從呂俊、江暉到石波、肖華再到李旭利，大批公募基金"元老"紛紛自立山頭，開創(chuàng)屬于自己的那一片處女地。而像王亞偉、尚志民這樣從業(yè)多年仍舊堅守一線的公募基金經(jīng)理似乎已經(jīng)寥寥無幾。
　　在這場瘋狂的"下海"浪潮中，擁有寬廣投資視野、成熟投資理念、獨到投資哲學、優(yōu)秀投資業(yè)績的私募們無疑是造富舞臺上的主角。
　　《中國最佳私募基金之定價中國》中，一個又一個私募的面紗被屢屢掀開，不論是有著中國本土創(chuàng)投引擎的勒海濤，還是堪稱女中豪杰的黃明皓；無論是十年磨一劍的劉晝，還是謀全局謀萬世的石波；無論是浙江創(chuàng)投界的"帶頭大哥"吉清，還是以研究為源頭的田榮華……都透露著果敢以及果敢之前的謀略、鋒芒以及鋒芒背后的執(zhí)著。
　　很難想象，在海外私募領域被戲稱為"站在門口的野蠻人"就是他們。在海外，操作股權私募的基金往往虎視眈眈地審視著投資目標，而目標企業(yè)又往往被迫使出"毒丸計劃"，最終兩敗俱傷。而中國的股權私募基金則立志于"同創(chuàng)偉業(yè)"，更希望以一個創(chuàng)業(yè)者的角色與被投資企業(yè)共同成長，共同造富。
　　幾年前的中國私募還在蟄伏中等待涅槃，如今已悄然"亮劍"，在更加廣闊的舞臺上指點江山。相對于海外那些制造金融衍生品，放大杠桿、牟取暴利的對沖基金而言，本土私募則在研究中挖掘潛力，在拐點中捕捉機遇。
　　據(jù)朝陽永續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前以信托產(chǎn)品形式發(fā)行的陽光私募數(shù)量已經(jīng)接近800只，其中非結構化私募基金的數(shù)量在550只以上。而時間也是衡量私募投資能力的"試金石"，自2008年2月份到2010年2月份的2年里，滬深300指數(shù)下跌幅度在29%左右。在這段時間內，陽光私募顯露出強悍的賺錢能力。
　　私募領域的一派紅火，不禁讓人聯(lián)想起若干年前的"誕生記"，在20世紀90年代，當時的市場無論是完善程度還是監(jiān)管水平都處于初級階段。市場上存在大量的不規(guī)范行為和股價的可操縱空間。類似私募基金的群體由此誕生，并開始委托辦理理財和資產(chǎn)管理業(yè)務。
　　當時，一些規(guī)模較大的類似私募基金的機構更多的是采取坐莊的方式，2001年以后，隨著4年的漫漫熊市，莊股陸續(xù)崩盤，早期的私募基金群體遭受了崩潰式的打擊。經(jīng)歷多年的熊市洗禮后，價值投資理念開始成為市場主流。
　　私募基金以其獨特的優(yōu)勢掌控著眾多的財富。首先，私募基金通過非公開方式募集資金。在美國，共同基金和退休金基金等公募基金，一般通過公開媒體做廣告來招徠客戶。
　　其次，在募集對象上，私募基金的對象只是少數(shù)特定的投資者，圈子雖小門檻卻不低。如在美國，對沖基金對參與者有非常嚴格的規(guī)定：若以個人名義參加，最近兩年個人年收入至少在20萬美元以上；若以家庭名義參加，家庭近兩年的收入至少在30萬美元以上；若以機構名義參加，其凈資產(chǎn)至少在100萬美元以上，而且對參與人數(shù)也有相應的限制。
　　第三，和公募基金嚴格的信息披露要求不同，私募基金這方面的要求低得多，加之政府監(jiān)管也相應比較寬松，因此私募基金的投資更具隱蔽性，運作也更為靈活，相應獲得高收益回報的機會也更大。
　　更重要的一點是，私募基金發(fā)起人、管理人必須以自有資金投入基金管理公司，基金運作的成功與否與他們的自身利益緊密相關。從國際目前通行的做法來看，基金管理者一般要持有基金3%至5%的股份，一旦發(fā)生虧損，管理者擁有的股份將首先被用來支付參與者，因此，私募基金的發(fā)起人、管理人與基金是一個唇齒相依、榮辱與共的利益共同體，這也在一定程度上較好地解決了公募基金與生俱來的經(jīng)理人利益約束弱化、激勵機制不夠等弊端。
　　不可否認，私募的崛起已經(jīng)造就了一批富人，而這些私募基金的管理者們也繼續(xù)在造富的舞臺上充當著主角。