昨日（10月26日），市場傳聞國內(nèi)知名電信網(wǎng)絡解決方案供應商華為技術有限公司內(nèi)部正在發(fā)生一場“地震”：華為總裁任正非逼走孫亞芳，以為兒子任平順利接班鋪平道路，目前孫亞芳正在走離職程序。
孫亞芳與華為總裁任正非共事16年，對于二人長期默契的合作，業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽。孫亞芳擔任華為董事長已長達12年之久，更被認為是接替任正非的最有力人選之一。
上述消息稱，孫亞芳此遭遇與“反對任平接班”有關，而離職賠償則可能接近9億元，還有一說是14億元。
《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日晚間經(jīng)可靠渠道從華為獲悉，孫亞芳今年早些時候就被要求“退休”，“一直就在談回收股價的問題，應該已經(jīng)基本談妥，任正非和華為方面出到30元/股的價格收回孫亞芳持有的華為股份。”
據(jù)知情人士估計，孫亞芳可能拿到的“分手費”接近10億元。
事情或許不這么簡單。該知情人士表示，孫亞芳的退休只是任正非紛繁棋局中的中盤一子，“2007年任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT（華為特有的最高決策機構）中的4人抵制，任正非當時作罷，但如今看來，華為EMT中的元老現(xiàn)已基本走的走，架空的架空�！�
華為董事長 孫亞芳
華為“地震”？
“就在剛剛，傳出華為總裁任正非逼走華為董事長孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪平道路的消息。消息稱，目前孫亞芳正在走離職程序，傳華為賠償其9億元，還有一說是14億元。”IT商業(yè)新聞網(wǎng)昨日在《孫亞芳被逼離職》一文中這樣報道。
這一消息最早發(fā)源于昨日多條微博信息中，并被多次轉發(fā)。
履歷信息顯示，孫亞芳現(xiàn)年50歲左右，畢業(yè)于電子科技大學，到華為工作之前在國家機關從事通信工作，1992年進入華為，先是做培訓部經(jīng)理，后到長沙做辦事處主任，其后主管市場，逐步升任為主持市場和人力資源的常務副總裁，1998年孫亞芳被提升為華為董事長兼常務副總裁，并任職至今。
有公開信息稱，孫亞芳對華為曾有巨大幫助。孫亞芳還在國家機關任職時，當時華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳動用自己的關系，幫助華為貸款，因此她被認為在華為最危急的時候
“挽救過華為”。
昨天，熟悉華為的人士也向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，孫亞芳確實對華為幫助很大，“能力也很強�！�
但上述人士也證實，孫亞芳的確正面對從華為董事長職位上離開的局面。
“孫亞芳和華為方面主要在談股價的問題，應該會直接退休，這個事情也基本確定了，孫也不會再謀職。”該人士稱。
《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日晚間聯(lián)系上華為公關品牌經(jīng)理劉英赫，并向其求證孫亞芳去職華為董事長消息，劉英赫表示，“由于不具備新聞發(fā)言人的權力，不能回應該項消息�！�
“最有勢力和最沒勢力”的女人
掛帥華為12年董事長之職，孫亞芳可以說是中國企業(yè)中
“最有勢力”的女人之一。
美國《福布斯》雜志2010年10月6日公布了“最有權勢女性”年度榜單，美國“第一夫人”米歇爾·奧巴馬榮居榜首，唯一上榜的中國女性正是華為董事長孫亞芳�！陡２妓埂吩u價說：世界的電信領域正在從西方向東方傾斜，而孫亞芳將同華為一起引領這一潮流。
百度百科信息顯示，在華為公司，本來是沒有董事長這個職務的，1998年左右，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協(xié)調(diào)，任正非本人則做總裁，專心做內(nèi)部管理。孫亞芳口才和風度俱佳，這就是她被任命為董事長的一個關鍵原因。
這實際上也就確立了任正非是第一把手、孫亞芳為第二把手的華為高層管理模式。從此以后，在華為不多的公開活動上，人們更多看到的是孫亞芳的身影，而向來不喜社交的任正非則身居幕后，成為國內(nèi)最低調(diào)、最神秘的企業(yè)家之一。
有說法把孫亞芳在華為的位置稱為“一人之下，萬人之上”。“說孫亞芳有勢力，就是說她在華為就代表著任正非�！笔煜とA為的人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
任正非在《我的父親母親》一文中曾寫道：“接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救�！�
文中提到的“紀平”是華為主管財務的常務副總裁，是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非對其直呼其名，而稱孫亞芳為“孫總”，似可見對孫亞芳的尊重。
“但孫亞芳可能也是華為最沒有勢力的一人�！敝槿耸勘硎�，孫亞芳同華為決策層EMT中的其他元老不同，她并沒有真正分管過任何關鍵部門，也沒有自己的“心腹”。
任正非的華為棋局
“任正非的想法應該有3步。第一步是建立華為的完善架構�！笔煜と握亲罱�3年布局的人士向
《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“從1998年開始，華為就在做一個準備，地區(qū)負責人做到兩年一換，這樣所有屬下都是‘螺絲釘’，換誰都可以（正常運轉）。”
這正是華為在管理上領先于其他公司的優(yōu)秀之處。
“第二步就是更換元老了。”接近華為的人士透露，實際上，“任正非2007年就開始謀劃將兒子任平置入華為的最高決策層�！�
一份流傳開來的華為決策層EMT的8人名單顯示，孫亞芳為董事長；費敏主管產(chǎn)品與研發(fā)；洪天峰主管運作與交付系統(tǒng)；徐直軍主管戰(zhàn)略與市場；紀平主管財務管理；胡厚昆主管銷售與服務；郭平主管終端、戰(zhàn)略合作、法務、信息安全；徐文偉為歐洲地區(qū)部總裁。
據(jù)介紹，任正非在2007年就提出讓任平進入最高決策層，“當時費敏提出反對，徐直軍、胡厚昆和紀平附和了費敏的反對意見�！�
任正非當時將這項計劃擱置了。
“費敏此后得到重用，但不久后壓力過大，工作停滯了下來�！敝槿耸恐赋觯o平此后也被迫交出財務管理的實權，“轉任首席健康官，這一來，當時附和反對任平接班的徐直軍和胡厚昆也就不再反對了�！�
上述人士指出，華為決策層EMT中的其他元老也陸續(xù)被架空，“轉而提拔了另外一批人�！�
事實上，《華為往事（二十六）任正非的接班人》中即介紹了任平可能“接班”的情況，該文稱，任平曾在中國科技大學讀書，畢業(yè)后到華為市場部、采購部及中試部等多個部門工作。