９月６日結(jié)束的中國大企業(yè)高峰論壇上，眾多中國知名大企業(yè)高層和專家深入研討了中國企業(yè)近兩年“走出去”的幾種模式。業(yè)內(nèi)人士分析指出，在應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)中，中國大企業(yè)重新審視，根據(jù)自身特點(diǎn)主動(dòng)地或被動(dòng)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，探尋出形式各異的海外創(chuàng)業(yè)新路。
　　中國最大糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)有限公司旗下的中糧屯河，目前在新疆以及內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅等省區(qū)的番茄優(yōu)勢種植區(qū)域有２０多家番茄制品加工企業(yè)，年產(chǎn)大包裝番茄醬５５萬噸，出口到８０多個(gè)國家和地區(qū)，與亨氏、聯(lián)合利華、雀巢、卡夫等國際知名公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。中糧屯河已成為全球最大的番茄制品供應(yīng)商。
　　中糧集團(tuán)有限公司董事長寧高寧表示，該公司從最早僅僅作為出口代理商進(jìn)入，到如今從種子、種植、加工一直到出口，包括土地的整治、農(nóng)民的合作，農(nóng)民土地的流轉(zhuǎn)，完成了從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體做了比較深入的整合。
　　“過去，中國出口的蕃茄醬只能賣每噸５００美元，美國的蕃茄醬賣９００美元。”寧高寧說，“到今天中國的蕃茄醬和美國的賣到一樣的價(jià)錢，這一切緣于我們延長控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)領(lǐng)域里真正參與到國際最先進(jìn)的競爭�！�
　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，近年來，中國企業(yè)進(jìn)軍海外走出了幾種不同類型的新路，部分企業(yè)是通過國際并購，如吉利并購沃爾沃、聯(lián)想并購ＩＢＭ；部分企業(yè)是通過在海外建生產(chǎn)基地，如海爾、海信；還有企業(yè)加速產(chǎn)品在海外市場擴(kuò)張份額，如中興、華為。
　　吉利控股集團(tuán)有限公司董事長助理寧述勇在此間舉行的２０１０中國企業(yè)５００強(qiáng)上說：“吉利公司收購沃爾沃后，吉利品牌汽車本身也要走向國際化，首先要進(jìn)入新興市場，不是歐美的成熟市場，而沃爾沃品牌是主打成熟市場�！睂幨鲇抡f，“吉利收購沃爾沃不是純粹的要成為一家屬于中國的跨國企業(yè)，我們的視野是一個(gè)屬于全球的公司�！�
　　“在后金融危機(jī)時(shí)代，國際經(jīng)濟(jì)格局正在進(jìn)行新一輪的調(diào)整，中國企業(yè)‘走出去’面臨著新的歷史性機(jī)遇�！薄≈袊�企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長王忠禹表示，企業(yè)需首先“修好內(nèi)功”，提高自主創(chuàng)新能力。
　　王忠禹表示，在“走出去”的過程中，中國企業(yè)要注意不要喪失個(gè)性，盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例，要對其進(jìn)行本地化，即將普遍原則同自身具體情況相結(jié)合，進(jìn)而解決自己的問題。