北京，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道！晚上好，我是史小諾，感謝準(zhǔn)時(shí)收看《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》。在今天的節(jié)目開(kāi)始的時(shí)候，我先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：9月28號(hào)，對(duì)你意味著什么？
我想，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這只是個(gè)普通的日子。但是對(duì)于國(guó)美電器的創(chuàng)始人黃光裕，以及國(guó)美董事局主席陳曉來(lái)說(shuō)，9月28日可是個(gè)決定“鹿死誰(shuí)手”的日子；同時(shí)，9月28日，也是上演了19個(gè)月的國(guó)美股權(quán)大戲落幕的日子。為什么這么說(shuō)呢，我們先來(lái)簡(jiǎn)單梳理一下國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的來(lái)龍去脈。國(guó)美電器是由黃光裕在1987年，一手創(chuàng)辦起來(lái)的家電連鎖銷(xiāo)售公司，1992年在香港上市。
一直到2008年，國(guó)美電器都發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)�，雄霸著�?guó)內(nèi)家電銷(xiāo)售的頭把交椅，黃光裕在國(guó)美也是說(shuō)一不二。事情的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2008年，那一年的11月，黃光裕以操縱股價(jià)罪被調(diào)查。時(shí)任國(guó)美電器總裁的陳曉，接替黃光裕出任國(guó)美電器董事局主席。上任后的陳曉力主引進(jìn)新的股東，并逐步控制董事局。失去控制權(quán)的黃光裕當(dāng)然不服，希望重新奪回大權(quán)。于是雙方上演了一幕又一幕令人眼花繚亂的股權(quán)大戲。
最后，黃光裕以大股東的名義提議，在9月28號(hào)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，讓股東表決誰(shuí)是國(guó)美的老大。所以說(shuō)，9月28日，無(wú)論是對(duì)黃光裕還是陳曉，都是決定勝負(fù)的關(guān)鍵日子。下面，我們就來(lái)看看，9月28日的國(guó)美臨時(shí)股東大會(huì)，將會(huì)出現(xiàn)哪些變局。
國(guó)美之爭(zhēng)白熱化 9.28股東大會(huì)一錘定輸贏
應(yīng)國(guó)美電器大股東黃光裕的要求，9月28號(hào)，國(guó)美電器將在香港召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，會(huì)議將有8項(xiàng)議題提交股東表決，其中第4項(xiàng)至第8項(xiàng)是黃光裕方面的提議，尤其撤銷(xiāo)陳曉董事局主席和撤銷(xiāo)董事局增發(fā)股票的授權(quán)這兩項(xiàng)最為核心。資本市場(chǎng)，股權(quán)說(shuō)話，股東大會(huì)上博弈雙方比的就是持股份額。到目前為止，黃光裕方面持有35.98%的股權(quán)，貝恩資本在9月15日債轉(zhuǎn)股后，持有9.98%，為國(guó)美第二大股東，加上陳曉所占1.47%，以及原永樂(lè)電器高管們所占的5%股權(quán)，陳曉方面現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到16%左右。令本已撲朔迷離的局面更加復(fù)雜的是國(guó)美電器第三大股東摩根大通、第四大股東大摩在9月10日及13日連續(xù)減持股份。減持后摩根大通及大摩各持國(guó)美股權(quán)已攤薄至約6%及6.31%%，按照相關(guān)規(guī)則，要想在股東大會(huì)上通過(guò)提案，必須獲得出席會(huì)議的50%以上的股權(quán)同意，這場(chǎng)罕見(jiàn)的國(guó)美電器董事會(huì)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，究竟會(huì)鹿死誰(shuí)手呢？
國(guó)美之爭(zhēng)人物簡(jiǎn)介——
陳曉
黃光裕
鄒曉春
今天，離9月28日還有10天的時(shí)間，國(guó)美電器的這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)，也已經(jīng)進(jìn)入空前白熱化階段。那么雙方都在想什么，又都在干什么呢？最近，我的兩位同事芮成鋼和馬洪濤，就分別專(zhuān)訪了國(guó)美之爭(zhēng)的雙方當(dāng)事人，國(guó)美董事局主席陳曉，和黃光裕指定的國(guó)美候選董事鄒曉春。我們今天的節(jié)目，就將通過(guò)他們揭開(kāi)國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的重重迷霧。下面我們就一起來(lái)了解一下，國(guó)美電器三位焦點(diǎn)人物的背景。
105億元，200億元，450億元，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)無(wú)法想象的巨額財(cái)富，但這就代表著黃光裕，而且，這還只是黃光裕人生中短短三年業(yè)績(jī)的幾個(gè)數(shù)字。黃光裕生于1969年5月，父母是農(nóng)民，兄妹有四人，家境很貧寒。1986年，17歲的黃光裕出現(xiàn)在北京的市場(chǎng)上，一開(kāi)始他是個(gè)賣(mài)服裝的小販，87年1月1號(hào)，黃光裕創(chuàng)辦了國(guó)美電器商店，這個(gè)創(chuàng)意，讓黃光裕在日后的道路上，找到了成為中國(guó)首富的方向。到了2000年，當(dāng)國(guó)美連鎖店覆蓋全國(guó)的時(shí)候，30歲的黃光裕用事實(shí)告訴了所有的同行，要么復(fù)制國(guó)美，要么被國(guó)美淘汰。隨后，黃光裕涉足資本市場(chǎng)，創(chuàng)辦了總資產(chǎn)50億元的鵬潤(rùn)投資，并且在市場(chǎng)上展開(kāi)了并購(gòu)，大中、永樂(lè)、三聯(lián)商社等都被其收入囊中。
和黃光裕一樣出名的人物，現(xiàn)在還有國(guó)美的現(xiàn)任董事局主席陳曉，曾經(jīng)的陳曉，也是一位成功的創(chuàng)業(yè)者。他現(xiàn)年51歲，上海人，37歲時(shí)，他帶領(lǐng)47名員工集資近百萬(wàn)，創(chuàng)建了上海永樂(lè)家電，并出任董事長(zhǎng)。多年經(jīng)營(yíng)之后，永樂(lè)成為了中國(guó)家電連鎖業(yè)的“老三”。2006年11月，黃光裕的國(guó)美收購(gòu)了陳曉的永樂(lè)，陳曉由此成為了“新國(guó)美”的總裁，擔(dān)任著國(guó)美電器的二號(hào)人物。
2008年11月，北京市公安局宣布，國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題被捕。2009年1月，陳曉正式出任國(guó)美電器董事會(huì)主席兼總裁。為應(yīng)對(duì)80多億的債務(wù)危機(jī)，陳曉主導(dǎo)了美國(guó)貝恩資本進(jìn)入國(guó)美。也正是如此，導(dǎo)致了黃光裕與陳曉之間，出現(xiàn)了明顯分歧。09年5月，在國(guó)美股東的周年大會(huì)上，黃光裕夫婦否決了12項(xiàng)決議中的5項(xiàng)，阻止了貝恩投資3名人選成為國(guó)美非執(zhí)行董事，國(guó)美究竟該由誰(shuí)來(lái)說(shuō)了算，終于成了橫在了黃光裕和陳曉之間的大問(wèn)題。
在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，最后一個(gè)出場(chǎng)的是鄒曉春。在國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入目前最激烈的時(shí)候，9月9日，這位小學(xué)教師出身，律師起家的黃氏家族新代理人開(kāi)始浮出水面。
眼下的鄒曉春，當(dāng)務(wù)之急并不是如何穩(wěn)定國(guó)美發(fā)展，他的任務(wù)是在9月28日的國(guó)美股東大會(huì)上，讓黃光裕制定的議案，獲得足夠多的股東支持投票。
誰(shuí)將贏得9.28國(guó)美股東大會(huì)？
再過(guò)10天，雙方即將亮出底牌。黃光裕和陳曉兩個(gè)陣營(yíng)都在做哪些籌劃？哪一方更有勝算？國(guó)美之爭(zhēng)，爭(zhēng)的到底是什么？現(xiàn)在我們就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)兩個(gè)陣營(yíng)的代表人物陳曉和鄒曉春，對(duì)9月28號(hào)股東大會(huì)勝負(fù)的看法。
記者芮成鋼：現(xiàn)在大家最關(guān)心的是9月28號(hào)，股東大會(huì)，誰(shuí)會(huì)贏，誰(shuí)會(huì)輸？我們聽(tīng)說(shuō)那邊的周律師，覺(jué)得自己勝券在握，覺(jué)得各方面于情于理都應(yīng)該占在他那邊，您覺(jué)得呢？
國(guó)美電器董事局主席陳曉：我感覺(jué)首先我們應(yīng)該是一個(gè)心態(tài)要好，我感覺(jué)這個(gè)是一個(gè)投資者最后的判斷和選擇，每個(gè)投資者他都會(huì)獨(dú)立他的判斷和選擇。所以我跟我的團(tuán)隊(duì)也講，我們會(huì)坦然的面對(duì)這個(gè)結(jié)果，假如投資者他選擇了我們，股東們選擇了我們，那我們有義務(wù)和責(zé)任把這個(gè)企業(yè)做的更好，讓投資者從我們的努力之中可以去分享。假如投資者并不選擇我們，那么我們就應(yīng)該坦然的離開(kāi)。
國(guó)美電器候選董事鄒曉春：毫無(wú)疑問(wèn)，我對(duì)贏得928股東大會(huì)的這個(gè)勝利，我是充滿信心的。
記者馬洪濤：憑什么做出這樣的判斷？
鄒曉春：因?yàn)楹苊黠@，我基于三個(gè)方面的理由。創(chuàng)始股東對(duì)國(guó)美的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，它目前正遭受著以陳曉先生領(lǐng)導(dǎo)的董事局的一個(gè)很不公平的對(duì)待，創(chuàng)始股東完全有理由相信，他的創(chuàng)始地位，他在公司的持股比例，他對(duì)公司的影響力，正被陳曉先生在董事會(huì)的會(huì)議室操作了，這一點(diǎn)是我們發(fā)起股東大會(huì)的一個(gè)主要原因。
記者馬洪濤：有沒(méi)有做好萬(wàn)一輸?shù)暨@個(gè)表決的一個(gè)準(zhǔn)備？
鄒曉春：我們發(fā)起股東大會(huì)的第二個(gè)原因，就是公司國(guó)美現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確實(shí)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講，我們正在被別人操作，如果不扭轉(zhuǎn)的話，那肯定是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展不利的。
記者芮成鋼：機(jī)構(gòu)投資者會(huì)認(rèn)為是你們這次股東大會(huì)成為一個(gè)焦點(diǎn)，也有輿論說(shuō)你肯定會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)投資者做一些承諾，您覺(jué)得您承諾的是什么？
國(guó)美電器董事局主席陳曉：首先我不可能對(duì)我的投資者承諾任何的東西，我跟他們講的很清楚，你們自己判斷，投票是你們自己的選擇，我也是投資者，一樣，我也是股東，我在別的地方也投資。從投資的角度來(lái)講，你對(duì)你的投資也判斷，這是一定的，任何人左右不了你，除非說(shuō)你用另外的一種方式說(shuō)，同樣的利益來(lái)誘惑別人，我用什么樣的方式讓你來(lái)投票。作為上市公司來(lái)講，他的所有成員都不應(yīng)該做任何這樣的事情，這是違法違規(guī)的。所以對(duì)我來(lái)講，我會(huì)相信我們所有的投資者，都會(huì)基于他自身獨(dú)立的判斷有最后一個(gè)結(jié)論，當(dāng)然這個(gè)結(jié)論，首先我自己感覺(jué)應(yīng)該是很樂(lè)觀的。(銜接)當(dāng)然每個(gè)投資者的風(fēng)格不一樣，但是他的根本的東西是一樣的，所以這個(gè)東西我感覺(jué)不應(yīng)該是一個(gè)太復(fù)雜的東西，既然是一樣的，有結(jié)果出來(lái)，不管是什么結(jié)果，我都會(huì)和坦然接受。
記者馬洪濤：畢竟現(xiàn)在表決還沒(méi)有開(kāi)始，也沒(méi)有結(jié)果，你跟黃光裕先社有沒(méi)有做好萬(wàn)一這個(gè)表決如果不成功的可能性有沒(méi)有？
鄒曉春：首先我們對(duì)表決結(jié)果是充滿信心的，就是我們創(chuàng)始人維護(hù)我們自己合法權(quán)益的努力一定是非常堅(jiān)決的，所以我們肯定在任何情況下，我們都會(huì)采取所有的努力，來(lái)使我們創(chuàng)始股東的權(quán)益能得到一個(gè)公平的對(duì)待，這一點(diǎn)肯定是毫不動(dòng)搖的。
國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)解密
一個(gè)是深陷囹圄的家族企業(yè)老大，一個(gè)是大權(quán)在握的職業(yè)經(jīng)理人、現(xiàn)任董事局主席，5年前稱(chēng)兄道弟的親密戰(zhàn)友，這次卻成了決然對(duì)立的兩方。情仇、恩怨、利益、道義，各色元素陸續(xù)登場(chǎng)。那么導(dǎo)致黃光裕、陳曉公開(kāi)反目的導(dǎo)火索，到底是什么呢？我們?cè)賮?lái)了解一下。
黃陳之爭(zhēng)的公開(kāi)激化，源于今年的5月11號(hào)，當(dāng)時(shí)國(guó)美第一大股東黃光裕在獄中投出反對(duì)票，否決外資股東貝恩資本的三名代表進(jìn)入董事局。而主導(dǎo)這起事件的董事局主席陳曉，隨即向黃光裕發(fā)起了反擊，一致同意推翻股東大會(huì)結(jié)果，重新委任貝恩資本的三名董事加入國(guó)美電器董事局。
截至目前，黃光裕家族控制著國(guó)美電器35.98%的股權(quán)，超過(guò)三分之一，但由于黃光裕入獄，目前的國(guó)美董事局中，已經(jīng)沒(méi)有能代表黃光裕利益的董事，根據(jù)國(guó)美電器的公司章程，擁有三分之一以上股權(quán)的股東，對(duì)國(guó)美的重大事項(xiàng)擁有“一票否決”權(quán)。
而目前董事局主席陳曉，最大的動(dòng)作，就是要擺脫這種被動(dòng)局面，國(guó)美董事局發(fā)行可轉(zhuǎn)債、配股、引進(jìn)新股東等融資方式，導(dǎo)致黃光裕所占的股權(quán)比例降低，這些都被指責(zé)為對(duì)大股東有失公平，黃光裕方面進(jìn)而提議在9月28日舉行公司的特別股東大會(huì)上，撤銷(xiāo)陳曉的公司執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)，撤銷(xiāo)孫一丁的公司執(zhí)行董事的職務(wù)，并提名自己的妹妹黃燕虹擔(dān)任公司執(zhí)行董事，以爭(zhēng)取奪回自己在董事局里的控制權(quán)。十天以后，國(guó)美董事局到底是誰(shuí)主沉浮哪？
黃陳之爭(zhēng)
是風(fēng)格不同還是個(gè)人恩怨？
記者芮成鋼：在您的心目當(dāng)中，黃光裕先生是個(gè)什么樣的人？
國(guó)美電器董事局主席陳曉：黃光裕先生，我和他的交往應(yīng)該說(shuō)歷史很長(zhǎng)了，從同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到合并走到一起，到今天，可能又發(fā)生了很多變化，總體來(lái)講，我對(duì)他本人還是很敬佩，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他確實(shí)在國(guó)美的創(chuàng)建和發(fā)展過(guò)程之中，留下了很多的聲音，也付出了很多，應(yīng)該說(shuō)今天的國(guó)美離不開(kāi)黃光裕的貢獻(xiàn)。但是反過(guò)來(lái)講，像2008年，也正是因?yàn)樗膯?wèn)題，給公司造成了巨大的一種壓力和困境，這也是他，所以我們講成也蕭何，敗也蕭何，確實(shí)他給公司帶來(lái)了巨大無(wú)比的災(zāi)難。所以對(duì)他來(lái)講，我感覺(jué)首先從朋友來(lái)講，個(gè)人感情還是在的，我感覺(jué)這種感情還不是一般的感情。
記者芮成鋼：為什么叫不是一般的感情？
陳曉：因?yàn)楫吘刮覀兘?jīng)歷了很多，我們作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上也有很多的交流和交鋒，從合作的過(guò)程之中，我也看到了他這種對(duì)整個(gè)行業(yè)的一些想法，當(dāng)然他很多個(gè)人的一些，有些東西不一定贊成，但是畢竟我們?cè)?jīng)親密無(wú)間的合作了很長(zhǎng)的一段時(shí)間。(銜接)所以說(shuō)這些東西還是相對(duì)復(fù)雜，情感上那肯定會(huì)是一個(gè)很難去磨滅的這一段。
記者芮成鋼：現(xiàn)在您感覺(jué)很糾結(jié)，有情感的一方面，也有作為上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。有的時(shí)候這個(gè)個(gè)人情感、歷史，有些您覺(jué)得從法理看還是有矛盾的，是這樣嗎？
國(guó)美電器董事局主席陳曉：對(duì)，從我來(lái)講，首先我們是上市公司，在2008年發(fā)生重大的變化以后，對(duì)我來(lái)講可能也是沒(méi)得選擇的，在那樣的環(huán)境之中，你所想的唯一的一點(diǎn)就是把公司穩(wěn)定下來(lái)。不要出現(xiàn)更負(fù)面的。那個(gè)時(shí)間確實(shí)對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)巨大的災(zāi)難，可能這段時(shí)間我們都是很難去回顧，我的同事們已經(jīng)很難去回顧這一段。用他們的話來(lái)講叫做不堪回首，而且那個(gè)時(shí)候我們每天是提心吊膽，因?yàn)檎l(shuí)都不知道明天公司還在不在，那樣的壓力我相信很多人曾經(jīng)歷過(guò)，但是很多人可能永遠(yuǎn)都不會(huì)經(jīng)歷，這種感受是很深刻的，或者說(shuō)很難磨滅的，讓企業(yè)能夠存活下來(lái)，確實(shí)這樣一個(gè)驚心動(dòng)魄的過(guò)程，很多企業(yè)是經(jīng)受不起的，很多企業(yè)可能就不存在了，國(guó)美很幸運(yùn)，我們走過(guò)來(lái)了。
2008年以來(lái)，在香港上市的國(guó)內(nèi)最大的家電連鎖商國(guó)美電器，接連遭遇了大股東違法被捕、金融危機(jī)重創(chuàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)和公司極度缺乏資金等罕見(jiàn)的困難，在陳曉的主持之下，國(guó)美通過(guò)債權(quán)融資和深化經(jīng)營(yíng)等辦法度過(guò)了兩年多的嚴(yán)重危機(jī)，2010年中期業(yè)績(jī)同比大漲六成，但面對(duì)這一業(yè)績(jī)，國(guó)美電器大股東黃光裕方面并不認(rèn)可，而且焦點(diǎn)之一就是公司舉債的條件太苛刻，而且忽視了大股東的利益。
國(guó)美電器候選董事鄒曉春：從這一方面也可以反映陳曉先生在推出這些重要的制度的時(shí)候，沒(méi)有很廣泛地跟利益相關(guān)人進(jìn)行溝通，他不尊重這些人，他認(rèn)為他就有授權(quán)，他就可以去做任何事情，他確實(shí)在他的腦海中，沒(méi)有印象說(shuō)，授權(quán)要被合理地應(yīng)用，授權(quán)要給委托人帶來(lái)利益，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為陳曉先生做得是非常差，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，確實(shí)是不應(yīng)該這樣來(lái)做的。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的所有權(quán)利都是來(lái)自于股東的委托，你一定要在符合股東的利益的前提下，去做你拿到的這個(gè)權(quán)利，做你應(yīng)該做的事情。
記者馬洪濤：在國(guó)美的控制權(quán)之爭(zhēng)出來(lái)之后，也有很多的往事現(xiàn)在被大家提出來(lái)，比方說(shuō)有一個(gè)問(wèn)題，是在之前黃先生在澳門(mén)賭博的事出來(lái)之后，也曾經(jīng)有套現(xiàn)的情況出現(xiàn)，所以有很多人認(rèn)為，這個(gè)說(shuō)法也是在損害國(guó)美的利益？
國(guó)美電器候選董事鄒曉春：我不這么看，因?yàn)辄S先生把國(guó)美通過(guò)上市的方法，在香港上市的時(shí)候，它持有的股權(quán)比例是非常高的，達(dá)到控股的地位，51%以上，這種情況下，公司管制，其它股東發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)是比較少的，所以他通過(guò)這樣一個(gè)方式，逐步把他自己的股權(quán)逐步套現(xiàn)下來(lái)，我覺(jué)得本身是他的一個(gè)財(cái)務(wù)安排。
記者馬洪濤：現(xiàn)在我不知道黃先生會(huì)對(duì)自己當(dāng)時(shí)所做的這樣一個(gè)稀釋股權(quán)的做法會(huì)有后悔，因?yàn)槟壳暗倪@樣一個(gè)力量對(duì)比，如果他不做這樣的一個(gè)舉動(dòng)的話，他可能是對(duì)這個(gè)公司有絕對(duì)的控股權(quán)的
鄒曉春：黃先生絕對(duì)沒(méi)有這么狹窄的想法，因?yàn)樗堰@家公司，87年把這家公司成長(zhǎng)成這么大，他把它放到香港去上市，他是希望這家公司能借助資本市場(chǎng)，能夠有一個(gè)快速的發(fā)展，我相信，這是黃先生他自己的一個(gè)真實(shí)想法。
國(guó)美電器董事局主席陳曉：實(shí)際上我們?cè)趯⒔鼉赡陼r(shí)間里面，在公司的每一次高層管理會(huì)議上，我都會(huì)說(shuō)這兩句話，第一是保留最大的情感空間，最可能的情感空間，有些東西我們是控制不住了。第二是做對(duì)公司整體正確的事情，這是我在一年多來(lái)始終堅(jiān)信的兩條東西，走到今天，第一條就變成很大的挑戰(zhàn)了，第二條還會(huì)一定堅(jiān)持下去，包括第一條，我盡我的能力會(huì)堅(jiān)持下去。
黃光裕與陳曉
到底誰(shuí)要控制公司？
按照香港上市公司的有關(guān)規(guī)定，由上市公司股東大會(huì)指定董事會(huì)成員，然后由董事會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，大股東并不能直接控制公司，正因?yàn)槿绱耍l(shuí)控制了董事會(huì)，誰(shuí)就對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)，包括增發(fā)股票、發(fā)債融資等有了話語(yǔ)權(quán)。那么，黃光裕和陳曉，在爭(zhēng)奪公司控制的時(shí)候，到底是在為公司利益著想，還是為個(gè)人利益謀劃呢？接著來(lái)看芮成鋼和馬洪濤對(duì)陳曉和鄒曉春的專(zhuān)訪。
記者芮成鋼：您剛剛用的這套理論是西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的做法來(lái)看這個(gè)事情，但是對(duì)于很多中國(guó)人，普通的中國(guó)人，或者對(duì)國(guó)美不是很了解的中國(guó)人，包括我們的電視觀眾，有一部分人會(huì)覺(jué)得，有這樣一種心理，覺(jué)得原來(lái)是黃家的生意，黃光裕先生，黃家的生意，被陳曉先生拿走了，陳曉先生現(xiàn)在要做的事情是去黃化，要把黃家徹底排除在外，甚至有落井下石的概念，因?yàn)辄S家出事了，這樣一種感覺(jué)，好像這里面也有一些價(jià)值判斷，好像動(dòng)了別人的東西，包括背叛，包括貪婪等等，如果把這些東西和您聯(lián)系在一起，媒體有一些地方會(huì)有用這樣的尺度來(lái)說(shuō)，這個(gè)您怎么看？
國(guó)美電器董事局主席陳曉：這是我相當(dāng)苦惱的地方實(shí)際上我最近，我連我很多博客都不敢看，一看里邊各種各樣的聲音就給我很多的精神壓力。包括前期我們很多高管收到了很多威脅電話，各種各樣的騷擾。實(shí)際上歸結(jié)起來(lái)我感覺(jué)有幾個(gè)要點(diǎn)，實(shí)際上我們始終一直沒(méi)有跟媒體講的很清楚。
實(shí)際上黃光裕先生創(chuàng)造了這樣一個(gè)基礎(chǔ)，打個(gè)比方講，就像一個(gè)，我說(shuō)它是一個(gè)長(zhǎng)征火箭，我們把這個(gè)企業(yè)送到一個(gè)更高的軌道上去，成為全球比較優(yōu)秀的零售企業(yè)的話，他可能是這個(gè)火箭的第一級(jí)，把它送上的一個(gè)高度。但他后來(lái)出了問(wèn)題，對(duì)我來(lái)講，我可能，我們的團(tuán)隊(duì)可能就承擔(dān)了這樣一個(gè)責(zé)任，說(shuō)我們要把它再往上推上去，可能是這個(gè)火箭的第二級(jí)，當(dāng)然可能最后還是達(dá)不到這個(gè)高度，可能未來(lái)有第三級(jí)把它送到軌道上。所以我的定義是我目前是這個(gè)火箭的第二級(jí)。
因?yàn)榇蠹叶颊f(shuō)我和黃光裕是叫控制權(quán)之爭(zhēng)，這點(diǎn)始終不認(rèn)為，我對(duì)這個(gè)公司有任何的控制權(quán)的想法。我認(rèn)為，首先我會(huì)離開(kāi)，總是要離開(kāi)的，只是哪一天而已。在我在我的時(shí)候，同樣的我的管理風(fēng)格是以團(tuán)隊(duì)為這樣一個(gè)基礎(chǔ)，不是我個(gè)人在這個(gè)地方說(shuō)我一定要怎么做，怎么做，當(dāng)然我也會(huì)用我的這種傳統(tǒng)的風(fēng)格，用各種各樣的社會(huì)資源來(lái)讓我們把每一件事做的最好，請(qǐng)最專(zhuān)業(yè)的咨詢公司，最專(zhuān)業(yè)的法律條文，最專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)之類(lèi)的東西，來(lái)作為我們決策的輔助，所以對(duì)我本人來(lái)講，我并沒(méi)有想控制這公司的任何想法，這是現(xiàn)在輿論上講的最多的。
再一個(gè)說(shuō)把這個(gè)公司變成姓陳了，這是根本不存在的，從一個(gè)百分之一點(diǎn)幾的小股東，控制這個(gè)公司，讓這個(gè)公司姓陳，這是不現(xiàn)實(shí)的，這些輿論好像影響還是很大，這方面放的很大，把不可能的事情變成一個(gè)所謂的一個(gè)目標(biāo)了。
盡管陳曉方面一直認(rèn)為國(guó)美電器董事局的一系列決策是從維護(hù)公司的小股東權(quán)益出發(fā)，但是黃光裕方面卻認(rèn)為，國(guó)美電器董事局一再動(dòng)用增發(fā)股票和發(fā)行可轉(zhuǎn)債等手段來(lái)消弱大股東的地位，其目的就在于從大股東手中奪走國(guó)美電器的控制權(quán)，放下雙方的爭(zhēng)論不說(shuō)，至少即將到來(lái)的股東大會(huì)就是黃光裕方面為了奪回控制權(quán)而主動(dòng)提議召開(kāi)的，其理由也包括在發(fā)行可轉(zhuǎn)債引進(jìn)外資投資機(jī)構(gòu)貝恩資本時(shí)條件太過(guò)苛刻。
國(guó)美電器候選董事鄒曉春：其實(shí)我們并不反對(duì)這次融資，我們也不反對(duì)貝恩，我們也不反對(duì)任何一個(gè)向我們投資的們，我們不反對(duì)任何人，我們反對(duì)的是陳曉先生作為董事會(huì)主席有沒(méi)有公平地對(duì)待我們，有沒(méi)有讓我們?cè)谶@些影響我們權(quán)益的時(shí)候，讓我們有知情權(quán)，讓我們有合適的參與權(quán)，而且在這次融資層面上，有很多都是我們大股東的權(quán)益要被談判了，但是我們都被人包辦了。
記者馬洪濤：所以你可以很確定地說(shuō)，現(xiàn)在在跟大股東爭(zhēng)奪的控制權(quán)的是陳曉先生，而不是貝恩資本？
鄒曉春：至少陳曉先生表現(xiàn)得非常積極。
記者馬洪濤：您現(xiàn)在會(huì)怎么樣去評(píng)價(jià)在當(dāng)初貝恩資本進(jìn)入國(guó)美的時(shí)候，他所談定的跟陳曉先生捆綁的協(xié)議呢？
鄒曉春：確實(shí)很難理解這個(gè)投資協(xié)議，盡管當(dāng)時(shí)公司可能很困難，作為財(cái)務(wù)投資者會(huì)提出一些苛刻的要求，但我們現(xiàn)在回頭看，條件仍然是太苛刻了，不但有三一年非執(zhí)董的安排，還有三年獨(dú)立董事的安排，還有捆綁，三名管理層的安排，在利益層面上條款也是非�？量痰摹２徽撊魏吻闆r下，都給了貝恩每年2%回報(bào)的一個(gè)條款，而且給了一個(gè)貝恩非�？量虠l件的贖回條款，這些事情發(fā)生以后，貝恩都可以以1.5倍或者更高的一個(gè)計(jì)算公式來(lái)贖回他的股份，(銜接)直到現(xiàn)在為止，一年多一點(diǎn)的時(shí)間，貝恩是獲得了一倍多的投資回報(bào)�？梢�(jiàn)我們現(xiàn)在很難理解陳曉先生作為代表公司談判的人，答應(yīng)這么苛刻的條件，你為公司爭(zhēng)取到什么利益？這個(gè)是我們很不理解的。
家族企業(yè)向公眾公司嬗變之痛？
看到這里，雙方的想法我們大致有了一個(gè)了解，陳曉認(rèn)為他爭(zhēng)奪控制權(quán)，是為了維護(hù)公司的小股東權(quán)益。而黃光裕方面卻認(rèn)為，現(xiàn)任國(guó)美電器董事局的手段，是為了消弱大股東的地位。不過(guò)我們撥開(kāi)表面亂相就可以發(fā)現(xiàn)，這是兩種公司發(fā)展思路的碰撞，那就是國(guó)美到底是走家族公司的道路，還是走公眾公司的道路。我們?cè)賮?lái)梳理一下黃光裕家族，持有國(guó)美電器股份變化的情況。
對(duì)于國(guó)美電器而言，自從其借殼上市開(kāi)始，黃光裕家族就不斷地減持股份，2006年4月，黃光裕向摩根士丹利、摩根大通等出售股份，套現(xiàn)12.46億港元，持股比例下降至68.26%；2006年7月，國(guó)美電器換股收購(gòu)永樂(lè)，黃光裕持股比例被攤薄至51.18%；2007年9月，黃光裕再度出售股份，套現(xiàn)23.36億港元，持股比例下降至42.84%；2008年1至2月，通過(guò)在國(guó)美股票上的逢高套現(xiàn)，黃光裕持股比例進(jìn)一步下降至39.48%，在一次次的股票減持中，黃光裕對(duì)國(guó)美的控制權(quán)也在相應(yīng)地削弱。當(dāng)一個(gè)家族企業(yè)開(kāi)始逐步成為公眾公司，掌舵的家族就需要將企業(yè)控制權(quán)部分讓渡給董事會(huì)，從一家獨(dú)大的企業(yè)掌控者，向一個(gè)企業(yè)大股東的角色轉(zhuǎn)變。其中，雖然大股東擁有董事的提名權(quán)，但經(jīng)選舉程序產(chǎn)生的董事卻要首先服從于“公司利益”，代表整個(gè)股東乃至所有利益相關(guān)方，而非控股股東。不過(guò)在歐美，創(chuàng)業(yè)股東的權(quán)益也有相關(guān)法律制度的保護(hù)，如分類(lèi)股份，將公司股份分成AB股，投票權(quán)不一樣，可以使得家族在公司的股權(quán)或者表決權(quán)不被稀釋。像日本的豐田汽車(chē)公司，豐田家族僅擁有該公司2.5%的股權(quán)，但是公司控制權(quán)仍穩(wěn)穩(wěn)地掌握在豐田家族手中。國(guó)美還沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)，但這是不是意味著作為國(guó)美的大股東，黃光裕的權(quán)益沒(méi)有得到保障呢？
鄒曉春：大股東屢遭董事局不公平對(duì)待
記者馬洪濤：在您看來(lái)，您覺(jué)得大股東是在跟哪幾個(gè)方面在爭(zhēng)奪這個(gè)控股權(quán)，是高管層，還是某一個(gè)股東，還是陳曉先生？
國(guó)美電器候選董事鄒曉春：其實(shí)我們僅僅是希望我們創(chuàng)始股東的聲音能在董事局的層面能得到一個(gè)反映，而不是說(shuō)我們要控制這家公司怎么樣，我們一直是覺(jué)得，我們這兩年被陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事局所腐蝕了，我們的合理要求沒(méi)有得到一個(gè)公平的對(duì)待，所以我們也是僅僅希望有兩名執(zhí)行董事能進(jìn)入到董事局里面，能夠反映大股東對(duì)這家公司的關(guān)切，而且確實(shí)國(guó)美的董事局是一個(gè)非常具有際性的公司，董事會(huì)的構(gòu)成，它現(xiàn)在既有管理層的代表，也有小股東的代表，也有一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者三名的代表，還有代表社會(huì)的獨(dú)立董事，但現(xiàn)在唯獨(dú)沒(méi)有創(chuàng)始大股東的一個(gè)適當(dāng)?shù)拇恚袁F(xiàn)在結(jié)構(gòu)它一方面是非常具有國(guó)際性，一方面它有非常片斷，排斥大股東，所以這個(gè)結(jié)構(gòu)確實(shí)是非常具有矛盾性。
記者馬洪濤：在這個(gè)時(shí)候，在董事局里面，是沒(méi)有人能夠代表我們大股東的權(quán)利的？
鄒曉春：很難說(shuō)有這樣的一個(gè)人能代表我們大股東的權(quán)利，而且正如現(xiàn)在發(fā)生的狀況，就是我們大股東權(quán)益，我們大股東的聲音一次次遭到董事局不公平的對(duì)待。
陳曉：國(guó)美要搞現(xiàn)代企業(yè)制度
記者芮成鋼：會(huì)不會(huì)有信息不對(duì)稱(chēng)的？或者因?yàn)辄S光裕先生他是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，他希望公司的所有重大決定都是在征求他本人意見(jiàn)之后來(lái)做的，有些事情他是不是認(rèn)為你給他的尊重不夠，會(huì)不會(huì)這些原因？
國(guó)美電器董事局主席陳曉：有可能有這種想法，但是我想他也應(yīng)該理解到，企業(yè)當(dāng)時(shí)的環(huán)境有些東西是沒(méi)法溝通的，他沒(méi)有自由，那么肯定他吸收的這些信息是不完整的，在吸收不完整的前提下，他要做出判斷，這個(gè)很難保證是正確的。而且他的心態(tài)我們也很難去把握。(有刪節(jié))還有是說(shuō)大股東在董事會(huì)沒(méi)有代表，實(shí)際上這五名執(zhí)行懂事全都是大股東推薦的，我相信所有的董事他都有董事責(zé)任在，他會(huì)有自己獨(dú)立的判斷，我是誰(shuí)推薦的，我必須按誰(shuí)的意見(jiàn)來(lái)做，那顯然就不是董事會(huì)了。
記者芮成鋼：直到今天，是不是國(guó)美還帶著，或者說(shuō)在黃光裕先生離開(kāi)國(guó)美之前，或者直到今天國(guó)美還是帶有濃重的家族企業(yè)的色彩，這種個(gè)人的色彩？
國(guó)美電器董事局主席陳曉：從我的角度去看國(guó)美，國(guó)美到今天為止，他毫無(wú)疑問(wèn)的還是有很多黃光裕先生的這種風(fēng)格，一些他的特點(diǎn)，在國(guó)美身上能夠體現(xiàn)，我感覺(jué)這些東西也應(yīng)該保留下來(lái)，因?yàn)辄S先生確實(shí)他有他的獨(dú)到的一些地方，他也為這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展付出了很多，這個(gè)企業(yè)帶了他的一部分基因，這是很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題，也不應(yīng)該把這些東西全部去掉，不合理。但是它確實(shí)有一部分不和諧的地方，不協(xié)調(diào)的地方，或者說(shuō)不合理的地方，我們應(yīng)該去改良。同時(shí)它確實(shí)也被現(xiàn)在證明了，確實(shí)有很多不是不合理不恰當(dāng)，而是說(shuō)不合法的一些東西，那些東西應(yīng)該摒棄。
國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)在法制框架內(nèi)公開(kāi)進(jìn)行
其實(shí)股權(quán)之爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)上市公司中，并不是什么新鮮事了。之所以國(guó)美的股權(quán)之爭(zhēng)一起這么大關(guān)注，是因?yàn)檫@場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中最重要的不是道德之爭(zhēng)，不是江湖式的忠誠(chéng)與背叛，而是法律及公司章程規(guī)定的游戲規(guī)則。無(wú)論是公司大小股東、董事會(huì)還是管理層，都把最后的仲裁交給資本力量，用法律和公司章展開(kāi)情理法的較量，無(wú)論結(jié)果如何，這都將會(huì)是中國(guó)企業(yè)進(jìn)化史上最經(jīng)典的案例之一。
早在去年八月，黃光裕和國(guó)美管理層的矛盾就開(kāi)始顯現(xiàn)，今年8月4號(hào)，雙方的矛盾突然公開(kāi)化，當(dāng)天，黃光裕一封要求召開(kāi)股東大會(huì)，罷免陳曉等公司執(zhí)行董事職位的函件，正式拉開(kāi)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的大幕。第二天，國(guó)美董事局就在香港起訴黃光裕，并要求索賠；8月18號(hào)，黃光裕發(fā)布致全體國(guó)美員工的公開(kāi)信，措辭激烈的對(duì)國(guó)美董事局主席陳曉進(jìn)行了批判，8月20號(hào)，國(guó)美董事局發(fā)出公開(kāi)信回?fù)酎S光裕多項(xiàng)指責(zé)。國(guó)美主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)雙方的矛盾已經(jīng)不可調(diào)和，在媒體推動(dòng)下，一家上市公司的內(nèi)部事件也迅速上升為全民關(guān)注的社會(huì)事件。在中國(guó)，從來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)的內(nèi)部矛盾是如此的大白于天下，爭(zhēng)執(zhí)雙方的籌碼和要價(jià)也是如此的不加掩飾。從法律角度來(lái)說(shuō)，黃光裕作為國(guó)美電器的第一大股東，雖然因違法犯罪失去了人身自由，但是他在國(guó)美的股東權(quán)益并沒(méi)有被剝奪。爭(zhēng)論的雙方雖然針?shù)h相對(duì)、毫不讓步，但是他們都在按照規(guī)則來(lái)辦事，什么是規(guī)則，那就是股權(quán)決定話語(yǔ)權(quán)。國(guó)美主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)不再是一起簡(jiǎn)單的商業(yè)事件，他將是我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型中具有里程碑意義的案例性事件。9月28號(hào)的國(guó)美特別股東大會(huì)即將到來(lái)，大家試目以待。
后國(guó)美變局
斗爭(zhēng)雙方各備退路
記者馬洪濤：萬(wàn)一最后這個(gè)結(jié)果不是你們所想象的，萬(wàn)一最后的表決是不利于你們的，你們下一步會(huì)采取怎樣的動(dòng)作？
國(guó)美電器候選董事鄒春曉：國(guó)美的情況就會(huì)變得非常糟糕，這是我們創(chuàng)始股東非常不愿意看到的事情，正如創(chuàng)始股東在8月27號(hào)發(fā)給國(guó)美董事局的函電當(dāng)中到，如果它的五項(xiàng)動(dòng)議沒(méi)有得到通過(guò)的話，那它的未上市股份就不會(huì)在一個(gè)被他不認(rèn)可，不信任的人的董事會(huì)來(lái)繼續(xù)托管經(jīng)營(yíng)。
記者馬洪濤：你的意思是會(huì)導(dǎo)致國(guó)美的分裂？
國(guó)美電器候選董事鄒春曉：分裂這個(gè)詞可能會(huì)比較嚴(yán)重，但是確實(shí)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)國(guó)美，一個(gè)是上市公司經(jīng)營(yíng)的，一個(gè)是創(chuàng)始股東自己搭建的一個(gè)班底在經(jīng)營(yíng)的一個(gè)國(guó)美，兩個(gè)國(guó)美可能會(huì)是在這種很不好的狀態(tài)下存在。
記者芮成鋼：如果(股東大會(huì))要是和諧的結(jié)果，如果如你所愿，你可以重新布局，把企業(yè)做的更好，有沒(méi)有想過(guò)，如何去化解你和黃先生之間的矛盾？如果如你所愿的話，他肯定會(huì)很失望。
國(guó)美電器董事局主席陳曉：就是說(shuō)這個(gè)企業(yè)在動(dòng)蕩的過(guò)程當(dāng)中一定會(huì)付出成本的。所以動(dòng)蕩是不能我希望看到的，假如說(shuō)能通過(guò)協(xié)調(diào)把這個(gè)動(dòng)蕩減小到最低程度，一定是我想努力的一件事情，當(dāng)然這個(gè)努力，剛才講過(guò)，和為貴一定是有原則的，假如說(shuō)和沒(méi)有原則，那就和不了。
記者芮成鋼：就是你不排除這種斗爭(zhēng)會(huì)長(zhǎng)期的持續(xù)下去？
陳曉：但是我相信，最后總是會(huì)理智的，今天我們看到這些結(jié)果，總是認(rèn)為有很多，或者有一些不理智的因素、成份在，但總有一天都會(huì)理智的，理智的話，這個(gè)結(jié)果可能會(huì)更合理的。
記者芮成鋼：如果要是萬(wàn)一結(jié)果不是你想象的，你會(huì)做什么選擇呢？
陳曉：那對(duì)我來(lái)講，一定會(huì)接受，因?yàn)檫@是股東的選擇，我必須接受，我也一定會(huì)欣然接受，但是今天卻是讓我主動(dòng)離開(kāi)這個(gè)地方的話，我認(rèn)為是我對(duì)很多對(duì)我信任的人不負(fù)責(zé)任的。
記者芮成鋼：所以你會(huì)堅(jiān)持下去？
陳曉：對(duì)。
記者芮成鋼：謝謝。
陳曉：這次做的比較徹底。該說(shuō)的不該說(shuō)都說(shuō)了。我沒(méi)有對(duì)任何媒體這樣任何完整地訴說(shuō)過(guò)。
聚焦國(guó)美之爭(zhēng)編后：“資本文明”是爭(zhēng)出來(lái)的
所有人都是受益者
10天，我們將見(jiàn)證中國(guó)企業(yè)進(jìn)化史上經(jīng)典案例的結(jié)果。但是對(duì)于我們大多數(shù)人說(shuō)，結(jié)果或許不是很重要，重要的是，國(guó)美之爭(zhēng)讓我們看到了什么是真正的“資本文明”。應(yīng)該說(shuō)，到目前為止，爭(zhēng)執(zhí)的雙方都還在游戲規(guī)則劃定的范圍內(nèi)行事，沒(méi)有偏離一家上市公司應(yīng)有的股權(quán)爭(zhēng)奪規(guī)則。最后不管雙方誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)，這都是一場(chǎng)符合“資本文明”的爭(zhēng)斗，所有的人，投資者，大股東，董事局成員，經(jīng)理人，公司管理層，都將因此學(xué)習(xí)并進(jìn)而熟知這些資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，而這些累積起來(lái)的“資本文明”，將對(duì)今后中國(guó)資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生巨大的影響，從這一角度說(shuō)，所有的人，都將是這次國(guó)美之爭(zhēng)的受益者。