在山西省大同市南郊區(qū)一處被淘汰關(guān)停的小煤礦，一名工人正在護(hù)理新種的樹苗。記者 燕雁 攝

    山西省孝義市，是全國著名的煤焦產(chǎn)區(qū)。煤系經(jīng)濟(jì)占其GDP和整個(gè)財(cái)政收入的比重超過50%。如今，孝義煤老板數(shù)量已經(jīng)銳減，他們中的大多數(shù)都開始逐步退出煤炭行業(yè)，尋求轉(zhuǎn)型。有的人轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)、有的轉(zhuǎn)型小額金融貸款，但也有人仍在“燒錢”，不過，這錢不是燒在了買悍馬、辦豪華婚禮上，而是投到了文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、肉鴨養(yǎng)殖加工等項(xiàng)目上。

　　擎起文化轉(zhuǎn)型一面旗

　　飛、起、落……一只栩栩如生的皮影仙鶴翩然起舞，這是李淑英在教學(xué)生們傳統(tǒng)皮影戲《鶴與龜》。
　　李英淑原是孝義皮影木偶劇團(tuán)的演員，曾經(jīng)獲得中國皮影藝術(shù)節(jié)金獎(jiǎng)。今年8月，她受聘來到孝行文化傳播有限公司，教授皮影木偶戲。孝義皮影木偶戲已有2000多年歷史，其中，皮影戲是全國首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，而木偶戲也是山西省省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。
　　“幸虧有武老板搭建這個(gè)平臺(tái)，才能讓這些孩子們有展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，皮影戲、木偶戲這些稀有劇種也就后繼有人了。”李老師說。
　　而她口中的武老板正是曾經(jīng)的“煤老板”武礦生。在去年山西煤礦企業(yè)重組兼并中，武礦生的煤礦關(guān)閉了。2010年8月，武礦生注資100萬元成立了孝行文化傳播有限公司。這一舉動(dòng)，讓很多人大跌眼鏡，“一個(gè)只有初中學(xué)歷的煤老板怎么會(huì)搞起了文化？”
　　武礦生這樣說道：“我生在孝義，長(zhǎng)在孝義，發(fā)展在孝義，也熱愛皮影跟木偶。手上有了錢，就想為家鄉(xiāng)做點(diǎn)力所能及的事情。希望咱們孝行文化傳播公司培養(yǎng)一批木偶跟皮影的繼承人，把咱孝義的皮影和木偶發(fā)揚(yáng)光大�！�
　　“我們還要打造一個(gè)孝行文化園區(qū)，將來打造全國的孝道文化之鄉(xiāng)！”武礦生的構(gòu)想很宏大，為了實(shí)現(xiàn)這些激動(dòng)人心的構(gòu)想，他已經(jīng)陸續(xù)增加投資300多萬元。

　　聯(lián)手海歸博士，打造光電“硅谷”

　　在樂百利特LED節(jié)能照明燈具展廳里，記者看到了各種代表世界先進(jìn)水平的燈具：隨“嫦娥2號(hào)”攬?jiān)戮盘斓母咝阅芴�空光源；照亮人民大�?huì)堂的LED節(jié)能照明燈；具有定位系統(tǒng)的礦工燈；上海世博會(huì)山西館專用燈……這些燈具的研發(fā)亮相，標(biāo)志著中國在綠色照明領(lǐng)域的高科技自主創(chuàng)新能力已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。
　　樂百利特公司LED燈具項(xiàng)目是孝義市轉(zhuǎn)型的一個(gè)樣板工程，是由國家“千人計(jì)劃”專家、海歸博士伍永安與孝義金巖集團(tuán)共同投資建設(shè)。
　　金巖集團(tuán)是一家以煤焦生產(chǎn)為主導(dǎo)，集煤炭開采、原煤洗選、機(jī)焦冶煉、化產(chǎn)回收等為一體的大型綜合民營企業(yè)。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)代潮流，金巖集團(tuán)董事長(zhǎng)溫克忠審時(shí)度勢(shì)，邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。轉(zhuǎn)向何處？他將目光投向了高新科技LED產(chǎn)業(yè)，并找到了合伙人——畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，山西省首批入選“千人計(jì)劃”的海歸博士伍永安。高科技人才和資本所有者的完美結(jié)合，樂百利特科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生。
　　原來的高污染企業(yè)，如今卻打出了節(jié)能低碳環(huán)保的口號(hào)。
　　“一人一生一盞燈”，這是樂百利特LED燈的廣告語。有人做過這樣的統(tǒng)計(jì)，如果全國的白熾燈、熒光燈等傳統(tǒng)照明燈具被樂百利特LED節(jié)能環(huán)保燈所取代，每年可為國家節(jié)約3000億度電，相當(dāng)于3座三峽電站的年發(fā)電量。
　　“做成世界上最大的LED產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的光電‘硅谷’”。這是樂百利特下一步要做的。
　　而依托樂百利特LED項(xiàng)目，孝義市開始布局，著力建設(shè)集光電技術(shù)研發(fā)、規(guī)模制造、技術(shù)展示與產(chǎn)業(yè)化推廣于一體的全省一流的高科技園區(qū)。

    從“煤老板”到“鴨司令”

　　在屠宰流水生產(chǎn)線上，一只鴨子從生到死只需要2個(gè)小時(shí)。而銘信禽業(yè)有限公司從成立到剛剛開始盈利卻用了4年時(shí)間。
　　銘信禽業(yè)有限公司的前身是銘信煤化工有限公司，這是孝義市第一家對(duì)煤焦油進(jìn)行規(guī)�；�、精細(xì)化深加工的企業(yè)，資本得到了迅速積累。
　　然而，在2006年，煤炭行業(yè)整體形勢(shì)發(fā)展不濟(jì)，公司在下半年開始滑坡。正在此時(shí)，孝義市出臺(tái)一系列政策鼓勵(lì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型。于是，順應(yīng)潮流，董事長(zhǎng)薛宇銘便果斷決定關(guān)掉煤化工廠，尋求轉(zhuǎn)型�！拔廴镜脜柡�，不關(guān)不行�！毖τ钽懖⒉簧朴谘赞o，但卻是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)派。
　　為了尋找轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，薛宇銘帶著10人考察團(tuán)去了山東，江蘇等地，看到當(dāng)?shù)氐娜怿嗮B(yǎng)殖加工大有可為，考慮到山西本地玉米種植量大，可作為旱鴨的飼料。于是，便決定成立了銘信禽業(yè)有限公司。
　　項(xiàng)目在2007年正式實(shí)施，2008年11月開始投產(chǎn)。在項(xiàng)目剛開始實(shí)施的時(shí)候，肉鴨養(yǎng)殖加工行業(yè)整體形勢(shì)就開始低迷。一直到2009年底，公司還一直處于虧損狀態(tài)。
　　“當(dāng)時(shí)有沒有想過關(guān)掉肉鴨加工廠？”記者問道。
　　“也有想過，但這個(gè)行業(yè)就是這樣：流動(dòng)資金需求大、投入大、回收周期長(zhǎng)。再加上還是那么多農(nóng)戶，我也不能光想自己賺錢啊。”薛宇銘和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過仔細(xì)考慮，最終決定接著做下去。
　　投資大，回報(bào)慢，這是這一行業(yè)的特點(diǎn)。然而，薛宇銘總算開始嘗到點(diǎn)甜頭了。從今年1月份起，公司收支開始持平，在8月份，終于實(shí)現(xiàn)了盈利。