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新華社記者 胡小兵/攝 |
相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國冰箱企業(yè)正取代歐美企業(yè)成為全球市場的領導者。當全球冰箱業(yè)進入過剩時代后，歐美傳統(tǒng)冰箱企業(yè)未能及時根據(jù)市場變化調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，而中國冰箱企業(yè)卻實現(xiàn)了用消費需求驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)型，開始在全球范圍內(nèi)取代歐美企業(yè)的市場份額。
從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，幾乎任何一個產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷由產(chǎn)品短缺時代向過剩時代的轉(zhuǎn)變，而這一過程往往伴隨著全球產(chǎn)業(yè)競爭格局的巨大變革。對家電業(yè)來講，全球市場早已進入過剩時代，這一時期的產(chǎn)業(yè)特征就是消費者在全球產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中的作用不斷強化，消費需求成為推動全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵動力，“企業(yè)生產(chǎn)什么，消費者只能被動接受”的時代一去不復返了。
就全球冰箱產(chǎn)業(yè)布局來看，世界上形成了以日本、德國、美國和中國為代表的產(chǎn)業(yè)集群，前三者都是發(fā)達國家，這些國家的冰箱產(chǎn)業(yè)幾乎都是在全球產(chǎn)品短缺時代成長起來的，他們紛紛構(gòu)建起在短缺時代能夠快速發(fā)展的企業(yè)運營模式，并實現(xiàn)了在全球市場的擴張。從某種意義上講，他們是全球冰箱短缺時代的主導者。然而隨著全球產(chǎn)業(yè)步入過剩時代，原有短缺時代的產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展邏輯已難以適應當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，如何根據(jù)消費需求調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成為這些冰箱企業(yè)面臨的戰(zhàn)略課題。
事實上，當前全球市場消費結(jié)構(gòu)正發(fā)生深刻變革，消費者對家電產(chǎn)品的要求越來越高，特別是全球金融危機仍在蔓延的情況下，消費者對家電產(chǎn)品的要求更加嚴格。此時消費者追求的不僅僅是單純的硬件產(chǎn)品，而是能夠根據(jù)需求為其提供最大化使用價值的完整解決方案。對家電企業(yè)來講，市場消費需求的變化要求企業(yè)的經(jīng)營重心由單向制造產(chǎn)品向以消費需求為中心提供生活解決方案轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品過剩時代，企業(yè)最重要的創(chuàng)新是創(chuàng)造顧客，而要創(chuàng)造顧客首先要比競爭對手更清楚顧客的需求。在歐美傳統(tǒng)冰箱企業(yè)仍停留在單向經(jīng)營產(chǎn)品的短缺時代經(jīng)營思路之時，以海爾為代表的中國冰箱企業(yè)已經(jīng)開始通過準確掌握全球市場需求驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，其在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)快速發(fā)展正是得益于這一點。
而從目前全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，目前只有海爾冰箱實現(xiàn)了這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，其他企業(yè)仍在落后的產(chǎn)業(yè)模式下艱難發(fā)展。海爾冰箱將經(jīng)營軸心落在用戶需求上，將用戶的需求作為驅(qū)動企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的動力。從其在美國、日本、意大利等國家的成長過程來看，海爾不是將產(chǎn)品搬到這些國家，而是根據(jù)這些地區(qū)消費者的需求量身打造產(chǎn)品。在2010IFA上展出的物聯(lián)網(wǎng)冰箱、法式4開門冰箱等創(chuàng)新性產(chǎn)品也是基于這一運營模式，通過充分掌握全球消費需求而研制的。從本質(zhì)上看，海爾冰箱全球化的過程，實際上是滿足全球消費者不同需求的過程，也就是在全球創(chuàng)造了顧客資源。
一般而言，新商業(yè)模式的誕生都將對市場格局產(chǎn)生巨大沖擊，從而重塑全球市場格局。對全球冰箱業(yè)來講，在即需即供商業(yè)模式下，海爾冰箱根據(jù)全球市場的不同消費需求定制不同產(chǎn)品，滿足了不同市場消費者的差異化需求，正在重塑全球市場格局。數(shù)據(jù)顯示，目前海爾冰箱以25%以上的市場份額占據(jù)著中國市場的領導者地位，而歐美冰箱品牌市場份額卻呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢。同時，海爾冰箱也不斷沖擊著歐美傳統(tǒng)品牌長期把持的全球高端市場。GFK數(shù)據(jù)顯示，目前海爾冰箱已成為最受德國、西班牙、法國等發(fā)達國家消費者歡迎的冰箱品牌之一，并奪得當?shù)囟嚅T冰箱市場銷量冠軍。海爾冰箱在全球范圍內(nèi)加速傳統(tǒng)歐美品牌退潮也反映了其模式的領先性。
從海爾冰箱的成長經(jīng)歷來看，中國企業(yè)要想超越跨國巨頭必須做到三點：第一、必須快速感知、系統(tǒng)收集消費者的需求。企業(yè)的目標不是創(chuàng)造產(chǎn)品，而是創(chuàng)造需求，因為沒有準確把握需求的產(chǎn)品就是庫存。第二、企業(yè)必須具有快速滿足消費者需求的能力。在產(chǎn)品過剩時代，全球公司的產(chǎn)品在列隊角逐同一個用戶，如果企業(yè)的速度不夠快，也就失去了接觸用戶的參賽資格。第三、為了滿足用戶的需求，企業(yè)需要在技術(shù)能力、制造能力等整個后臺工業(yè)體系上達到世界一流水平。歐美冰箱企業(yè)沒能及時根據(jù)消費需求調(diào)整自身戰(zhàn)略，這是其全球市場地位式微的原因。
當前全球冰箱市場正由單純硬件產(chǎn)品競爭向為消費者提供綜合價值轉(zhuǎn)變，能夠準確把握這一變動的企業(yè)將成為全球產(chǎn)業(yè)的主導者，這就要求企業(yè)必須通過自身變革，充分掌握消費需求，只有這樣才能實現(xiàn)消費價值最大化，并推動企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展。如果說中國冰箱企業(yè)在產(chǎn)品短缺時代處于追趕者的角色，那當全球產(chǎn)業(yè)步入過剩時代后，已在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)由單純盯產(chǎn)品向盯需求轉(zhuǎn)變的中國冰箱企業(yè)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的領跑者。在這一過程中，仍然沿用產(chǎn)品短缺時代運營思路的歐美冰箱企業(yè)正逐漸走向衰退。
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