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國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn)，進(jìn)入最后的投資者拉票階段。
9月9日，作為大股東提名的執(zhí)行董事、“神秘人”鄒曉春終于露面。即將赴港接洽眾多國美股東的鄒曉春，接受本報(bào)獨(dú)家專訪，他對其個(gè)人身份、黃光裕家族資產(chǎn)狀況、與機(jī)構(gòu)投資者接洽情況等問題進(jìn)行了說明。
鄒曉春稱，“有些人沒有公平對待股東，‘和為貴’有時(shí)并非解決問題關(guān)鍵，矛盾爆發(fā)出來，并得到一次性解決，會使得企業(yè)肌體狀況更加健康�！�
至于“9·28”臨時(shí)股東大會黃光裕家族成敗，鄒曉春稱，“不論成功與否，對于臨時(shí)股東大會的規(guī)則都會尊重。大股東有能力和信心將國美做得更好。”
陳曉為首的國美電器董事會一方將于11日完成路演。來自陳曉一方消息稱，其已獲得部分國美電器投資者支持。
“救火隊(duì)長”鄒曉春
《21世紀(jì)》：外界對你的信息獲知有限，你與國美間的關(guān)系是怎樣的？
鄒曉春：1990年，我畢業(yè)于江西大學(xué)法律系�？�，并獲得了律師從業(yè)資格；1999年，通過證券律師資格考試；2000年，在北京一家律師事務(wù)所工作，從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)。2001年，國美電器開始謀求上市工作，當(dāng)時(shí)，我有機(jī)會認(rèn)識黃光裕并且擔(dān)任國美電器律師。我以公司法律顧問的身份參與企業(yè)策略問題探討。
《21世紀(jì)》：在國美電器以及黃光裕家族企業(yè)中，你主要參與了哪些工作？
鄒曉春：最開始，主要是國美電器開店中遇到的糾紛處理。此后，隨著國美越來越多的收購，我作為收購團(tuán)隊(duì)的成員之一參與進(jìn)來，涉及包括國美收購三聯(lián)商社(6.62,0.00,0.00%)、國美收購大中、國美收購中關(guān)村(9.54,-0.09,-0.93%)，以及國美收購永樂等。在眾多收購中，我扮演項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色。
《21世紀(jì)》：黃光裕為何選擇你做國美電器提名執(zhí)行董事？
鄒曉春：我覺得黃光裕有三個(gè)方向考慮。第一，能否勝任，他希望一個(gè)專業(yè)人士來參與國美董事會；第二，我作為一個(gè)老律師，能夠使得國美在合法軌道上運(yùn)行；第三，我擁有在中關(guān)村“救火”的經(jīng)驗(yàn)和成功背景，而我也愿意再次扮演“救火隊(duì)長”身份。
《21世紀(jì)》：外界傳聞，如果大股東勝出，你會進(jìn)一步取代陳曉，成為國美電器董事會主席，是這樣嗎？
鄒曉春：現(xiàn)在公司沿用英國議會制，大股東對我的提名僅是公司董事會的執(zhí)行董事，這個(gè)提名如果獲得臨時(shí)股東大會通過，同時(shí)，上市公司股東有半數(shù)通過，希望我來做上市公司的董事會主席，那么，我會義不容辭的承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。但是，前提是股東對我滿意、信任。
黃氏資產(chǎn)起底：增發(fā)資金已儲備
《21世紀(jì)》：與上市公司相關(guān)的黃光裕家族資產(chǎn)狀況怎樣？
鄒曉春：與上市公司相關(guān)，黃光裕家族非上市資產(chǎn)主要是300多家門店。
我們已經(jīng)做過評估。并非如陳曉一方評價(jià)的那樣，國美電器上市公司離開這些門店不會有大影響，實(shí)際上，這些門店資產(chǎn)的單店盈利能力和整體運(yùn)營狀況，包括位置與上市門店是一樣的。從位置上看，這些門店集中在上海、江蘇、福建、河南、河北等，都是具有很大消費(fèi)潛力的地區(qū)。從目前管理上看，是由上市公司托管，所有情況與上市公司是平等的。
《21世紀(jì)》：黃光裕家族資產(chǎn)狀況如何？
鄒曉春：外界并不了解大股東資產(chǎn)狀況。實(shí)際上，大股東資產(chǎn)分三部分。其一，是國美電器相關(guān)上市所持股份，以及非上市公司門店；其二，是地產(chǎn)資產(chǎn)，包括在北京、重慶、無錫、上海等地所擁有的地產(chǎn)；其三，是投資板塊，這主要是由鵬泰投資去實(shí)現(xiàn)的，包括其投資的中關(guān)村。以及清華科技園內(nèi)的一家企業(yè)，該公司中黃光裕家族占股33%。
在2008年，黃光裕出事之前，大股東還擁有礦業(yè)、銀行的投資資產(chǎn)。
《21世紀(jì)》：近期鵬潤地產(chǎn)正處理一些地產(chǎn)項(xiàng)目，比如大康鞋城等，是為應(yīng)對國美增發(fā)而做準(zhǔn)備？
鄒曉春：2008年事件之后，對于集團(tuán)確實(shí)有一些影響，因此，大股東在投資上作出了一些調(diào)整。以地產(chǎn)為例，大股東希望將持有型的商業(yè)物業(yè)為主的地產(chǎn)開發(fā)形式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽≌偷禺a(chǎn)開發(fā)。
在這一背景之下，大股東對手里的持有型商業(yè)物業(yè)進(jìn)行了減持。減持另外一個(gè)背景是，大股東希望以處置資產(chǎn)方式應(yīng)對國美電器面臨危機(jī)。當(dāng)時(shí)，確實(shí)很多項(xiàng)目低價(jià)出售，包括建國酒店、北京沙河項(xiàng)目等。目前，正在處置一部分持有型商業(yè)物業(yè)也是這一邏輯，即變持有型商業(yè)物業(yè)為主為住宅物業(yè)開發(fā)為主。
《21世紀(jì)》：大股東目前現(xiàn)金實(shí)力如何？
鄒曉春：大股東已經(jīng)做好了應(yīng)對增發(fā)等的資金儲備，有兩個(gè)事情可以證明。其一，大股東截至目前已經(jīng)在二級市場增持了近2%的國美電器的股票，這支出了近7億元左右現(xiàn)金。其二，大股東8月27日已經(jīng)對現(xiàn)在的董事會發(fā)出了函件，而現(xiàn)在董事會也以公告的形式公布，即若董事會增發(fā)，大股東決定超額認(rèn)購。
希望與包括貝恩高層見面
《21世紀(jì)》：大股東與機(jī)構(gòu)投資者接洽情況如何？
鄒曉春：與投資者接洽在8月4日以后一直在進(jìn)行。我們一直在做的事情，是讓投資者理解大股東為何要召開臨時(shí)股東大會，因?yàn)榇饲�，大股東的形象被陳曉言辭所“妖魔化”了。
截至目前，大部分投資者基本理解，并且接受了大股東一方召開臨時(shí)股東大會原因，并且支持大股東正確利益訴求。對于大股東而言，陳曉與國美以往發(fā)展邏輯相悖，本著這種“不換思想，就換人”邏輯出發(fā)，大股東要求召開股東大會。接下來，我們希望以相對正式的形式去拜會所有投資者。包括摩根士丹利和摩根大通在內(nèi)，我個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)盡可能多去拜會所有能夠聯(lián)系到的投資者。這種工作一直會持續(xù)到臨時(shí)股東大會召開的前一天。
《21世紀(jì)》：如何看待貝恩所扮演的角色？
鄒曉春：貝恩的身份與國美的股東性質(zhì)是一樣的，作為可以轉(zhuǎn)股的債權(quán)人，我個(gè)人是很希望與貝恩的高層見面，并且聽到他們對于國美電器公司治理以及發(fā)展的一些意見�？傊诰S護(hù)國美電器的權(quán)益上，大股東與其它投資者的立場是一致的，盡可能多的聽取他們的意見，可以使得國美未來更加健康、合理。
大股東的勝負(fù)計(jì)劃
《21世紀(jì)》：如果大股東一方動議獲得通過，大股東對于國美電器計(jì)劃怎樣？
鄒曉春：“9·28”股東大會決議就是公司決議，因?yàn)閲离娖鬟@家公司是股東的，這是一個(gè)基本的原則。
大股東1988年創(chuàng)立公司，國美電器2004年上市，這期間公司實(shí)際已經(jīng)發(fā)生了變化，即國美電器已經(jīng)是一間公眾公司。但這未改變大股東作為創(chuàng)始人對于公司發(fā)展的熱情。
如果大股東勝出，大股東會持續(xù)支持上市公司發(fā)展。這其中包括大股東會將非上市公司資產(chǎn)以一種有利于上市公司的方案注入上市公司，同時(shí)，大股東還將在其它方面給予上市公司以支持。具體的方案稍后會有正式的東西出來。
大股東與陳曉的區(qū)別是，大股東的身份是天然的，而陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人，可以隨時(shí)抽身。
《21世紀(jì)》：大股東一方對于現(xiàn)有管理層態(tài)度是怎樣的？
鄒曉春：現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)除個(gè)別人之外，大多都是國美電器功臣，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能力是得到大家認(rèn)可的。此次關(guān)于股東問題的爭論，并不包括管理層在內(nèi)。
國美電器的管理層一直保持少有的穩(wěn)定特點(diǎn)。雖然，此前有高管做出了一些表態(tài)，但是，管理層也是站在公司利益角度的發(fā)言，大股東對此十分理解。大股東希望維持該團(tuán)隊(duì)長期穩(wěn)定。
管理層股權(quán)激勵計(jì)劃，大股東一直在做，但是，陳曉的方案顯得有些草率。
《21世紀(jì)》：如果大股東失敗，將如何選擇？
鄒曉春：首先，不論成敗與否，大股東尊重9·28股東決議；其次，即使發(fā)生惡劣的情況，大股東也會盡可能維護(hù)利益；最后，若改變不了最終結(jié)果，大股東將把非上市門店從上市公司剝離。剝離非上市門店邏輯是，陳曉主持下的上市公司對于門店的托管，我們已經(jīng)不信任。
《21世紀(jì)》：能否描述一下國美電器未來可能的形態(tài)？
鄒曉春：這間公司經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，在2008年以前，一直是行業(yè)領(lǐng)跑者，而對手規(guī)模僅是當(dāng)時(shí)國美的70%左右�，F(xiàn)在國美已與競爭對手難分高下。國美電器未來仍會以擴(kuò)張為主要邏輯，保持競爭力。這也是國美股東們希望看到的。同時(shí)，這間公司將保持合理、合法運(yùn)營模式。
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