時(shí)至今日，企業(yè)家在公眾眼中仍難以擺脫“暴發(fā)戶”的形象�！�2010胡潤百富榜》顯示，中國的億萬富豪數(shù)目已達(dá)55000個(gè)，資產(chǎn)超過10億的富豪也達(dá)到5000人，超過50億的有700人，而百億富豪也有200人。另據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì)，2010年，中國的億萬富豪總?cè)藬?shù)在全世界排名第二，僅次于美國。
30多年來，得益于中國經(jīng)濟(jì)的開放和成長，國內(nèi)迅速誕生了一大批以企業(yè)家為首的富豪階層，累積的財(cái)富呈幾何數(shù)字增長，但同時(shí)，由于市場(chǎng)不完善、制度不健全、監(jiān)管不嚴(yán)格等因素，一些企業(yè)家最終只是家財(cái)散盡，身陷囹圄，令人不勝唏噓。
2010年發(fā)布的《中國企業(yè)家犯罪報(bào)告》稱，在155個(gè)案件中，除5件為企業(yè)家遇害案件以外，其余150件均為企業(yè)家犯罪案件。而在36例查明涉案金額的案件中，36人受賄、貪污、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明共涉及金額34449萬元，人均957萬元左右。
盡管有關(guān)企業(yè)家的報(bào)道不時(shí)見諸報(bào)端，但非議總是多于褒揚(yáng)，負(fù)面新聞總是多于正面新聞。2010這一年，企業(yè)家麻煩不斷，比如唐駿的“學(xué)歷門”、陳發(fā)樹的“三黑門”、郭臺(tái)銘的“跳樓門”等等；這一年，國美董事長黃光裕與經(jīng)理人陳曉之間的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)殊為激烈；這一年，還發(fā)生了多起涉及同行業(yè)惡性競爭的事件，比如蒙牛伊利戰(zhàn)、騰訊奇虎“3Q”大戰(zhàn)、當(dāng)當(dāng)與京東圖書大戰(zhàn)等。
上述事件再次引發(fā)了公眾對(duì)企業(yè)家商業(yè)倫理的拷問。耐人尋味的是，“2010中國500企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查報(bào)告”指出，公眾形象滿意度排名靠后的是：新華都集團(tuán)總裁唐駿、紫金礦業(yè)集團(tuán)董事長陳景河、富士康董事長郭臺(tái)銘等。
其實(shí)，在一個(gè)成熟的社會(huì)，企業(yè)家本不應(yīng)背負(fù)如此多的罵名，反而應(yīng)受到尊重，因?yàn)樗麄冮_辦了企業(yè)，上繳了利稅，創(chuàng)造了就業(yè)，做出了貢獻(xiàn)。但在當(dāng)下中國，企業(yè)家讓人“又愛又恨”的形象似乎又順理成章，因?yàn)樯鐣?huì)處于劇烈轉(zhuǎn)型時(shí)期的特征就是，既提供無窮的機(jī)會(huì)和可能，也埋下無盡的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
做大做強(qiáng)企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)家的立身之本。不過，追求利潤不應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)，企業(yè)家還應(yīng)關(guān)注人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。尤其是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為時(shí)代主旋律的今天，企業(yè)家更應(yīng)順應(yīng)潮流，有所作為。這是因?yàn)椋瑔渭冏非笃髽I(yè)利潤的人不能被稱為企業(yè)家，只能叫“商人”。
在復(fù)雜的2010年，盡管中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐走得十分穩(wěn)健，但與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)長期以來所面臨的諸多結(jié)構(gòu)性矛盾仍未得到解決，也就是說，下一個(gè)五年，乃至幾十年，加快包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等方面的轉(zhuǎn)型仍是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可動(dòng)搖的一條主線。無論是發(fā)達(dá)國家，還是新興工業(yè)化國家莫不是這么走過來的。
轉(zhuǎn)型之于中國，就是要改變中國經(jīng)濟(jì)一直以來對(duì)低成本資源和高強(qiáng)度要素投入的過度依賴，大力提升自主創(chuàng)新能力，加快科技進(jìn)步和人力資本積累，從而進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展。
轉(zhuǎn)型之于企業(yè)家，就是要強(qiáng)化企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，將可持續(xù)發(fā)展的理念落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，讓企業(yè)家充分考慮到企業(yè)行為所帶來的資源代價(jià)、環(huán)境代價(jià)、生態(tài)代價(jià)與社會(huì)代價(jià)，將這些社會(huì)成本內(nèi)在化，并自覺地運(yùn)用高新技術(shù)解決這些問題。
中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)家的契合點(diǎn)還在于，轉(zhuǎn)型是一個(gè)主動(dòng)求新求變的過程，是創(chuàng)新的過程，而創(chuàng)新正是企業(yè)家精神的靈魂之所在。從這個(gè)意義上講，推動(dòng)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要部分，企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)完全可以成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)一步步地走向“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”之路。