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今日觀察文字稿-保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與跨洋突圍
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2011-01-19 作者： 來(lái)源：央視網(wǎng)
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解說(shuō)：2010的世界色彩斑斕，有過(guò)快樂，有過(guò)悲傷，財(cái)富還在燃燒，博弈仍在繼續(xù)，他們走進(jìn)演播室，共同回看2010年的風(fēng)云變幻，把脈2011的冷暖溫度，“2010世界經(jīng)濟(jì)年度觀察”《今日觀察》新年特別奉獻(xiàn)。
解說(shuō)：中國(guó)產(chǎn)品遭遇美國(guó)337調(diào)查，數(shù)量劇增，一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)背后意味著什么？《今日觀察》正評(píng)論。
主持人（史小諾）：在今天節(jié)目一開始呢，首先一起來(lái)看一幅漫畫。印有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“大棒”正在砸向中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，確實(shí)在剛剛過(guò)去的2010年中國(guó)產(chǎn)品成為遭遇美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查最多的一年。自從2001年以來(lái)，中國(guó)輸美產(chǎn)品遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查的數(shù)量急劇的增加。美國(guó)人為何頻頻向中國(guó)的產(chǎn)品和企業(yè)揮動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“大棒”？面對(duì)調(diào)查和訴訟中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)？今天我們將會(huì)就此展開討論。
今天的評(píng)論員是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局管理司司長(zhǎng)馬維野先生和被譽(yù)為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)第一人”的浙江通領(lǐng)科技集團(tuán)陳伍勝先生，首先一起來(lái)了解一下相關(guān)的新聞背景。
解說(shuō)：一年18起，這一數(shù)字使2010年成為中國(guó)產(chǎn)品遭遇美國(guó)337調(diào)查最多的一年。
2001年以來(lái)，中國(guó)輸美產(chǎn)品遭遇337調(diào)查的數(shù)量在不斷增加，截止2010年11月份被調(diào)查了89次，平均每年超過(guò)9次。
2010年5月25號(hào)，美國(guó)惠普公司向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起申請(qǐng)，指控全球7家生產(chǎn)及銷售企業(yè)侵犯了其關(guān)于噴墨打印機(jī)墨盒（含打印頭）的6項(xiàng)專利，廣州麥普科技有限公司被列為被告。據(jù)悉，這是美國(guó)惠普公司即2010年3月5號(hào)就同一訴求提起337調(diào)查申請(qǐng)撤訴后，第二次提起337調(diào)查申請(qǐng)。
2010年6月11號(hào)，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布公告，決定對(duì)中國(guó)和美國(guó)的7家企業(yè)啟動(dòng)337調(diào)查，2010年5月14號(hào)，美國(guó)克萊斯勒公司向美國(guó)貿(mào)委會(huì)提出申請(qǐng)，指控美國(guó)進(jìn)口及美國(guó)市場(chǎng)銷售的部分汽車及其相關(guān)設(shè)計(jì)侵犯了其專利權(quán)，要求發(fā)起337調(diào)查，并發(fā)布排除令和禁止令。
中國(guó)星月集團(tuán)、上海星月動(dòng)力機(jī)械公司、上海星月美國(guó)公司、浙江興月車業(yè)有限公司、上海天頓實(shí)業(yè)有限公司等五家公司涉案。
所謂337調(diào)查是美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)根據(jù)美國(guó)1930年《關(guān)稅法》第337節(jié)的規(guī)定，對(duì)進(jìn)口貿(mào)易中的不公平行為發(fā)起調(diào)查，并采取制裁措施。該委員會(huì)通過(guò)協(xié)商其他有關(guān)政府機(jī)構(gòu)可以簽發(fā)排除令，禁止該產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)境內(nèi)，扣留或沒收侵權(quán)貨物，并對(duì)違反排除令的當(dāng)事人處以罰款，值得注意的是，今年美國(guó)公布的2011年預(yù)算中，增加了美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)8000萬(wàn)美元的撥款，以培養(yǎng)328名向美企業(yè)提供咨詢服務(wù)的貿(mào)易專家，幫助美國(guó)23000家企業(yè)開始或加大出口。未來(lái)5年內(nèi)使向海外市場(chǎng)出口的中小企業(yè)數(shù)量增加50%。
有專家指出，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)也是發(fā)起和仲裁貿(mào)易摩擦的機(jī)構(gòu)培養(yǎng)數(shù)百名向美企業(yè)提供咨詢服務(wù)的貿(mào)易專家，無(wú)疑將增加未來(lái)貿(mào)易摩擦案件的數(shù)量。
主持人：這兩年我們經(jīng)常聽到這個(gè)中國(guó)的某種產(chǎn)品被調(diào)查、被起訴，好像這樣的現(xiàn)象越來(lái)越多。一個(gè)首先我不知道它是否屬于一種正常的現(xiàn)象，再有一個(gè)，為什么中國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)品好像是遭遇的這種調(diào)查和起訴的現(xiàn)象越來(lái)越多？我們面臨的環(huán)境和現(xiàn)狀，到底是怎樣的？
馬維野（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局管理司司長(zhǎng)）：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)工具，不論國(guó)際國(guó)內(nèi)都是這樣，中國(guó)的企業(yè)之所以越來(lái)越受到337調(diào)查越來(lái)越多，那就是因?yàn)槲覀冎袊?guó)的經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)要走出去，那么跨國(guó)公司，外國(guó)的企業(yè)，就會(huì)阻止我們走出去，不讓我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上分?jǐn)傄粔K“蛋糕”，隨著我們中國(guó)走出去步伐越來(lái)越加快，我們的企業(yè)面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟這個(gè)問(wèn)題就越來(lái)越多，越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，我們的企業(yè)必須有充分的準(zhǔn)備。無(wú)論是大公司，小公司，無(wú)論是跨國(guó)公司還是本土公司，都越來(lái)越用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)保護(hù)自己，打擊對(duì)手，這也是企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最根本的目的，就是要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
主持人：其實(shí)它也是一把“雙刃劍”？
馬維野：就是“雙刃劍”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們的企業(yè)一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用這把劍來(lái)打擊對(duì)手，保護(hù)自己。
主持人：光是防御是絕對(duì)不行的？
馬維野：光防御肯定是不行。
陳伍勝：不是，這里頭……
馬維野：那么被動(dòng)的防御，更不能被動(dòng)的防御。
陳伍勝（浙江通領(lǐng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)）：回顧過(guò)去的10年，中國(guó)加入WTO，中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易呈爆炸式的發(fā)展，中國(guó)基本上都是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，所以遭到了很多的反傾銷、配額限制、WTO的游戲規(guī)則等等，來(lái)限制中國(guó)這些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品出口，今后的10年，也將是中國(guó)走出去的企業(yè)一個(gè)轉(zhuǎn)變，而且用高新技術(shù)去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，這就是遇到了當(dāng)前，就像主持人所說(shuō)的一樣，337的調(diào)查和這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司愈演愈烈，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)是他們唯一的一道墻，而且這道墻是關(guān)系到他們的核心的利益，也是他們的最根本的利益，假如我們?cè)侔堰@道墻推倒了，他還有什么能夠阻擋中國(guó)的商品進(jìn)入世界。
主持人：所以這是一道門檻，我們必須要跨越過(guò)去。
陳伍勝：是的，而且就是說(shuō)我們必須要做好準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)的，而且這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，這個(gè)糾紛和爭(zhēng)端，而且會(huì)愈演愈烈。
主持人：我們剛才說(shuō)到美國(guó)的337調(diào)查其實(shí)它就是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的調(diào)查，它這個(gè)名字我想了解一下，為什么叫“337調(diào)查”呢？
馬維野：它這個(gè)是美國(guó)一個(gè)法案，有一個(gè)法案是在第337條法案，它主要是構(gòu)筑美國(guó)的貿(mào)易壁壘，它說(shuō)凡是出口到美國(guó)的產(chǎn)品，從美國(guó)來(lái)講，是進(jìn)口到美國(guó)的產(chǎn)品，只要侵犯了他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，美國(guó)人認(rèn)為侵犯了他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他就對(duì)你進(jìn)行調(diào)查，這樣來(lái)阻止我們的產(chǎn)品進(jìn)入他美國(guó)的市場(chǎng)，這是他們貿(mào)易保護(hù)，一個(gè)貿(mào)易壁壘的手段。
主持人：我們看到全球金融危機(jī)以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境讓我們中國(guó)的企業(yè)是經(jīng)歷了內(nèi)部和外部的壓力，從而中國(guó)企業(yè)也是遭遇到一系列的調(diào)查和訴訟，在這些調(diào)查和訴訟的背后，它的環(huán)境和背景到底是怎么樣的？我們通過(guò)一個(gè)片子一起來(lái)了解。
解說(shuō)：“我國(guó)已成為貿(mào)易摩擦的第一目標(biāo)國(guó)和最大受害國(guó)”，這是去年6月份商務(wù)部副部長(zhǎng)鐘山的表述。而在眾多貿(mào)易摩擦糾紛中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往成為他國(guó)貿(mào)易保護(hù)的一個(gè)工具。
從近年美國(guó)337調(diào)查實(shí)踐看，大多數(shù)案件都涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在1986—2008年，美國(guó)對(duì)華發(fā)起的337調(diào)查案件中，結(jié)案80起，70%以上都為中方企業(yè)敗訴。有媒體評(píng)論說(shuō)，如果說(shuō)雙反調(diào)查提高了中國(guó)制造進(jìn)入國(guó)外的門檻，那么美國(guó)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品發(fā)起的大量337調(diào)查則是直接將中國(guó)制造輸美的道路徹底堵死。
在《中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》實(shí)施兩年之際，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章指出，“近年來(lái)，貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。發(fā)達(dá)國(guó)家正在用知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)置新的貿(mào)易壁壘。”
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在題為中國(guó)入世第二個(gè)10年，在貿(mào)易摩擦中成長(zhǎng)的文章中指出，貿(mào)易保護(hù)措施已經(jīng)來(lái)到新的臺(tái)階，技術(shù)性貿(mào)易壁壘，雖然對(duì)于337條款本身是否是貿(mào)易保護(hù)主義還存在爭(zhēng)議，但中國(guó)企業(yè)唯一能做的就是是適應(yīng)這個(gè)游戲規(guī)則，積極地應(yīng)訴。
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)》文章說(shuō)：我國(guó)入世以來(lái)所遭遇的貿(mào)易壁壘80%屬于技術(shù)性貿(mào)易壁壘。技術(shù)性貿(mào)易壁壘帶來(lái)的是專利競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，民族企業(yè)要用知識(shí)產(chǎn)權(quán)之矛攻克貿(mào)易壁壘。
主持人：我們下面這個(gè)問(wèn)題首先想問(wèn)一下陳總，因?yàn)槲覀冎滥蜈A了這場(chǎng)官司。那您認(rèn)為在國(guó)外這些企業(yè)或者政府，經(jīng)常會(huì)對(duì)我們揮起這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“大棒”，大家主要目的和原因在哪里？
陳伍勝：這個(gè)呢就是說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的這個(gè)爭(zhēng)端，其實(shí)說(shuō)白了，就是國(guó)際貿(mào)易的抵制與反抵制，歸根結(jié)底是利益的博弈。
主持人：對(duì)。
陳伍勝：最終的目的就是市場(chǎng)的占領(lǐng)，也就是說(shuō)我們要進(jìn)入，他要把我們推出去，最終的目的就是市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。就像我們進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，2004年到2010年就6年經(jīng)受了5場(chǎng)官司，而且就是說(shuō)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輪番上陣，用車輪戰(zhàn)，他的目的就是想把我們拖垮，而且就是拖倒，而且就是說(shuō)讓你在一個(gè)用這個(gè)官司纏著你打，使你不能很好地去拓展美國(guó)的市場(chǎng)；第二個(gè)使你把主要的人力、精力和財(cái)力花在官司上面，也有把你企業(yè)拖垮，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本上我們都是面對(duì)著世界的500強(qiáng)的這樣一些大的企業(yè)，他們有雄厚的實(shí)力，他們打得起官司，而我們是一個(gè)民營(yíng)的企業(yè)，我們拖不起，所以說(shuō)和我們并肩一起作戰(zhàn)的還有一個(gè)上海的某公司。
主持人：他退出了嗎后來(lái)？。
陳伍勝：他就是因?yàn)榈搅斯偎咀詈蟮年P(guān)頭，由于財(cái)力不支而退出了，他打了個(gè)電話給我，而且我們兩個(gè)在電話里都哭了，他說(shuō)陳總你要堅(jiān)持住，我不行了。
主持人：您中間有沒有想到要退出呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間是漫長(zhǎng)，而且結(jié)局是不可預(yù)知的。
陳伍勝：就是說(shuō)我們是始終一個(gè)是相信自己，我們沒有侵犯任何人的專利；第二個(gè)，我們始終是認(rèn)為，你這樣一種打壓，我們也要急了我們要輸?shù)�，倒下去，也要為今后走出去的中�?guó)企業(yè)探明我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的火力點(diǎn)在哪里，我認(rèn)為都是值得的。
主持人：那接下來(lái)我想問(wèn)一下馬司長(zhǎng)，您認(rèn)為這些訴訟和調(diào)查它是否真的站得住腳？
馬維野：應(yīng)該客觀地講，我們中國(guó)的企業(yè)可能是不經(jīng)意地侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是很多并不是我們理虧，完全是由于美國(guó)貿(mào)易保護(hù)，貿(mào)易壁壘的需要，他們通過(guò)337來(lái)調(diào)查，來(lái)限制我們的企業(yè)，所以我講我們的企業(yè)面對(duì)著337調(diào)查一定要勇敢地應(yīng)付，勇敢地面對(duì)。我們的企業(yè)如果不注重自己的產(chǎn)品是不是侵犯了人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們走出去的時(shí)候一定會(huì)遇到麻煩，所以我們的產(chǎn)品要走向國(guó)際，首先要認(rèn)真檢查一下自己的產(chǎn)品是不是真正侵犯人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候你才能走出去，如果自己判斷不清，還搞不清是不是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候，這個(gè)一定要小心，遇到了問(wèn)題的時(shí)候，有的時(shí)候也可以采取些策略，比方說(shuō)和對(duì)方形成交叉許可，我們的產(chǎn)品里頭可能有他的專利，他的東西也可能有我們的專利，我們的企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一個(gè)重要的手段，就是迫使對(duì)方交叉許可，最后實(shí)現(xiàn)共贏。
主持人：剛才聽了兩位嘉賓的描述，我們覺得中國(guó)企業(yè)從以前的集體失聲，到現(xiàn)在的群策群力地進(jìn)行應(yīng)訴，那么中國(guó)企業(yè)的應(yīng)訴道路在今后應(yīng)該怎樣更好地走？在面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題上，我們應(yīng)該怎樣練好內(nèi)功？打造好自己的產(chǎn)品？稍候我們將回來(lái)繼續(xù)進(jìn)行評(píng)論。
解說(shuō)：打贏中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案秘訣是什么？面對(duì)挑戰(zhàn)如何才能擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力？《今日觀察》正在評(píng)論。
主持人：歡迎繼續(xù)收看我們的節(jié)目，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，其實(shí)國(guó)外有很多的經(jīng)驗(yàn)也是值得我們借鑒，同是中國(guó)政府也一直在完善相關(guān)的法律和法規(guī)，接下來(lái)通過(guò)一個(gè)片子一起來(lái)進(jìn)行了解。
解說(shuō)：2008年我國(guó)頒布實(shí)施《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，首次將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略。
2009年10月1號(hào)，第三次修訂后的《中華人民共和國(guó)專利法》正式施行，2010年10月到2011年3月，我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)開展為期半年的打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)，在企業(yè)方面運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與競(jìng)爭(zhēng)和威權(quán)的意識(shí)也顯著提高。特別是在開拓海外市場(chǎng)方面，最為典型的案例就是通領(lǐng)集團(tuán)在美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司上的五連勝，又打贏了，去年的12月1號(hào)，美國(guó)新墨西哥州地方法院判令美國(guó)萊富頓公司撤銷在美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)通領(lǐng)集團(tuán)的337調(diào)查，這意味著6年內(nèi)通領(lǐng)在美國(guó)實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司五連勝。
通領(lǐng)集團(tuán)是溫州一家民營(yíng)電器設(shè)備企業(yè)，2004年產(chǎn)品開始銷往美國(guó)，不久就遭遇到來(lái)自美國(guó)同行的強(qiáng)烈抵制，美國(guó)萊富頓公司、帕西西姆公司，先后五次對(duì)通領(lǐng)提起337調(diào)查，以此阻止通領(lǐng)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，通領(lǐng)集團(tuán)沒有退縮，而是運(yùn)用國(guó)際規(guī)則積極應(yīng)對(duì)。
去年8月27號(hào)，美國(guó)聯(lián)邦巡回法院駁回美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)通領(lǐng)集團(tuán)等四家中國(guó)企業(yè)337調(diào)查的錯(cuò)誤裁決，通領(lǐng)集團(tuán)第四次打贏美國(guó)專利調(diào)查官司�？蓻]想到2010年9月3號(hào)，老對(duì)手萊富頓針對(duì)通領(lǐng)等中國(guó)多家企業(yè)又提起337調(diào)查，10月27號(hào)通領(lǐng)在積極應(yīng)對(duì)美方調(diào)查的同時(shí)，向美國(guó)新墨西哥州地方聯(lián)邦法院主動(dòng)起訴萊富頓，訴其違反雙方于2007年11月簽訂的和解協(xié)議，2010年12月1號(hào)勝訴，至此，歷時(shí)6年，訴訟花費(fèi)1080萬(wàn)美元，通領(lǐng)實(shí)現(xiàn)了在美知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司五連勝。值得一提的是，在第5次訴訟中，通領(lǐng)集團(tuán)的身份是原告，應(yīng)對(duì)美國(guó)337調(diào)查方面，從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)向主動(dòng)威權(quán)。
主持人：剛才兩位評(píng)論員看了這個(gè)片子，我們覺得陳總就是您能打贏中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一案，這是很鼓舞人心的，可能很多企業(yè)都會(huì)向您支招，您覺得您走過(guò)來(lái)最大的經(jīng)驗(yàn)，或者最寶貴的經(jīng)驗(yàn)到底在哪里？
陳伍勝：我是這樣想的，中國(guó)企業(yè)海外維權(quán)不能單打獨(dú)斗，我們這個(gè)案例雖然取得了五連勝，但是我們也受到了重創(chuàng)。
主持人：很辛苦。
陳伍勝：很辛苦，也很累，也很痛苦，中國(guó)的企業(yè)必須以行業(yè)為單位，抱團(tuán)走出去。
主持人：聯(lián)盟。
陳伍勝：聯(lián)盟，而且呢以行業(yè)去部署，去申請(qǐng)國(guó)際專利，形成一個(gè)國(guó)際專利池，就是說(shuō)這個(gè)池子有很多很多的專利，當(dāng)我們的企業(yè)遭到國(guó)外企業(yè)惡意訴訟的時(shí)候，我們可以在當(dāng)?shù)貣|道主國(guó)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，而且也可以到第三國(guó)去應(yīng)對(duì)，他用一個(gè)兩個(gè)的專利來(lái)攻擊我們，我們可以用五個(gè)、十個(gè)的專利去對(duì)攻，給他也造成一個(gè)威懾力，而且這種方法也是世界上通行的一種做法，我們是值得借鑒和運(yùn)用的。我們這個(gè)產(chǎn)品是出口到美國(guó)的，是在美國(guó)市場(chǎng)銷售的，所以美國(guó)也是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常嚴(yán)格的一個(gè)國(guó)家，它的法律制度，它的游戲規(guī)則是相當(dāng)?shù)膰?yán)厲，所以說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)之前，我們先做了一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的就是說(shuō)分析，然后我們把我們的產(chǎn)品送到美國(guó)兩家律師事務(wù)所，就是針對(duì)我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他是這個(gè)行業(yè)的老大，我們就是針對(duì)他的這個(gè)專利，就非侵權(quán)的法律評(píng)估，而且這兩家律師事務(wù)所都出具了相同的法律文件，有了這樣一個(gè)法律的文件我們才敢把這個(gè)產(chǎn)品銷售到美國(guó)，而且一進(jìn)入美國(guó)就受到了美國(guó)消費(fèi)者的親睞。
主持人：馬司長(zhǎng)認(rèn)為陳總剛才的這個(gè)支招怎么樣？
馬維野：我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)真正一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗，真的很難取勝。
主持人：對(duì)。
馬維野：因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)事情非常復(fù)雜，到處都是陷阱，我們的企業(yè)怎么去避免這些陷阱，不能靠一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)企業(yè)，一定要形成一個(gè)專利聯(lián)盟，同時(shí)我們的企業(yè)在專利申請(qǐng)方面，既要看重?cái)?shù)量，也要看重質(zhì)量，一定是高質(zhì)量的專利才能夠有競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)我想我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)也有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槲覀儗＠|(zhì)量不好，它就很難應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，如果我們高質(zhì)量的專利，那么這樣呢就能夠有效地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
主持人：高質(zhì)量的專利我們應(yīng)該怎樣來(lái)理解，就是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品本身自身的專利它是很過(guò)硬的，對(duì)吧？
馬維野：我講的這個(gè)專利質(zhì)量的高低，有兩個(gè)意思，第一，指的是權(quán)利的穩(wěn)定性，這是第一標(biāo)準(zhǔn)。
主持人：權(quán)利的穩(wěn)定性。
馬維野：有的人把專利和科學(xué)技術(shù)混為一談了，這是一個(gè)錯(cuò)誤的概念，權(quán)利的穩(wěn)定性就是專利的壽命越長(zhǎng)，這個(gè)穩(wěn)定性越好，如果你比如發(fā)明專利，《專利法》規(guī)定，它維持的時(shí)間可以是20年，就20年保護(hù)期，那么如果我這發(fā)明專利可以維持10年，我們認(rèn)為就很好，如果你2年就無(wú)效了，那么這個(gè)專利的穩(wěn)定性就極差。
主持人：它就不是高質(zhì)量的專利。
馬維野：那就質(zhì)量就很差，另外一個(gè)，我指的是本身專利的技術(shù)含量的高低，在同樣權(quán)利穩(wěn)定性下，同樣的穩(wěn)定性下，那么我們才能看一看它技術(shù)含量的高低，所以我們很多社會(huì)上往往就把專利質(zhì)量的好壞，就等同于它是不是高技術(shù)、是不是新技術(shù)，這是社會(huì)上不懂專利的誤解，我剛才講了，它是把專利和科學(xué)技術(shù)混為一談了。所以我們的企業(yè)應(yīng)該追求高質(zhì)量的專利，首先是我這個(gè)權(quán)利穩(wěn)定性非常好，不要被別人打無(wú)效，很快就打掉了。
主持人：這個(gè)詮釋我覺得非常的清楚，那關(guān)于這樣一個(gè)大家非常感興趣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話題，產(chǎn)品的專利問(wèn)題，我們?cè)賮?lái)聽一下我們網(wǎng)友是怎樣進(jìn)行評(píng)論的。
他說(shuō)“企業(yè)要吸取教訓(xùn)，對(duì)自主創(chuàng)新實(shí)施巨額投資，并且在收購(gòu)自主開發(fā)和管理自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)上有所嘗試，要想在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得成功，就必須顯著地改變企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位，具體是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)型的合伙關(guān)系進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)型收購(gòu)，建立適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)的組合，博弈國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)�！�
在進(jìn)一段廣告之后，廣告回來(lái)我們?cè)賮?lái)聽一下財(cái)經(jīng)頻道特約評(píng)論員他們的觀點(diǎn)。
主持人：歡迎回到節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，接下來(lái)我們一起來(lái)聽一下特約評(píng)論員他們的觀點(diǎn)。
李玉香（中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究所副所長(zhǎng)）：因?yàn)?37調(diào)查是具有這種立案非常容易，而且程序很簡(jiǎn)單，它的管轄權(quán)的范圍又廣，所以很容易就被提起訴訟程序。那么這里我們需要注意的就是說(shuō)337調(diào)查的這個(gè)保護(hù)對(duì)象呢，只是在美國(guó)的產(chǎn)品，并不是指美國(guó)的企業(yè)本身，即使是國(guó)外的企業(yè)你要是在美國(guó)本土上生產(chǎn)的產(chǎn)品，也可以向美國(guó)的本土企業(yè)發(fā)起調(diào)查申請(qǐng)。比如說(shuō)像日本，過(guò)去日本也是被美國(guó)遭遇337調(diào)查比較多的一個(gè)國(guó)家，但是現(xiàn)在日本企業(yè)在美國(guó)向美國(guó)企業(yè)所發(fā)起的337調(diào)查的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)對(duì)日本的企業(yè)調(diào)查的數(shù)量，所以說(shuō)從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們中國(guó)的企業(yè)不要害怕337調(diào)查，只要中國(guó)的企業(yè)在美國(guó)掌握了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也同樣可以把337條款拿過(guò)來(lái)，為我們國(guó)家的企業(yè)所用，來(lái)成為維護(hù)自己權(quán)益的武器。
張平（北京大學(xué)法學(xué)院教授）：從微觀這個(gè)層面，企業(yè)必須得改變現(xiàn)在這種單一的代工，委托加工的貿(mào)易模式，它一定要有自己的創(chuàng)新，有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該有很強(qiáng)的公司法務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，能夠盡量在低成本的國(guó)內(nèi)的法律咨詢解決上，能解決盡量解決，這樣才減少它在國(guó)外高額的訴訟成本。
那么宏觀層面上美國(guó)337制度，它實(shí)際上是美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一種產(chǎn)物，它是貿(mào)易保護(hù)主義的一個(gè)法案。
主持人：在節(jié)目最后我想問(wèn)一下提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)還有哪些相關(guān)措施需要我們具體的去細(xì)化？
陳伍勝：中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面，我們是向共享性，向西方的法律的壟斷性轉(zhuǎn)變，而且我們才走過(guò)了30多年，所以說(shuō)我們建議政府部門要建立相適應(yīng)的聯(lián)系機(jī)構(gòu)，要制定中國(guó)企業(yè)走出去知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)的戰(zhàn)略，來(lái)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)在海外維權(quán)，保護(hù)中國(guó)企業(yè)海外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，海外維權(quán)的合法權(quán)益。
馬維野：我覺得如何提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，可以從三個(gè)層面，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，在企業(yè)老總這個(gè)層面，像陳總這個(gè)層面，他應(yīng)該懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)是“一把手”工程，就是必須老總親自抓、親自管，副總大概都不行，對(duì)于這個(gè)企業(yè)研發(fā)人員來(lái)講，他應(yīng)該懂得要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被侵犯，也要保護(hù)別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不去侵犯，對(duì)于這個(gè)企業(yè)全體員工來(lái)講，他應(yīng)該樹立這么一種榮辱觀，那就是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是光榮的……
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