完成IBM
PC收購(gòu)之后，柳傳志或楊元慶每次接受采訪時(shí)，總會(huì)被問(wèn)到同一個(gè)問(wèn)題：下一個(gè)收購(gòu)對(duì)象是誰(shuí)？?jī)扇私o出的總是制式答案：我們?cè)诘却线m的時(shí)機(jī)。
機(jī)會(huì)終于來(lái)了。1月27日，聯(lián)想集團(tuán)與NEC公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作，共同組建日本市場(chǎng)上最大的個(gè)人電腦集團(tuán)。當(dāng)晚8點(diǎn)，遠(yuǎn)在日本的聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶連線接受本報(bào)記者的采訪，楊元慶的語(yǔ)氣中透著興奮：收購(gòu)NEC，聯(lián)想PC重回世界前三。董事局主席柳傳志因參加達(dá)沃斯論壇未能接受采訪。
要知道，自2004年12月收購(gòu)IBM
PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想海外并購(gòu)一無(wú)所獲。而海峽對(duì)岸的宏碁6年來(lái)并購(gòu)極為活躍，斬獲頗豐。
重回世界前三，聯(lián)想的下一步目標(biāo)是什么？楊元慶說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)接下來(lái)要不斷前行，超二趕一。
重回全球第三對(duì)聯(lián)想而言至關(guān)重要。gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)客戶端產(chǎn)品首席分析師葉磊接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：未來(lái)的PC產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)依靠規(guī)模制勝的產(chǎn)業(yè)，全球只有三家甚至更少的PC廠商可以很好地活，不能進(jìn)入前三，則有被行業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。IDC對(duì)于未來(lái)全球PC市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，也曾說(shuō)未來(lái)的PC市場(chǎng)只能容下三家廠商的生存。
“聯(lián)想收購(gòu)NEC改善排名，對(duì)聯(lián)想十分關(guān)鍵”，葉磊這樣分析道。
搶進(jìn)前三
根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想和NEC將成立NEC聯(lián)想日本集團(tuán)，并構(gòu)建名為“聯(lián)想NEC控股B.V.”的新公司。楊元慶說(shuō)，Lenovo
BV將成為全日本市場(chǎng)上最大的個(gè)人電腦集團(tuán)。
聯(lián)想將成立一全資子公司，名為L(zhǎng)enovo BV，在荷蘭注冊(cè)，Lenovo
BV持有聯(lián)想NEC控股B.V.51%的股份，日本NEC則持有49%。目前的NEC個(gè)人產(chǎn)品有限公司總裁Hideyo
Takasu將出任新合資公司的總裁兼首席執(zhí)行官，LenovoJ(聯(lián)想日本)的現(xiàn)任總裁Roderick
Lappin將出任執(zhí)行董事長(zhǎng)。
本交易完成后，聯(lián)想將通過(guò)發(fā)行新股支付NEC 1.75億美元。Lenovo
BV將向合營(yíng)公司“聯(lián)想NEC控股B.V.”轉(zhuǎn)讓LenovoJ（聯(lián)想在日本的全資子公司）全部已發(fā)行股本；NECP（NEC全資子公司）將成立NEC新公司作為全資附屬公司，進(jìn)行分拆，NECP將轉(zhuǎn)讓NEC新公司之全部已發(fā)行股本予NEC。
聯(lián)想向NEC定向發(fā)行新股時(shí)，定價(jià)每股4.85港元(約0.62美元)，共發(fā)行約2.81億股份,約為聯(lián)想已發(fā)行普通股股本的2.8%。
合資新公司將由五名董事組成，其中Lenovo
BV將有權(quán)提名三名董事，而NEC將有權(quán)提名兩名董事。合營(yíng)公司董事會(huì)主席將由Lenovo
BV委任。
收購(gòu)NEC，聯(lián)想重回PC三甲。IDC去年第四季度全球PC市場(chǎng)報(bào)告顯示，在第四季度，宏碁排名全球PC市場(chǎng)第三，市場(chǎng)份額為10.6%，戴爾排名第二，市場(chǎng)份額為12.1%，而排名第四的聯(lián)想市場(chǎng)份額為10.4%。NEC全球市場(chǎng)份額為1%，并購(gòu)?fù)瓿珊�，�?lián)想市場(chǎng)份額將超過(guò)宏碁。
在過(guò)去的2010年，IDC報(bào)告顯示，排名第三的宏碁的市場(chǎng)份額是12.3%，第二的戴爾為12.5%，而第四的聯(lián)想市場(chǎng)份額為9.9%。Gartner的統(tǒng)計(jì)，2010全年，排名第三的戴爾的市場(chǎng)份額為12%，第二的宏碁為12.9%，第四的聯(lián)想為9.7%。2010年，在全球前五大PC廠商里，聯(lián)想是增速最快的PC廠商。
葉磊說(shuō)，以現(xiàn)有速度增長(zhǎng)，聯(lián)想也可挺進(jìn)三甲，但尚需時(shí)日，收購(gòu)NEC聯(lián)想獲得了以超常規(guī)速度的發(fā)展，縮短重新殺入三甲的時(shí)間。
除中國(guó)、美國(guó)之外，目前日本是全球第三大個(gè)人電腦市場(chǎng)，戰(zhàn)略地位特別重要。NEC是日本最大的個(gè)人電腦公司，在日本市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率達(dá)12%，獲得NEC的控制權(quán)，就在日本市場(chǎng)獲得了戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。楊元慶說(shuō)：NEC一直是日本個(gè)人電腦市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，擁有強(qiáng)大的銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷及分銷實(shí)力。
知名IT評(píng)論員孫永杰認(rèn)為，“從并購(gòu)對(duì)象的選擇上，聯(lián)想還是顯得有些保守”，如果并購(gòu)全球排名第五的東芝，聯(lián)想不僅是挺進(jìn)前三，而且直接威脅排名第一的惠普。Gartner的報(bào)告顯示，去年?yáng)|芝PC的全球市場(chǎng)份額約為5.4%，加上聯(lián)想的9.7%-9.9%的市場(chǎng)份額，將超越惠普與戴爾，直接威脅惠普。
對(duì)于聯(lián)想是否還會(huì)繼續(xù)實(shí)施并購(gòu)，或者是否曾與東芝進(jìn)行談，聯(lián)想方面沒(méi)有透露任何相關(guān)消息。
并購(gòu)?fù)粐?/STRONG>
2004年12月，聯(lián)想以17.5億美元收購(gòu)IBM
PC業(yè)務(wù)之后，一躍成為當(dāng)時(shí)全球第三大PC廠商，銷量?jī)H次于戴爾、惠普。以全球增長(zhǎng)最快的中國(guó)市場(chǎng)做為后院，聯(lián)想成為對(duì)手最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戴爾、惠普，特別是當(dāng)時(shí)排名第四的宏碁的阻擊對(duì)象。
2007年，聯(lián)想計(jì)劃在歐洲收購(gòu)Packard
Bell。宏碁橫刀奪愛(ài)，2007年8月，宏碁宣布以7.1億美元。在美國(guó)收購(gòu)Gateway，通過(guò)收購(gòu)Gateway，宏碁也完成了對(duì)Packard
Bell、eMachines兩大電腦品牌的收購(gòu)。2008年，柳傳志劍指南美，準(zhǔn)備收購(gòu)巴西最大的電腦廠商Positivo
Informatica，卻遭到惠普、戴爾的強(qiáng)勢(shì)阻擊。
由于受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊，并購(gòu)IBM
PC業(yè)務(wù)之后的六年，聯(lián)想在海外并購(gòu)之路歷盡坎坷。
巨頭阻擊聯(lián)想的六年，宏碁成為最大的受益者，2009年宏碁PC銷量超過(guò)戴爾成為全球第二，2010年第三季度，宏碁筆記本銷量超過(guò)惠普，成為全球第一。在中國(guó)，宏碁則收購(gòu)了中國(guó)PC市場(chǎng)的“千年老二”方正科技。六年過(guò)去了，全民公敵由聯(lián)想變成了宏碁，聯(lián)想則跌出前三，成為全球第四大PC廠商。
這不是柳傳志需要的結(jié)果：聯(lián)想要重返前三，最終目標(biāo)是與宏碁爭(zhēng)奪PC王者桂冠，聯(lián)想需要突圍。
為了成為PC市場(chǎng)上的王者，聯(lián)想需要擴(kuò)大產(chǎn)品影響及市場(chǎng)覆蓋率。葉磊說(shuō)，全球前四大PC市場(chǎng)分別為中國(guó)、美國(guó)、日本、歐洲，中國(guó)是聯(lián)想自己，美國(guó)由惠普、戴爾盤(pán)踞，歐洲則是宏碁領(lǐng)先。群龍無(wú)首的市場(chǎng)只有一個(gè)，就是日本。聯(lián)想選擇以日本為突破口，找對(duì)了地方。
葉磊認(rèn)為，這是一筆對(duì)雙方都十分劃算的買賣，聯(lián)想需要一個(gè)合適的并購(gòu)對(duì)象，改變?nèi)蚺琶�，獲得規(guī)模效應(yīng)，日本市場(chǎng)是唯一的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿毡臼袌?chǎng)總量足夠大，NEC足夠有影響力，對(duì)NEC來(lái)說(shuō)，PC已是非核心業(yè)務(wù)，剝離PC業(yè)務(wù)除了獲得較好的財(cái)務(wù)回報(bào)外，還有助于梳理業(yè)務(wù)。
但葉磊認(rèn)為，聯(lián)想并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)在于日本企業(yè)的文化比較獨(dú)特，文化整合，留住人才是關(guān)鍵，此前中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)中，還沒(méi)有一家公司成功整合日本企業(yè)，聯(lián)想需要摸索出一條自己的道路。
葉磊認(rèn)為，聯(lián)想主導(dǎo)日本市場(chǎng)之后，中國(guó)、美國(guó)、日本、歐洲四大區(qū)域市場(chǎng)都已經(jīng)結(jié)束群雄割據(jù)時(shí)代，新的戰(zhàn)場(chǎng)將是除中國(guó)之外的金磚四國(guó)，包括印度，巴西，俄羅斯，然后將是印度尼西亞、越南、孟加拉國(guó)等國(guó)家與區(qū)域。但這些區(qū)域不及上述區(qū)域重要，不足以改變PC格局。
PC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，原來(lái)是區(qū)域割據(jù)，現(xiàn)在則是四巨頭全球割據(jù)時(shí)代。