中國銀行業(yè)在2003—2006年間經(jīng)歷了史無前例的巨變，多家外資銀行得以在中國銀行業(yè)改革過程中，以入股方式與中資銀行結(jié)為合作伙伴。達成這樣的伙伴關(guān)系，對中外資銀行而言目的都是非常明確的：一方面，外資銀行希望盡快在被其視為“長期戰(zhàn)略市場”的中國找到自己的定位，這需要本地伙伴的支持與幫助；另一方面，中國銀行家和銀行業(yè)監(jiān)管者也深知，他們必須改變過去的經(jīng)營模式，以更好地面對全球化金融市場的挑戰(zhàn)。
    我和陳澍是在廣東發(fā)展銀行股權(quán)大戰(zhàn)開始時相識的，那時我正在領(lǐng)導法國法興銀行（Societe Generale）中國區(qū)業(yè)務(wù)，并希望在廣發(fā)行股權(quán)爭奪戰(zhàn)中為法興銀行贏得勝利。正如那些關(guān)心這場“戰(zhàn)役”的人所記得的那樣，它就好似《圣經(jīng)》中有關(guān)“大衛(wèi)與歌利亞”（David and Goliath）之間的較量——一場發(fā)生在一家中型的歐洲銀行和一個美國金融業(yè)巨人間的較量。
    在這一過程中，我很高興能夠和陳澍始終保持交流，并分享我對法興銀行競購廣發(fā)行20%股權(quán)計劃的心得體會，其中當然包括一個歐洲伙伴與一個美國伙伴對當時的廣發(fā)行而言，誰能給它帶來更大的利益。
    我發(fā)現(xiàn)陳澍對中國金融行業(yè)的分析總是十分深刻且坦誠，也相信借助《外資銀行在中國》一書的出版，陳澍將對中國銀行業(yè)的全局性變化給出一個非常棒的透析。
    有關(guān)廣發(fā)行的“戰(zhàn)役”已經(jīng)過去四年多了，正如中國人時常講的，我們應該時不時回過頭去看看歷史，以史為鑒，從過去吸取成功以及失敗的經(jīng)驗。我們也應該學會運用這些經(jīng)驗，正如今天陳澍在《外資銀行在中國》一書中和大家總結(jié)和分享的那些在中國的外資銀行家的寶貴經(jīng)驗。

（法國東方匯理銀行日本國首席執(zhí)行官，原法國法興銀行中國區(qū)首席代表）