●目的不清●心態(tài)不正
●準(zhǔn)備不足●意識落后
近幾年，中國資本在德國迅猛發(fā)展，但細數(shù)下來，特別成功的案例“也只有有限的幾個”。畢竟，中國企業(yè)剛剛起帆遠航，在投資規(guī)模、國際視野和專業(yè)水平上與發(fā)達國家還有相當(dāng)差距。
德國中央銀行去年在一份統(tǒng)計報告中說，中國2008年在德直接投資累計額為5.68億歐元，位列第28位。與同年荷蘭的1091億歐元和美國的482.8億歐元相比，差距不止一個數(shù)量級。即便是同屬亞洲的日本與韓國，這一年對德投資也分別達到140.3億歐元和37億歐元。
數(shù)量差距固然顯著，商業(yè)理念和行為模式上的欠缺更需重視。一些中國企業(yè)在投資過程中目的不清、心態(tài)不正，準(zhǔn)備不足、意識落后，以至水土不服，最終折戟沉沙，留下慘痛教訓(xùn)。
——目標(biāo)不明。一些中國企業(yè)在投資前缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)劃，只因資金充�；蛘卟辉稿e過國內(nèi)優(yōu)惠政策而盲目跟風(fēng)。中國在德律師趙輝認(rèn)為，如此“為了買而買”，最終很可能購入本不迫切需要的企業(yè)或技術(shù)，白白消耗自身資源。
——心態(tài)不正。雖然金融危機后德國出現(xiàn)并購良機，不過多名咨詢專家也指出，中國企業(yè)家不能總是抱著“貪便宜”的心態(tài)進入德國，以至于總想著“抄底”，或者只收購那些無法在市場上立足的“困難戶”。
“一個當(dāng)?shù)氐聡硕紱]搞好的企業(yè)，你中國企業(yè)有多大把握把它扭虧為盈？”趙輝說，“這類公司的造血功能本已不足，不僅人才流失，重新啟動還要大筆的后續(xù)投入。如果沒有詳細調(diào)研，這種舉動無異于‘花錢買風(fēng)險’�！�
——準(zhǔn)備不足。缺乏專業(yè)、詳盡的調(diào)查和準(zhǔn)備也是不少企業(yè)的通病。它們在投資決策前，沒有深入了解德國市場、文化和法律環(huán)境，沒有聘請專業(yè)的咨詢和律師團隊對企業(yè)現(xiàn)狀和潛力仔細調(diào)研，往往導(dǎo)致競價失敗，或者吞下“啞巴虧”，花了與企業(yè)實際價值不符的大價錢。
“在德國，稍有規(guī)模的公司都有與之常年合作的咨詢和律師團隊，彼此知根知底，而中國企業(yè)大多在并購前臨時‘搭班子’，有的甚至認(rèn)為咨詢師和律師無關(guān)痛癢，單槍匹馬只身前往，結(jié)果一談判就陷入被動，”趙輝說。
他告訴記者：“不少中國企業(yè)家對歐洲文化、特別是法律和商業(yè)慣例缺乏了解，結(jié)果直接影響談判的質(zhì)量。一次，一位民企老總來德談判前專門打電話來，希望先安排他和當(dāng)?shù)亍蓄I(lǐng)導(dǎo)’見個面，弄得我哭笑不得。”
——意識落后。德國泰樂信律師事務(wù)所律師黃群認(rèn)為，中國和德國企業(yè)家在思維邏輯、行為方式上也需要互相適應(yīng)�！安簧僦蟹酱硎車鴥�(nèi)機制限制，遇事只能頻繁請示或等待審批，有時一個決策上報后幾個星期也沒有回音。這在德國經(jīng)理人看來，是難以理解的低效率”。
“金融危機時期，德國收購標(biāo)的物一下子增多，而不少中國企業(yè)決策拖延，等到準(zhǔn)備行動了，許多企業(yè)已被其他國家公司買走了，”他說。
黃群指出，一些企業(yè)在并購或在德國當(dāng)?shù)亟◤S后，缺乏適宜的本土化戰(zhàn)略，在生產(chǎn)管理、技術(shù)使用和人才選拔上忽視文化差異，或者照搬國內(nèi)模式，引發(fā)內(nèi)部失和。有的對外國管理層缺少監(jiān)督與節(jié)制，近幾年德方高管私占企業(yè)資金或參與詐騙的案例也時有發(fā)生。
雖然前方挑戰(zhàn)重重，但正如趙輝所言：“中國人到德國投資辦廠，在歷史上還是頭一遭。白手起家，總有各種風(fēng)險，總要磕磕碰碰�！�
經(jīng)過幾年實踐，中國企業(yè)“出�！钡拇蟠巡粫仡^。暫時的挫折和差距均不會阻擋它前行的步伐。
普華永道會計師事務(wù)所在一份調(diào)查報告中預(yù)計，下一個10年，中國對德國的直接投資將達到20億歐元，這意味著將給德國帶來約1萬個就業(yè)崗位。
“中國眼下在德國的投資規(guī)模排名還比較靠后，不過，它的上升勢頭非常強勁，我可以預(yù)言，中國不久將爬到對德投資排行榜很高、很高的位置，”普法費爾說。