yè)目的，其實(shí)是呢我怎么樣進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，我怎么進(jìn)行就是說創(chuàng)業(yè)的選項(xiàng)這是第一步，那么怎么樣融資，怎么樣經(jīng)營怎么樣管理，怎么樣去做這個市場運(yùn)作
    沈竹：收費(fèi)嗎？
    車志剛：國家給予補(bǔ)貼。
    沈竹：就是免費(fèi)的，太好的。
    張松江：我記得當(dāng)初我們創(chuàng)業(yè)的時候是沒有這一類的培訓(xùn)班。
    沈竹：虧了。
    張松江：虧了，虧大發(fā)了。
    車志剛：你不是沒有，是你不知道，實(shí)際上從97年，北京市就已經(jīng)開始就有了。
    沈竹：那喝了我們下午茶，今天您也知道了一個信息，就是可以免費(fèi)的參加這樣的合伙人的培訓(xùn)，就是如果想要創(chuàng)業(yè)的朋友，你們有什么困難和問題的話，也都可以參加這樣的培訓(xùn)班。
    車志剛：對，因?yàn)楦魇∈胁淮笠粯�，就是有的省市根�?jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，財(cái)力等等，像北京市每培訓(xùn)一名學(xué)員，對這個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)政府補(bǔ)貼2400元。
    沈竹：其實(shí)剛才幾個建議中，我印象最深的就是互相欣賞和包容，其實(shí)說到欣賞我就想起來巴菲特和芒格的合作，讓投資界的人士是嘆為觀止，兩個人很可能就是一見鐘情，可能比男女之間一見鐘情還要深刻的就是兩個人有極度的默契，使得他們的合作歷程在互相欣賞和包容中一直
    沈竹：財(cái)經(jīng)下午茶歡迎回來，有好多人說，合伙人需要互相談得來，但是很可能談的來的人是跟你相似的人，但是其實(shí)找合伙人是需要那種在資源上性格上脾氣上互補(bǔ)的人，你們的經(jīng)驗(yàn)是什么樣子的，有沒有說是像巴菲特芒格這樣。
    張松江：我還沒有，所以我在此我說，如果說有愿意跟我們合作，我們希望合作，希望找到我們的另外一半，所以說我覺得這種感覺是一種幸福，我不知道徐老師這個怎么看。
    沈竹：一種幸福，講講您的幸福。
    徐小平：比如說三國演義對吧，那個劉關(guān)張碰到也是街頭打架，然后一個在賣竹籃子一個人在賣肉對吧，一個人要鬧事打架，最后成了一番偉大的事業(yè)，但是新東方三架馬車對吧，我們是在就是北大認(rèn)識，北大相識，當(dāng)時也是一見鐘情，一見面大家就聊的很來，然后一直就聊。
    徐小平：這個故事很有名，我當(dāng)時在北大團(tuán)委做文化部長，俞敏洪想做點(diǎn)活動就來找我想做一個，而且他自己出錢我說Yes干。
    張松江：有人出錢了嘛。
    沈竹：他好活潑。
    徐小平：對，就干起來了，然后老俞就成了校園著名詩人，當(dāng)然一首詩也沒發(fā)表過，所以他自我發(fā)表，這就是當(dāng)時那種青春熱情，后來這個我們就在北大成了好朋友，然后的話我出國了，他在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，七八年了，突然想起來這個事業(yè)已經(jīng)做大了對吧，小平當(dāng)年有共同的東西，那就回來了，俞敏洪請我回來的時候他都不知道我能做什么，他總覺得他在心靈深處有一個信念。
    徐小平：我能和他在一起做成一番偉大的事業(yè)。
    沈竹：我們現(xiàn)在也有一個小的題目給大家，就我們希望在幾類人中選一下你們覺得最不能夠合作的人，如果我見到這樣的人我再欣賞他，我也不會跟他合作，來幾類人大家看一下，完美主義者，大手大腳者、大學(xué)同伴、私人問題不斷者，自以為永遠(yuǎn)正確者、夢想家。
    徐小平：我先選，我先選不要思考，自以為永遠(yuǎn)正確者，這樣的人是毀滅性的。
    徐小平：這個所謂的獨(dú)裁者意志堅(jiān)強(qiáng)剛強(qiáng)知道吧，他有決斷能力，他能夠力排眾議，但是他一定要建立一個，一個這個企業(yè)治理的民主決策制度。
    沈竹：他再成功你也不會跟他合作對吧？
    徐小平：不是，這個成功你怎么定義呢，總而言之我認(rèn)為就合伙人創(chuàng)業(yè)而言，自以為自己正確的人，這種人是他沒法成功的。完美主義者我覺得很偉大，理想主義者更崇高你知道吧，私人問題大家都有，大手大腳對吧，我是著名的大手大腳在新東方內(nèi)部。
    徐小平：俞敏洪是特別著名的摳門的這個當(dāng)家的老板。
    沈竹：你這么說他不會被得罪是吧。
    張松江：我覺得這是一種表揚(yáng)，這是一種表揚(yáng)。
    徐小平：他被得罪他就不是俞敏洪。
    張松江：也是一種表揚(yáng)，企業(yè)當(dāng)中。
    沈竹：你的選擇。
    張松江：我的選擇一樣，也是自以為永遠(yuǎn)正確者
    張松江：我自己應(yīng)該最早也是這樣的人，不太會接受別人的一件，就想著剛才車指導(dǎo)說，第一次創(chuàng)業(yè)的時候失敗意識到這個問題，總是用一個血淋淋的一個很差的告訴自己你這樣做是不對的，所以現(xiàn)在來講你比如現(xiàn)在我們基本上都是很接受，不單單是合作者了，不單單是團(tuán)隊(duì)的人了，各個部門的經(jīng)理可能給你提個意見，你都會考慮是不是對的。
    沈竹：你說當(dāng)首領(lǐng)的人也挺難的，他得堅(jiān)持自己的意見，但是還不能總是覺得自己對，這個把握是不是只有撞了墻之后才能體會到。
    車志剛：他還要綜合，因?yàn)榧热皇莻�團(tuán)隊(duì)，他不是光是我比如我自己撞了墻了，在撞墻之前他要綜合很多問題，很多不同的意見，避免去撞墻，但真到一到必須要撞墻那一天不撞不行的時候，那么作為一個領(lǐng)頭羊來說，領(lǐng)頭人來說，我覺得對他來說就應(yīng)該有一個這就轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)變一個好事情。
    沈竹：對，您不選這個了，其他的您會選什么？
    車志剛：我要不，實(shí)際我很贊同這個的，就這種人我是，作為我來說我也不會選。
    沈竹：除此之外呢？
    車志剛：除此之外呢，我對完美主義者我是有，因?yàn)檫@個事情沒不可能有一件事情是完美的。
    張松江：可是我們一直在認(rèn)為，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不追求完美的話，這個企業(yè)不可能到達(dá)一個行業(yè)的高度和極至。
    沈竹：其實(shí)我覺得不管是選擇合伙人也好，還是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)也好，國家現(xiàn)在都很支持這樣的一個行為，這樣的一個合作方式。
    車志剛：不過我倒想補(bǔ)充一點(diǎn)，剛才各位說，剛才各位說怎么樣，那么既然談到國家一些政策呢，還是要把國家政策做足，現(xiàn)在尤其對于這個弱勢群體，就是說在社會上來講大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)確實(shí)很難的，包括復(fù)員軍人，包括失業(yè)者，包括農(nóng)村的勞動者，那么這些對于這些弱勢群體上，國家有很多優(yōu)惠的政策，可是我們有很多創(chuàng)業(yè)人不知道。
    車志剛：因此在選擇合伙人，比如現(xiàn)在我們。
    沈竹：問問松江知道嗎？
    張松江：我還是比較清楚的，因?yàn)槲壹嬷�很多社會上的�?chuàng)業(yè)職務(wù)。
    沈竹：貸款上面有優(yōu)勢。
    車志剛：因?yàn)槠綍r我們也有一些溝通，溝通比較多，你比如貸款，貸款的話比如說我現(xiàn)在一個人創(chuàng)業(yè)國家可以給你比如小額擔(dān)保貸款，給你八萬塊錢，八萬塊錢這一個人，但是你屬于這個弱勢群體的話呢，我找了幾個人合伙一塊來做這個事情，那么我們比如合伙創(chuàng)業(yè)，那么可能就是說呢，就是一累計(jì)，你比如三個人吧，三八一下貸到24萬，最高不能超過50萬，小規(guī)模創(chuàng)業(yè)這種。
    沈竹：可以到50萬呢。
    車志剛：最高可以到50萬。
    沈竹：就單個人最高多少？
    車志剛：最高是八萬，當(dāng)你把這錢還了以后，你二次貸款的時候還可以一個人一氣提升貸款十萬，你還可以合伙兩家。
    沈竹：這是鼓勵大家在合伙創(chuàng)業(yè)。
    車志剛：現(xiàn)在國家是拿出錢來來鼓勵你去，去培訓(xùn)你呀，你錢不足我?guī)椭�你解決，你比如北京市現(xiàn)在又，今年又投了八個億吧，建了兩個基金，一個叫創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，一個叫初始創(chuàng)業(yè)基金，那么都是鼓勵這個大家去創(chuàng)業(yè)。
    車志剛：那么從這個意義上來說這是一方面的政策，比如說我招用的人員這還有，有說法，比如我招用人員也屬于弱勢群體，你比如4050的人員到我的企業(yè)里來了，那么包括崗位補(bǔ)貼，就他在這個上崗的崗位補(bǔ)貼，包括社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼國家還會給你掏。
    沈竹：這些細(xì)則可以在哪兒查到？
    車志剛：這些細(xì)節(jié)在我們的人保，人力和社會保障局或者國家人力社保部這個網(wǎng)站都可以查。
    沈竹：這挺重要的。
    徐小平：查到這兩個基金呢，申請這個程序信息。
    車志剛：對對，這個包括各項(xiàng)的，就是鼓勵創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策在網(wǎng)上都有，那么我所以我強(qiáng)調(diào)一定要把政策用足，當(dāng)然我，當(dāng)然我不一定指著這個政策，又何必不用。
    沈竹：對對，沒錯沒錯，我們可以利用更好的環(huán)境來幫助自己完成自己的夢想嘛。今天下午茶的時候呢，我們分享了一下，就是剛開始準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者說尋找合伙人的過程中需要注意的一些個事項(xiàng)，那其實(shí)品牌建立起來團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固了，守業(yè)更難，我們回想一下什么愛多VCD，傻子瓜子這樣的品牌，一個個的消失了，很多都是因?yàn)樵诤献髦谐隽藛栴}，致使自己功虧一簣，那有更多的經(jīng)歷，明天下午茶的時候?qū)⒏鷰孜挥袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人進(jìn)行分享，歡迎您明天繼續(xù)關(guān)注我們的下午茶明天見。