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“他為農(nóng)民提供資金，為農(nóng)產(chǎn)品價格揪心，為農(nóng)村接入互聯(lián)網(wǎng)，用農(nóng)企和農(nóng)社串起現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)。他把自己定位為農(nóng)民的兒子，永遠的麥田守望者�！�
新希望集團公司董事長劉永好是中國改革開放后第一批民營企業(yè)家的典型代表，也是中國最活躍、最受關(guān)注的企業(yè)家之一。他經(jīng)受了創(chuàng)業(yè)途中的磨難和辛酸。為了讓孩子過年的時候能夠吃上肉，他和三個哥哥一起走上了創(chuàng)業(yè)之路。他們兄弟四人靠1000元起家，先養(yǎng)鵪鶉，做成了世界第一；又轉(zhuǎn)行做飼料，成為中國飼料大王。
1000元起家的商業(yè)帝國掌門人
劉永好創(chuàng)辦的新希望集團是中國十大民營企業(yè)之一，現(xiàn)涉足農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融四個領(lǐng)域。集團一直堅持以農(nóng)牧業(yè)發(fā)展為核心，同時把先富帶動后富看做企業(yè)家的本分，致力于發(fā)展光彩事業(yè)。劉永好用自己的光彩點亮了人們的財富夢想，把“新希望”播種在中國的新農(nóng)村。劉永好的成功，對中國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力。
目前，新希望集團繼續(xù)在“世界級農(nóng)牧企業(yè)”進程中快速發(fā)展。集團現(xiàn)擁有400家企業(yè)，6萬名員工，銷售額在中國500強中名列第134位，在四川企業(yè)中位列第一，也是四川民營企業(yè)首次超越國企問鼎冠軍之位。
1982年改革開放初期，劉永好與自己的三位兄長一道，辭去各自在政府部門、教育機構(gòu)和國有企業(yè)的公職，到四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。他們變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌集了1000元人民幣，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，從種植、養(yǎng)殖起步，歷經(jīng)磨難，堅持不懈，經(jīng)過6年時間，積累了1000萬元，并在上世紀(jì)80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。
隨后的8年時間里，他們以自己的努力讓企業(yè)滾雪球式地發(fā)展，創(chuàng)出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團——希望集團。希望集團是中國100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)的第一名，曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業(yè)第一名。
打造國內(nèi)市值最大農(nóng)牧上市公司
2010年在劉永好的帶領(lǐng)下，新希望產(chǎn)業(yè)運營繼續(xù)保持強勁勢頭，全年飼料銷售接近1200萬噸(居全球第三)，肉食銷售接近200萬噸；2010年，預(yù)計銷售額增長100億，突破600億元。
而劉永好一直致力于的“把金融引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強中國農(nóng)產(chǎn)業(yè)”的想法也在付諸實現(xiàn)：新希望集團現(xiàn)有農(nóng)牧擔(dān)保公司近20家，致力于破解農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融瓶頸。新希望在去年相繼啟動了農(nóng)牧資產(chǎn)的整體上市，有望成為國內(nèi)市值最大的農(nóng)牧上市公司之一，并依托資本市場繼續(xù)提高國內(nèi)、國際的競爭力。
去年4月8日，2010首屆沃特金融峰會上，劉永好建議，“中國的民營企業(yè)應(yīng)該考慮走出去，敢于走出去意味著中國民營企業(yè)的群體逐步成熟�！倍壳�，新希望集團在越南、柬埔寨、菲律賓、印度尼西亞、孟加拉等國家投資建設(shè)了11家飼料工廠，在新加坡成立了海外事業(yè)的區(qū)域中心。根據(jù)2010年擬定的集團海外戰(zhàn)略規(guī)劃，未來5年，集團將在印度、斯里蘭卡、埃及、柬埔寨等國家建設(shè)10到12家工廠。
心系災(zāi)區(qū) 堅持產(chǎn)業(yè)扶貧
劉永好曾經(jīng)在2006年度當(dāng)選CCTV中國經(jīng)濟年度人物，這些年來，他的很多工作、思考都是和農(nóng)民站在一起的。“我下決心，這3年每年年三十都到映秀去，與災(zāi)區(qū)人民一起過年�！�2009年的大年三十在映秀吃過年夜飯后，劉永好一直惦記著映秀。去年2月12日，劉永好及家人又帶著4卡車慰問品、1卡車飼料和慰問金再度來到阿壩州汶川縣映秀鎮(zhèn)與災(zāi)區(qū)百姓一起過年。“今年我們還計劃去映秀過年，臘月28把當(dāng)?shù)?000名百姓聚集到映秀吃年夜飯，舉辦長街宴，并慶祝搬進新居。”劉永好說。
提起映秀，劉永好很動情。他說，感謝全國人民的幫助，現(xiàn)在整個映秀已經(jīng)全建好了，房子特別的漂亮。但是房子好了，農(nóng)田沒了，工業(yè)沒了，幾千人靠什么生活呢？我們想，我們研究，最后我們跟地方達成了協(xié)議，我們把整個映秀的生產(chǎn)恢復(fù)置建和就業(yè)解決下來，我們希望通過三年、五年的努力，讓所有映秀人都有工作，沒有一個失業(yè)，該念書的念書，該工作的工作。怎么做呢？我們招一些工人到我們的公司去；另一方面，可以在當(dāng)?shù)匕l(fā)展旅游，把在云南、四川做旅游的有經(jīng)驗的人請過來，在當(dāng)?shù)刈鲢~器，做銀器，做手工品，在當(dāng)?shù)亻_餐館，做酒吧。
而劉永好更大的希望是通過產(chǎn)業(yè)幫扶映秀地震災(zāi)區(qū)。他與當(dāng)?shù)卣炗喠?0年的協(xié)議，要把映秀建設(shè)成一個旅游的高地，建設(shè)成經(jīng)濟發(fā)展的高地，收入水平要超過縣城。此外，3年之內(nèi)，要解決整個映秀4000多人的就業(yè)。據(jù)了解，新希望集團在老少邊窮地區(qū)已投資超過40億，在貴州、西藏、甘肅、四川、云南等地區(qū)投資了30多個項目。而去年還在四川阿壩地區(qū)進行投資，5年內(nèi)投資25億元，用更生態(tài)環(huán)保的方式發(fā)展牦牛產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)民增收；并繼續(xù)在貴州畢節(jié)地區(qū)大力發(fā)展光彩事業(yè)。
對于解決三農(nóng)問題，劉永好在去年多次提出了自己的看法：“三農(nóng)核心是農(nóng)民，要把三農(nóng)延伸到‘新五農(nóng)’，即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)企、農(nóng)社”。發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，要支持規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更要支持組織起來的農(nóng)民、農(nóng)社和農(nóng)企。他認為，我國農(nóng)業(yè)已經(jīng)到了歷史轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機遇期，有條件、有必要出臺“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)振興規(guī)劃”包括《現(xiàn)代種植業(yè)及糧食振興規(guī)劃》、《現(xiàn)代畜牧業(yè)振興規(guī)劃》等，來極大地促進和振興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。