2010年12月30日，韓國首爾一家股市交易所內(nèi)，工作人員們慶祝股市大漲。當(dāng)日，韓國綜合股指突破2050點(diǎn)大關(guān)，再創(chuàng)全年新高。新華社發(fā) 樸真熙 攝

    美國《時(shí)代》周刊最近刊登記者邁克爾·舒曼發(fā)自首爾的一篇題為《亞洲的最新奇跡》的文章稱，10年來，韓國重新改造了自己，它將成為未來全球的領(lǐng)導(dǎo)力量；在經(jīng)濟(jì)全球化推動下，韓國的觀念和市場正變得日益自由與開放，它已成為一個(gè)集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與開發(fā)于一身的創(chuàng)新型國家。

　　成為創(chuàng)新國家

　　當(dāng)我1996年從紐約調(diào)動于韓國首都首爾工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這座城市充滿活力和魅力，但同時(shí)也充滿地域氣息。韓國人對泡菜的喜愛勝過其他任何美食。除了一些低檔快餐店以及五星級賓館內(nèi)昂貴的餐廳外，很難在韓國找到外國菜。這也是我對李濟(jì)全印象頗佳的原因。
　　幾周前，10年來我首次回到曾在首爾住過的舊街區(qū)，并驚訝地發(fā)現(xiàn)李濟(jì)全的“果凍”店還在那里。但它已不再是我在20世紀(jì)90年代逛過的那個(gè)地方了。李濟(jì)全不再出售食品。他把商店改造成一家私人俱樂部，專為葡萄酒愛好者服務(wù)。他會為每年支付900美元會費(fèi)的會員舉辦品酒會。早期，“果凍”店主要為外籍人士服務(wù)；而如今，這家葡萄酒俱樂部的會員則幾乎都是當(dāng)?shù)厝恕ｍn國人已經(jīng)領(lǐng)會了美酒的樂趣所在。李濟(jì)全說：“韓國發(fā)生了巨大變化。韓國人的思維更開闊了�！�
　　結(jié)果是令人驚訝的。30年前，韓國比馬來西亞和墨西哥還窮�，F(xiàn)在，該國人均GDP激增了10倍，達(dá)到1.7萬美元，比馬來西亞和墨西哥高出一倍以上。韓國2009年GDP增長率為0.2%，而世界大多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)卻在萎縮。該國2010年的GDP增長率估計(jì)將達(dá)到6%。
　　在過去10年中，韓國已經(jīng)成為一個(gè)創(chuàng)新國家，一個(gè)不僅生產(chǎn)而且憑借時(shí)尚和智慧從事設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品，給產(chǎn)品注入最新科技，并將它們標(biāo)上品牌在全球進(jìn)行推廣的經(jīng)濟(jì)體。三星和LG公司——而不是日本電子巨頭——正主宰火熱的新興液晶電視市場。在4G電話技術(shù)方面，三星有望成為一支領(lǐng)軍力量。而10年前還是業(yè)內(nèi)笑柄的現(xiàn)代汽車公司如今已是全球五大汽車制造商之一，高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品和一流的營銷策略推動該公司市場份額逐年擴(kuò)大。如今，以網(wǎng)絡(luò)游戲和流行音樂為代表的新興產(chǎn)業(yè)成為韓國經(jīng)濟(jì)的引擎。
　　韓國的成功部分源于它的堅(jiān)持不懈。韓國人每年將GDP的3.5%用于研發(fā)，這一數(shù)字在中國僅為1.5%，而在馬來西亞和印度則不到1%。韓國人對多樣性和外部影響的接受度越來越高，擺脫舊偏見的速度也越來越快。這種現(xiàn)狀是由韓國社會的根本性變化促成的。趙說：“韓國再也不是一個(gè)與世隔絕的王國，再也不閉關(guān)鎖國，而是張開雙肩擁抱世界�！�

　　變革，打破偏見

　　全球化始終是韓國經(jīng)濟(jì)奇跡背后的引擎。
　　20世紀(jì)90年代末的亞洲金融危機(jī)期間，由于韓國著名的大公司相繼破產(chǎn)倒閉，而韓國政府則恥辱地接受了國際貨幣基金組織580億美元的救援資金，韓國人不得不重新思考自己進(jìn)行商業(yè)活動、管理自己事業(yè)——甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的方式。金融家湯姆·姜說，此次危機(jī)“是變革的催化劑，老一套再也行不通了”。
　　姜對此非常清楚。1999年，喬治·紹羅什購得當(dāng)時(shí)的首爾證券公司的控股權(quán)，并任命來自華爾街的美籍韓裔人士湯姆·姜擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。姜的到來立刻引起巨大轟動。韓國的首席執(zhí)行官一般都是通過努力工作，并憑借資歷爬上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，而首爾證券公司當(dāng)時(shí)的一些部門經(jīng)理對于一個(gè)37歲的外來者突然成了他們的老板感到憤怒不已。
　　姜進(jìn)入了一個(gè)不按國際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的證券行業(yè)。他必須把他在華爾街學(xué)到的知識付諸應(yīng)用，整頓該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，并擴(kuò)大和加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)，例如對機(jī)構(gòu)銷售和投資銀行業(yè)務(wù)等。隨著首爾證券公司的利潤不斷增加，其他證券公司也開始學(xué)習(xí)姜的外來思想。姜說，這一行業(yè)如今已發(fā)生巨大變化，如果他現(xiàn)在來韓國擔(dān)任首席執(zhí)行官，是不會引起當(dāng)年那樣的騷動的�！绊n國人更加開放了，全球經(jīng)驗(yàn)也更多了。這是現(xiàn)實(shí)。你可以說這是政府政策使然，但真正的變化來自人民�！�
　　證券行業(yè)發(fā)生的事情同樣發(fā)生在其他行業(yè)。1997年金融危機(jī)打破了舒適的“政府—銀行—企業(yè)”網(wǎng)絡(luò)，迫使大公司第一次真正成為盈利、自力更生且具備國際競爭力的公司。這一進(jìn)程得到了新流入的外國資金、思想和人才的推動。外國投資者開始在韓國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮遠(yuǎn)比以往大得多的作用，從而增加了競爭的激烈程度。
　　在金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)的韓國銀行業(yè)、汽車業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)被出售給一些國際大公司。外國手機(jī)制造商此前從未在韓國經(jīng)濟(jì)中獲得立足之地，而蘋果公司卻出人意料地在韓國取得成功，該公司的iPhone手機(jī)在2010年上半年占據(jù)了當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)市場的1/4以上。在此之后，三星公司才被迫加速自身產(chǎn)品研發(fā)。居住在韓國的外國人數(shù)量也出現(xiàn)爆炸性增長，從2000年的不到25萬人增至2009年的87萬多人。姜說，在金融危機(jī)發(fā)生前，做生意“更像是參加俱樂部”，而如今，“競爭激烈多了，這迫使人們不斷創(chuàng)新。如果他們不創(chuàng)新，就會被淘汰”。
　　這種現(xiàn)實(shí)改變了韓國的世界觀，并增強(qiáng)了該國企業(yè)的競爭力。韓國企業(yè)的辦公室里曾經(jīng)只有韓國人，但如今，像現(xiàn)代汽車公司這樣的企業(yè)意識到，為了參與全球市場的競爭，它們必須對外界和外國思想更為開放。該公司高級副總裁韓昌煥說：“10年前，現(xiàn)代汽車美國分公司的總裁是一名韓國人。我們后來意識到這非�？尚ΑＨ缃�，我們所有的海外分公司都由當(dāng)?shù)毓蛦T管理。這就是全球化過程�！边@使得現(xiàn)代公司能夠及時(shí)應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌龅娘L(fēng)云變幻，并且在營銷活動中更具創(chuàng)造性。現(xiàn)代公司甚至還讓一些外國專家加入它設(shè)在首爾的管理團(tuán)隊(duì)。

　　“10年后的韓國將更具世界性”

　　盡管取得了一定成功，但韓國社會仍然對外部影響極為警惕，對女性勞動者的歧視也仍然嚴(yán)重。商人們經(jīng)常抱怨說，政府的繁瑣手續(xù)阻礙了他們的發(fā)展。落后的教育制度十分僵化，以至于許多家長都逃離韓國，為的是將孩子送進(jìn)美國或其他國家的高中學(xué)習(xí)。韓國經(jīng)濟(jì)依然還存在不公平現(xiàn)象，不是所有人都受相同規(guī)則的約束。
　　然而，我所了解的韓國是一個(gè)勇敢面對挑戰(zhàn)的國家。我曾經(jīng)向我在LG公司的老朋友蘇·金問道，再過10年韓國會是什么樣。她認(rèn)為，隨著擁有國際經(jīng)驗(yàn)的韓國人越來越多，韓國的大全球化進(jìn)程將繼續(xù)下去。國際教育學(xué)會的數(shù)據(jù)顯示，韓國有7.5萬名學(xué)生在美國大學(xué)學(xué)習(xí)——僅次于印度和中國。金說：“我認(rèn)為，10年后的韓國將更具世界性。我覺得，韓國人將會引進(jìn)更為多元的思想和背景。我們將在全球范圍內(nèi)拓展自己的足跡。我們將繼續(xù)保持增長。10年后，你會看到一個(gè)更美好的國家。”我對此深信不疑。