宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢專家，他有著豐富的國際管理咨詢經(jīng)驗。他早年在歐洲最大的管理咨詢公司 羅蘭·貝格工作，曾經(jīng)為很多國際大公司做過服務(wù)，包括國內(nèi)的海爾、科龍。他在大企業(yè)管理上有很深的見地，而且自成體系。但是大概在十年前，他突然消失了，各個論壇、會議和雜志的專欄，都看不到他的身影，大家都不知道他干嘛去了。再見到時，他已經(jīng)深深扎根于中國成千上萬的中小企業(yè)，為他們提供不同層面、不同角度的服務(wù)。
    現(xiàn)在的宋新宇博士，已是中國中小企業(yè)或者老板咨詢里面首屈一指的專家。像宋博士這樣具有國際背景的專家，能夠從大公司的繁華喧囂中抽身而出，主動投身到為中小企業(yè)的服務(wù)中去，在國內(nèi)的管理咨詢專家和學(xué)者中，我數(shù)不出幾個。這些年，他為中小企業(yè)做了非常多的工作，每年親自為中小企業(yè)開發(fā)一門課程，他的《成功戰(zhàn)略：企業(yè)成功的八大原則》、《老板顧問服務(wù)包》、《讓管理回歸簡單》，我在很多中小企業(yè)老板那里都能看到，他已經(jīng)成為中小企業(yè)的貼心人了。
    他意識到中國的未來在于中小企業(yè)，并且主動選擇跟這個人群走在了一起。
    我創(chuàng)辦的《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)刊之初，就提出 “大地商業(yè)”的概念。我當(dāng)時說，中國目前有三類企業(yè)，一類是壟斷型的，我們叫重產(chǎn)業(yè)；一類是紅海，我們叫殼產(chǎn)業(yè)；再下來的一類，是未來型的商業(yè)。壟斷型的重產(chǎn)業(yè)不是中國的未來，那些“中國制造”大工廠，像殼一樣的企業(yè)，也不是。只有“大地商業(yè)”才是未來型的商業(yè)，他們肩負著中國的未來。
    我們還有另外一個詞是“一億中流”。中國的企業(yè)有千億級、百億級、二十億級、一億級之分，千億級都是央企、大國企，不需要我們關(guān)注；百億級就是民營企業(yè)百強，這些人也不需要我們關(guān)注；二十億的都上市了。只有一個億左右的是最需要我們關(guān)注的，他們恰恰就是“大地商業(yè)”的主流。我們的愿景是幫助中國的創(chuàng)業(yè)人群和中小企業(yè)健康成長，讓我們成為這些人交流的第一平臺。
    宋新宇博士這些年的工作和我們殊途同歸，在這一點上，可以說我們是不謀而合。
    他的管理理念都是從最基本的角度出發(fā)，直指人心。我們通常見到的很多管理咨詢都是做戰(zhàn)略，很宏大。但是宋博士的很實在，他總是從客戶出發(fā)，從產(chǎn)品出發(fā)。你的產(chǎn)品是什么？你的客戶是誰？你現(xiàn)在的團隊怎么樣？你自己是誰？你要干什么？產(chǎn)品是什么？怎么做產(chǎn)品？怎么分析客戶？怎么搞清楚團隊員工？他所有的書、課程，都不超出這幾個詞。
    老板、產(chǎn)品、客戶、員工，我覺得這就是中小企業(yè)的全部。大企業(yè)講戰(zhàn)略，講模式、講愿景、講文化、講社會責(zé)任、講跨國經(jīng)營，但是中國成千上萬的中小企業(yè)，實實在在來講，就是如何帶好人，做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。
    我為什么推崇宋新宇博士？除了不謀而合之外，現(xiàn)在我也是中小企業(yè)的老板，他的東西皆來源于實踐，實用性、針對性都很強，不是那種你看了覺得都對，但一點用也沒有的泛泛之談。比如他教你怎么開會，怎么分析客戶，都是極其有用的，他的上一本書《讓管理回歸簡單》，我在內(nèi)部還推薦員工閱讀。
    這本《讓經(jīng)營回歸簡單》，從書名就可以看出他的志向來，經(jīng)營也罷，管理也罷，實際都是簡單的事。簡單就是高深的學(xué)問，宋博士的東西有點像禪學(xué)：不是理論化的東西，而是通過案例故事給予啟發(fā)，直指人心。這種形式易于中小企業(yè)老板接受和學(xué)習(xí)，非常適合中國本土。

(《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長)