方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔在把企業(yè)交給子女后，于2006年創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“家業(yè)長(zhǎng)青”學(xué)院。圖為“家業(yè)長(zhǎng)青”學(xué)院學(xué)員在課堂上組織領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)。資料照片

    作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省的浙江，隨著改革開(kāi)放以來(lái)創(chuàng)業(yè)的部分民營(yíng)企業(yè)家年齡增大、其后代逐漸完成學(xué)業(yè)開(kāi)始走向社會(huì)，不少民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入“交接班”的高峰期。這些“銜著金鑰匙”出生的民營(yíng)企業(yè)家二代，在社會(huì)上被習(xí)慣性地稱(chēng)作“富二代”，他們的生活也往往被世人用有色眼鏡看待。“交接班”時(shí)代給他們帶來(lái)了莫名的巨大壓力，不少二代民營(yíng)企業(yè)家表示，他們不但要接受能否接班的種種質(zhì)疑和非議，還要平衡企業(yè)發(fā)展中的各種家族關(guān)系，直至承擔(dān)起企業(yè)的未來(lái)。

　　大量的家族矛盾和沖突相伴而來(lái)

　　第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段，不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的交接與傳承問(wèn)題。這不但緊迫，而且“性命交關(guān)”。

　　1981年出生的董銘已從父親手中接過(guò)浙江威力鍛壓機(jī)械有限公司總經(jīng)理一職，這個(gè)以前“沉迷”電腦游戲的小伙子已經(jīng)開(kāi)始全面扛起了公司的重?fù)?dān)，談項(xiàng)目、拉業(yè)務(wù)、促生產(chǎn)、抓管理�！艾F(xiàn)在忙得連玩游戲的時(shí)間都沒(méi)有，身上擔(dān)子重了，不一樣了�！倍�銘對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō)。
　　同董銘一樣，浙江不少民營(yíng)企業(yè)家二代正紛紛登上舞臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)正在密集進(jìn)入“交接班”高峰期。相關(guān)研究結(jié)果表明，交接班時(shí)代即將來(lái)臨。未來(lái)的5-10年內(nèi)，交接班問(wèn)題將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一大熱點(diǎn)和難點(diǎn)。我國(guó)將迎來(lái)一次全國(guó)范圍內(nèi)的民企“大換班”。
　　據(jù)浙商研究會(huì)調(diào)查，目前全省超過(guò)八成的家族企業(yè)面臨接班問(wèn)題。在民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90%的寧波市，不少民營(yíng)企業(yè)家接近或邁入老年，年齡最大的71歲。嵊州市工商聯(lián)主席史萍說(shuō)：“在我們聯(lián)系緊密的近200家企業(yè)中，三分之一面臨接班或正處于接班階段�！�
　　年近70歲并處于子女接班中的寧波方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔介紹說(shuō)，如今第一代創(chuàng)業(yè)者不少已經(jīng)處于55歲到65歲的年齡段。受身心狀況、思想觀(guān)念、知識(shí)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)把握能力等因素限制，他們不得不考慮并直面企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的交接與傳承問(wèn)題。這不但緊迫，而且“性命交關(guān)”。
　　“據(jù)我調(diào)查，國(guó)外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%，如果三分之二的民營(yíng)企業(yè)完不成接班，將面臨被淘汰的危險(xiǎn)，并直接威脅到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展�！泵├硐枵f(shuō)。
　　與“交接班時(shí)代”一起來(lái)臨的，還有大量的家族矛盾和沖突。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌多年來(lái)研究家族企業(yè)發(fā)展。他認(rèn)為，“偏心”的父母、爭(zhēng)奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相競(jìng)爭(zhēng)的不同家族分支……如果在交接班過(guò)程中相關(guān)環(huán)節(jié)處置不當(dāng)?shù)脑?huà)，家族企業(yè)換代的悲喜劇有可能在未來(lái)5年到10年內(nèi)大量上演。
　　“中國(guó)的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè)。民營(yíng)企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的企業(yè)總是希望由子女來(lái)繼承，從心理上來(lái)說(shuō)更放心，從實(shí)際效果來(lái)說(shuō)也比交給外人好。所以就目前來(lái)看，子女‘接班’是家族制企業(yè)最常規(guī)的承接模式�！泵├硐枵f(shuō)。

　　“交接不暢”背后的是是非非

　　“由于企業(yè)家對(duì)自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又深深地打上了企業(yè)家個(gè)人的烙印，許多人就會(huì)不自覺(jué)地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài)�！�

　　據(jù)寧波、嵊州兩地工商聯(lián)介紹，現(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)“接班不暢”，主要存在四類(lèi)現(xiàn)象：一是二代興趣愛(ài)好不在父輩事業(yè)中，不想接班；二是二代想接班，但由于學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等原因接不了；三是父輩不愿意輕易讓出位置；四是二代尚未給自己明確的定位，沒(méi)有做好接班的準(zhǔn)備。
　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從寧波市工商聯(lián)了解到，寧波一家股份有限公司董事長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)66歲高齡，卻仍然在一線(xiàn)打拼，面臨無(wú)人接班的局面。據(jù)了解，他的兒子在杭州一家外貿(mào)公司工作非常出色，卻不愿意接班。女兒已經(jīng)在美國(guó)定居，也不愿意回來(lái)接班。這位辛苦一生的企業(yè)主最大的愿望就是，在自己干不動(dòng)以前培養(yǎng)一個(gè)接班人，不至于丟掉這份辛苦打拼出來(lái)的家業(yè)。
　　“有些孩子在國(guó)外讀書(shū)回來(lái)后瞧不起父母的小企業(yè)；有的是從小見(jiàn)慣了父母的日夜操勞，都不愿意接班；也有的孩子雖然學(xué)歷很高，在某些領(lǐng)域是人才，卻不適合創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然也存在學(xué)歷、能力不足，沒(méi)法接班的情況�！贝认�市庵東鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)應(yīng)永軍說(shuō)。
　　除了孩子不愿意或者暫時(shí)沒(méi)有能力接班外，很多第一代企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)成是自己最疼愛(ài)的“小兒子”，不愿意輕易放權(quán)。紹興市一家生產(chǎn)照明有限公司的總經(jīng)理、25歲的小褚雖然已“接班”任總經(jīng)理一年，但認(rèn)為自己只有總經(jīng)理的“空架子”：“雖然讓我擔(dān)任總經(jīng)理，但在父母心目中我還是那個(gè)不成熟、不懂事的孩子。重大的決定都是他們做，我對(duì)自己的定義就是個(gè)干‘雜工’的。”
　　茅理翔說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往對(duì)企業(yè)感情深厚，而其個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人魅力對(duì)企業(yè)的影響很大，甚至這些企業(yè)家的個(gè)人好惡都會(huì)在很大程度上影響企業(yè)�！坝捎谄髽I(yè)家對(duì)自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又深深地打上了企業(yè)家個(gè)人的烙印，許多人就會(huì)不自覺(jué)地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài)�！彼�說(shuō)。
　　“有些第一代企業(yè)家采取了‘父親董事長(zhǎng)，兒子總經(jīng)理’的模式，表面上看是放權(quán)了，卻時(shí)不時(shí)地干預(yù)孩子的日常經(jīng)營(yíng)決策，久而久之，就造成管理上的越權(quán)，甚至出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。”陳凌說(shuō)。

　　社會(huì)上習(xí)慣用有色眼鏡看民企二代

　　“他們都是看著我長(zhǎng)大的長(zhǎng)輩，我有次跟一個(gè)親戚意見(jiàn)相左，她竟然搬出‘你小時(shí)候還吃過(guò)我的奶’這樣的理由，不聽(tīng)從我的決定�！币晃幻駹I(yíng)企業(yè)家二代小徐說(shuō)。

　　“我們這些二代感覺(jué)到壓力空前巨大！”不少二代民營(yíng)企業(yè)家表示，壓在他們肩上的，不但有是否接班、能否接班的壓力，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自外界的種種質(zhì)疑和非議，最重要的是必須要承擔(dān)起解決企業(yè)的走向甚至生死存亡的問(wèn)題。
　　身為民營(yíng)企業(yè)家二代的朱曉峰在大學(xué)的時(shí)候就對(duì)餐飲業(yè)非常有興趣，父母卻認(rèn)為餐飲行業(yè)“不夠檔次”，應(yīng)該留在父母身邊把家族的企業(yè)做大做強(qiáng)，不要分心。朱曉峰說(shuō)：“每次談及接班這個(gè)問(wèn)題，父母總是動(dòng)之以情、曉之以理，好像家里唯一的兒子不接班就是錯(cuò)，我沒(méi)有選擇的余地。我有一個(gè)朋友，也面臨接班的苦惱，他執(zhí)意想進(jìn)銀行工作而不肯接班，被父母罵為‘不孝之子’�！�
　　“企業(yè)一直都是父親一人獨(dú)大，他聽(tīng)不得我們的不同意見(jiàn)。比如他喜歡買(mǎi)設(shè)備蓋廠(chǎng)房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕。這些矛盾不但體現(xiàn)在工作上，還直接進(jìn)入了我們的生活�！闭憬�一家紡織印染有限公司的董事長(zhǎng)小周說(shuō)。據(jù)這位剛剛接班的女孩子介紹，為了企業(yè)發(fā)展跟父親拍著桌子大吵是常有的事情。
　　1980年出生的寧波人和電池有限公司總經(jīng)理許建光雖然從父親手中取得了總經(jīng)理的職位，但他心中還是時(shí)常忐忑。他和一些同樣年紀(jì)的朋友說(shuō)：“接班后企業(yè)效益如果提升，別人會(huì)認(rèn)為是父輩功勞；企業(yè)如果平穩(wěn)運(yùn)行，別人認(rèn)為是我們不思進(jìn)取，躺在父輩開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)里享清福；如果企業(yè)走下坡路，自己就會(huì)理所當(dāng)然地被認(rèn)為是敗家者�！痹谒�的“小圈子”中，一位“80后”年輕人從父親手中接過(guò)企業(yè)后，兩三年間虧損上千萬(wàn)元，情緒十分低落。
　　在家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，企業(yè)內(nèi)部有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系。寧波一位民營(yíng)企業(yè)家二代小徐接任總經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)調(diào)度親戚是件非常困難的事情，不少親戚的“元老”姿態(tài)也給接班造成了很大的壓力�！八麄兌际强粗�我長(zhǎng)大的長(zhǎng)輩，我有次跟一個(gè)親戚意見(jiàn)相左，她竟然搬出‘你小時(shí)候還吃過(guò)我的奶’這樣的理由，不聽(tīng)從我的決定。”他說(shuō)。
　　不少人認(rèn)為，二代民營(yíng)企業(yè)家的壓力不僅來(lái)自家庭內(nèi)部、外人的眼光，也來(lái)自整個(gè)社會(huì)。應(yīng)永軍說(shuō)，社會(huì)上普遍將“民企二代”叫“富二代”，認(rèn)為他們的生活內(nèi)容就是花天酒地、奔馳寶馬，會(huì)習(xí)慣性地用有色眼鏡看待他們的生活�！吧鐣�(huì)上一些片面的觀(guān)念給二代民營(yíng)企業(yè)家造成了很大的壓力。很多人只看到了這些孩子光鮮的一面，卻看不到他們很多人灰頭土臉地在家里的工廠(chǎng)埋頭苦干，不知道他們?yōu)榱死瓨I(yè)務(wù)滿(mǎn)世界跑，甚至有錢(qián)也沒(méi)有時(shí)間花。這樣對(duì)他們不公平。”應(yīng)永軍的兒子接班后，一直舍不得換那輛開(kāi)了8年的本田車(chē)，拒絕了父親為他買(mǎi)好車(chē)的要求，繼承了上一輩人艱苦創(chuàng)業(yè)的勁頭，這讓?xiě)?yīng)永軍感到欣慰。
　　浙江威力鍛壓機(jī)械有限公司總經(jīng)理董銘說(shuō)，自己身上穿的最貴的衣服也就300多元；遇上書(shū)店不打折，還常常拍了書(shū)的封面去網(wǎng)上買(mǎi)�！安划�(dāng)家不知柴米貴，賺錢(qián)不容易，我是能不買(mǎi)的就不買(mǎi)，必須買(mǎi)的省著買(mǎi)。”董銘說(shuō)。

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在交接中轉(zhuǎn)型：從“富二代”到“創(chuàng)二代”
    年輕的董銘已從父親手中接過(guò)總經(jīng)理一職，他透露自己正參與一個(gè)“接力中國(guó)”的民間組織，圈中大多數(shù)是背景相同、有共同語(yǔ)言的二代年輕民營(yíng)企業(yè)家，大家或面對(duì)面開(kāi)展活動(dòng)，或在網(wǎng)上在線(xiàn)交流。[詳細(xì)]