目錄

第1章品牌的概念、內(nèi)涵與價(jià)值本質(zhì)

1.1 品牌的中國源流

1.2 品牌的概念與本質(zhì)———真、美、善

1.3 品牌識別———品牌的質(zhì)感、情感與靈感

1.4 品牌價(jià)值的概念、內(nèi)容與本質(zhì)———時(shí)間、空間、人

1.5 品牌資產(chǎn)———品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度、偏好度、忠誠度

第2章中國品牌的困境與出路

2.1 中國品牌的問題與困境———小、弱、亂、慢、短

2.2 中國企業(yè)的品牌建設(shè)概況———客戶關(guān)系、價(jià)值、形象、 管理

2.3 6c品牌價(jià)值管理模式———做快、做強(qiáng)、做大、做長

2.4 3s品牌發(fā)展策略———“快品牌”、“強(qiáng)品牌”、“大品牌”

案例2.1 kappa品牌的快速成長模式

第3章品牌價(jià)值選擇

3.1 品牌環(huán)境評審

3.2 客戶價(jià)值選擇

3.3 品牌價(jià)值定位

案例3.1 寶馬汽車的品牌定位與營銷

案例3.2 王老吉的品牌定位與整合傳播

第4章品牌價(jià)值創(chuàng)造的三大路徑

4.1 品牌創(chuàng)建———品牌自創(chuàng)、品牌代理、品牌購買

4.2 品牌經(jīng)營———品牌延伸、品牌聯(lián)合、品牌特許經(jīng)營、 品牌授權(quán)

4.3 品牌資產(chǎn)經(jīng)營———品牌資產(chǎn)融資、品牌資產(chǎn)投資、品牌 資產(chǎn)交易

案例4.1 七波輝的青少年運(yùn)動品牌創(chuàng)建之路

案例4.2 肯德基的品牌特許經(jīng)營之道

案例4.3 迪士尼的品牌資產(chǎn)經(jīng)營

第5章品牌價(jià)值成長的六維模式

5.1 六維品牌價(jià)值成長模式概述

5.2 文化價(jià)值成長模式

5.3 設(shè)計(jì)價(jià)值成長模式

5.4 功能價(jià)值成長模式

5.5 制造價(jià)值成長模式

5.6 終端價(jià)值成長模式

5.7 服務(wù)價(jià)值成長模式

5.8 中國奢侈品品牌的發(fā)展路徑

案例5.1 瀘州老窖的品牌價(jià)值塑造

案例5.2 海信的技術(shù)創(chuàng)新與品牌價(jià)值成長

案例5.3 天農(nóng)清遠(yuǎn)雞的品牌價(jià)值成長模式

第6章品牌價(jià)值溝通

6.1 品牌個性建設(shè)

6.2 品牌形象建設(shè)

6.3 品牌價(jià)值傳播

6.4 品牌網(wǎng)絡(luò)溝通

6.5 品牌價(jià)值體驗(yàn)建設(shè)

6.6 傳媒網(wǎng)絡(luò)化與傳播價(jià)值轉(zhuǎn)移

案例6.1 諾基亞手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)營銷

案例6.2 《富爸爸，窮爸爸》圖書的百萬營銷之道

第7章品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)

7.1 品牌生命周期管理

7.2 品牌架構(gòu)管理

7.3 品牌生態(tài)系統(tǒng)管理

案例7.1 中糧集團(tuán)的品牌經(jīng)營

案例7.2 微軟的品牌生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

第8章品牌價(jià)值管控

8.1 品牌組織管理

8.2 品牌運(yùn)營管理

8.3 品牌危機(jī)管理

8.4 企業(yè)文化與企業(yè)品牌的協(xié)同經(jīng)營模式———內(nèi)塑文化， 外塑品牌

案例8.1 暴風(fēng)網(wǎng)際公司的品牌危機(jī)管理

案例8.2 百年同仁堂的文化與品牌協(xié)同發(fā)展模式

附錄1 品牌價(jià)值評估方法

附錄2 2009年中國品牌100強(qiáng)排行榜

參考文獻(xiàn)

后記