《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)(白金版)》討論了12家當今最成功的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略，這些領(lǐng)導(dǎo)者曾為他們的股東創(chuàng)造出7000億美元的市值。由于具有持續(xù)創(chuàng)造出色業(yè)績的能力，這些公司可以超越經(jīng)濟周期和技術(shù)周期，使其總是處于利潤區(qū)之內(nèi)。
本書還提示了可以從上述公司學(xué)到的企業(yè)設(shè)計的經(jīng)驗——正是依靠這些經(jīng)驗，這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領(lǐng)先幾步。書中還提供了一個獨特的工具包——利潤手冊，它將使你獲得足夠的知識來擊敗你的競爭對手，成功地進入利潤區(qū)，同時它還將幫助你減少失誤的風(fēng)險，教會你辨識客戶的偏好，使你的企業(yè)始終處于不斷移動的利潤區(qū)之中。尤其難能可貴的是，這部書和其他同類書相比，作者是用動態(tài)的觀點來探析利潤模式的。因為作者意識到，任何一家企業(yè)在其從小到大的發(fā)展過程中，各項因素總是不斷變化，市場也在不斷變化中，任何企業(yè)都無法固守舊有的贏利模式。
無論你是哪個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，閱讀并思考該書的實例及問題會讓你對企業(yè)管理有更深刻的認識，將之付諸實踐你就能實現(xiàn)自己的利潤目標。 |
第一章 市場份額已經(jīng)過時
當今商業(yè)領(lǐng)域中的首要問題就是贏利。在你所處的行業(yè)中，哪里能讓你賺錢？當今的利潤區(qū)何在？明天的利潤區(qū)將轉(zhuǎn)移到何處？利潤區(qū)是你的“經(jīng)濟領(lǐng)域”，你在此處能夠賺錢。每家公司的目標都是：進入利潤區(qū)，并在那里經(jīng)營。你曾被告知如何進入利潤區(qū)。比如，“獲得很高的市場份額，利潤就會接踵而來。保持高增長率，利潤也將增加�！弊鳛橐幻芾碚撸阍邮苓@樣的教育，如何追求市場份額和數(shù)量增長，然后自動走上企業(yè)成功之路。然而，這些從前的捷徑已經(jīng)成為迷途，上面布滿陷阱、誤導(dǎo)和死胡同。許多選擇了市場份額和數(shù)量增長之路的大公司，結(jié)果沒有獲得預(yù)期的利潤。
市場份額是從前最重要的度量尺度，是指路的明燈，是以產(chǎn)品為中心的時代羅盤。那時，公司關(guān)注的是改進它們的產(chǎn)品，取得規(guī)模效益。這種以產(chǎn)品為中心的思維導(dǎo)致了這樣的戰(zhàn)斗口號：“爭取更多的市場份額，利潤就會隨之而來”。
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| 《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》：贏利模式言之有物嗎？ |
| 《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》是一本值得反復(fù)誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。在你所處的行業(yè)里，哪里能讓你賺錢？當今的利潤區(qū)（指為公司帶來高額利潤的經(jīng)濟活動領(lǐng)域）何在？明天的利潤區(qū)又將轉(zhuǎn)移到何處？為何有的公司能逐年創(chuàng)造持久、高額的利潤？為何他們總能先于競爭對手發(fā)現(xiàn)該行業(yè)不斷變動的利潤區(qū)？為何其他公司因為固守傳統(tǒng)經(jīng)營之道進入非利潤區(qū)而受挫…[詳細] |
| 某書蟲
發(fā)表于2010-05-31 23:25:24 |
| 發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)這本書是很多大公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃的參考，里面的觀點以及引導(dǎo)方法非常好。 |
| nbhenghui 發(fā)表于2010-08-21 05:24:08 |
| 這本書介紹了很多成功企業(yè)的成功之處，也總結(jié)了很多有意義的理論。是一本很不錯的書，對于經(jīng)營管理或者創(chuàng)業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。 |
| akira_leading 發(fā)表于2010-04-14 17:16:12 |
| 《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)（珍藏版）》一書主要章節(jié)用圖的形勢闡述觀點，比較容易接受。但是中文的翻譯，感覺不是特別有吸引力。 |
| gcrasy
發(fā)表于2010-10-22 03:18:02 |
| 做生意最重要的就是利潤，這本書講的就是如何把你的利潤最大化，無論在哪個行業(yè)哪個領(lǐng)域，經(jīng)營的模式都是類似的。閱讀并思考該書的實例及問題會讓你對生意有更深刻的認識，將之付諸實踐你的利潤也就上去了。的確是本經(jīng)營管理必備的寶典！ |
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第一章 市場份額已經(jīng)過時
第二章
以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計
第三章 利潤如何產(chǎn)生
第四章 杰克·韋爾奇——為客戶提供解決方案的企業(yè)設(shè)計
第五章 三個管理者的故事——平凡人物的企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新
第六章 尼古拉斯·哈耶克——產(chǎn)品金字塔 型的企業(yè)設(shè)計
第七章 羅伯特·郭思達——管理價值鏈企業(yè) 設(shè)計
第八章 查爾斯·施瓦布——配電盤式企業(yè) 設(shè)計
…[詳細] |
| 作 者：亞德里安·斯萊沃斯基 |
美世管理顧問公司的全球副總裁，著名的暢銷書作家，《工業(yè)周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”。
著有《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》（The Profit Zone）等影響深遠的暢銷書。曾被《商業(yè)周刊》評為年度十大商業(yè)暢銷書。
亞德里安·斯萊沃斯基著述頗多，經(jīng)常在《華爾街日報》和《哈佛商業(yè)評論》上撰文，也是達沃斯世界經(jīng)濟論壇、微軟首席執(zhí)行官論壇、福布斯首席執(zhí)行官論壇和《財富》首席執(zhí)行官論壇的知名演講嘉賓。 |
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