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2010-11-11 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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序一
序二
序三
前言
導(dǎo)言 危機(jī)悄然降臨
身臨險(xiǎn)淵卻全然不知
企業(yè)衰落的五個(gè)階段
研究歷程
研究成果：衰落的五個(gè)階段的框架
01
企業(yè)衰落第一階段狂妄自大
因傲慢導(dǎo)致決策失誤
“自我夸耀”代替了“自我反思”
衰落第一階段主要癥狀
02
企業(yè)衰落第二階段 盲目擴(kuò)張
戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)
執(zhí)迷于增長(zhǎng)，偏離核心使命
違背“帕卡德定律”
伯樂(lè)難
衰落第二階段主要癥狀
03 企業(yè)衰落第三階段 漠視危機(jī)
困難的賭注
“吃水線(xiàn)”風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)
衰落第三階段主要癥狀
04 企業(yè)衰落第四階段 尋找救命稻草
四處尋找靈丹妙藥
衰退產(chǎn)生恐懼情緒
衰落第四階段主要癥狀
05 企業(yè)衰落第五階段 被人遺忘或?yàn)l臨滅亡
繳械投降
積重難返
鴕鳥(niǎo)心態(tài)
06 堅(jiān)定的希望
附錄 1 衰落公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)
附錄 2 成敗對(duì)照分析選擇
附錄 3 房利美和 2008年的金融危機(jī)
附錄 4（A）公司衰落的證據(jù)
附錄 4（B）尋找救命稻草的證據(jù)
附錄 5
確保關(guān)鍵崗位是合適的人選
附錄 6（A）企業(yè)東山再起的案例：IBM
附錄 6（B）企業(yè)東山再起的案例：紐柯公司
附錄
6（C）東山再起的案例：諾思通公司
附錄 7 從優(yōu)秀到卓越的理念匯總
致謝
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