現(xiàn)今模仿秀普遍存在于中國(guó)家電行業(yè)，中國(guó)企業(yè)不光在營(yíng)銷(xiāo)模式上互相模仿，品牌名稱、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都存在著同樣的弊端，從而致使如今中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌建設(shè)舉步維艱。
模仿秀之一：渠道模式
“得渠道者得天下”，不堪重壓的家電企業(yè)近年來(lái)紛紛開(kāi)始自建渠道。先是格力自建銷(xiāo)售公司，擺脫國(guó)美、蘇寧的欺壓，再是美的4S專(zhuān)賣(mài)店，TCL幸福樹(shù)。就在這自建渠道的潮流之下，一大批企業(yè)一股腦兒盲目跟隨。也許是再也承受不了大連鎖的欺壓和凌辱，自以為找到了一條光明大道，或許他們根本未想過(guò)，這條道路是否適合自己。
自建渠道的專(zhuān)賣(mài)店模式并不是適合每個(gè)企業(yè)，其面臨是否具備相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力、產(chǎn)品線的齊全與否、品牌知名度的高低與否等等一系列的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，格力從2004年3月起就開(kāi)始自建渠道，可謂是行業(yè)內(nèi)的前輩，合資銷(xiāo)售公司的渠道模式也是成功的典范，近年來(lái)，格力國(guó)內(nèi)空調(diào)銷(xiāo)售持續(xù)穩(wěn)居冠軍寶座。可就是這樣一種成功的渠道模式，也并不適合所有企業(yè)，事實(shí)也說(shuō)明，格力這種模式并沒(méi)有被其他企業(yè)所復(fù)制成功。
出路：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定切實(shí)可行的渠道計(jì)劃，不可完全舍棄大連鎖渠道，也不可完全投入自建渠道，“兩條腿走路”的方式，也許是如今企業(yè)最明智的選擇。
模仿秀之二：價(jià)格模式
從1993年的鄭州商業(yè)大戰(zhàn)開(kāi)始，家電價(jià)格戰(zhàn)一直沒(méi)有停止過(guò)。由于價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)模式易被模仿、復(fù)制，故這種粗放型營(yíng)銷(xiāo)模式也就很快成為了競(jìng)爭(zhēng)理念極度匱乏的中國(guó)家電企業(yè)競(jìng)相追捧的贏利工具。價(jià)格戰(zhàn)甚至成了中國(guó)企業(yè)的一種生存方式，離開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)，有些企業(yè)甚至無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁步，很多企業(yè)寧愿賠“血本”也要把一輪又一輪價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底。彩電、微波爐、空調(diào)、VCD的價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，幾乎涉及了所有的家電產(chǎn)品。如今，這樣的價(jià)格戰(zhàn)仍然不絕于耳。
這種簡(jiǎn)單復(fù)制的價(jià)格戰(zhàn)，使家電的價(jià)格一直低迷運(yùn)行。也許，開(kāi)始的價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)大規(guī)模的盈利，但經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)后，中國(guó)家電行業(yè)整體上都處于微虧與微利并存時(shí)期。而在回頭看看曾經(jīng)那些“價(jià)格屠夫”們，或被淘汰，或大傷元?dú)�。真正通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)模式而建立起品牌增值效應(yīng)的企業(yè)幾乎沒(méi)有。
出路：徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)模式，選擇品牌路線，注重品牌的定位與傳播以及終端形象的推廣，從而提升品牌知名度和品牌溢價(jià)。
模仿秀之三：品牌模式
一些企業(yè)對(duì)品牌的模仿，主要集中在對(duì)知名品牌名稱、口號(hào)的表象模仿以及對(duì)品牌理念的抽象復(fù)制。
首先，品牌表象的模仿。如今很多中小企業(yè)通過(guò)各種手段比附知名品牌，從而混淆消費(fèi)者的視線。模仿手段主要分為以下幾點(diǎn)：1、中文名稱的模仿，如海爾VS誨爾、奧克斯VS澳克斯、春蘭VS春一蘭;2、LOGO的模仿;3、口號(hào)的模仿。這種表象的模仿不會(huì)使企業(yè)知名度有所提升，同時(shí)，卻會(huì)使被模仿的品牌的美譽(yù)度受損，品牌價(jià)值下跌。
其次，品牌理念的模仿。中國(guó)家電業(yè)品牌價(jià)值居于前列的海爾、長(zhǎng)虹、TCL等成熟品牌，往往會(huì)成為品牌模仿的對(duì)象，不但局限于品牌表象，品牌理念也成為其新的模仿點(diǎn)。這類(lèi)模仿者一般集中于做外銷(xiāo)的大中企業(yè)。這些企業(yè)一般不缺乏資金，在長(zhǎng)時(shí)間外銷(xiāo)后，企業(yè)主開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始急于品牌提升，模仿成為了這些企業(yè)品牌提升的主要途徑。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)生存5年靠機(jī)遇;生存10年靠文化，這類(lèi)企業(yè)往往都是因?yàn)槿狈ξ幕牡滋N(yùn)，而慘遭淘汰。
出路：雖說(shuō)創(chuàng)立新品牌確實(shí)不太容易，但萬(wàn)事開(kāi)頭難�？梢酝ㄟ^(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)推廣宣傳自身的新品牌，如事件營(yíng)銷(xiāo)等，只要手法新奇，新品牌就會(huì)產(chǎn)生知名度。創(chuàng)品牌不是一朝一夕之事，需從長(zhǎng)計(jì)議。
模仿秀之四：產(chǎn)品模式
產(chǎn)品的模仿主要集中在產(chǎn)品技術(shù)含量和外觀兩方面，這主要是品牌間的相互模仿，包括大品牌。
目前，家電市場(chǎng)上，就空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然空調(diào)品牌所剩無(wú)幾，產(chǎn)品的技術(shù)和外觀都申請(qǐng)了專(zhuān)利，但模仿的現(xiàn)象仍然很?chē)?yán)重，主要通過(guò)“擦邊球式”模仿來(lái)進(jìn)行。就小品牌來(lái)說(shuō)，小家電行業(yè)就有好幾百家企業(yè)，每家企業(yè)每年上市機(jī)型都有上百種，但其中功能設(shè)置、技術(shù)含量大部分重疊的占到70%以上，還有很多產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)上產(chǎn)品也極其相似，無(wú)法給人留下深刻印象，雷同的產(chǎn)品舉不勝舉。有市場(chǎng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者選擇家電產(chǎn)品的因素，除了實(shí)用性之外，考慮最多的就是外觀、顏色等很形象的東西。
出路：產(chǎn)品對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，尤其重要。企業(yè)可以在需要資金要求的功能技術(shù)層面研制新品，還可以通過(guò)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的外觀設(shè)計(jì)來(lái)贏取市場(chǎng)。
總體來(lái)說(shuō)，其實(shí)，價(jià)格、產(chǎn)品、渠道都是圍繞品牌來(lái)展開(kāi)，產(chǎn)品的品質(zhì)、新品研發(fā)上去了，自然就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)賣(mài)點(diǎn)，品牌知名度與美譽(yù)度就會(huì)提升，品牌溢價(jià)能力也會(huì)增強(qiáng)，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)上漲，渠道模式也會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。
中國(guó)家電業(yè)的畸形成長(zhǎng)模式給品牌的提升帶來(lái)很大的阻礙，經(jīng)營(yíng)者的觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境都成為中國(guó)家電強(qiáng)勢(shì)品牌缺失的客觀原因。要成就品牌，先得擺脫原始粗放的模仿秀，樹(shù)立信心創(chuàng)立品牌，不要人云亦云，不然只能淪落到進(jìn)退維谷的尷尬境地。