衣著考究、思維敏捷、語速極快，舉手投足流露出滿滿的自信，謙虛干練而不焦躁。這就是全國人大代表、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌給《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者第一印象，一切都完美地符合人們腦海中對商界領(lǐng)袖、成功投資家的定義。
郭廣昌的創(chuàng)業(yè)故事堪稱業(yè)界“神話”。出生于農(nóng)民家庭的他，和四個(gè)朋友在1992年用4500美元開發(fā)了一個(gè)測試甲肝的醫(yī)療產(chǎn)品，以此走上創(chuàng)業(yè)發(fā)家之路�，F(xiàn)年44歲的他已經(jīng)控股、參股五家上市公司，投資涉及房地產(chǎn)、百貨、醫(yī)藥、鋼鐵、金融等多個(gè)行業(yè)。然而，當(dāng)他作為一位人大代表接受記者采訪時(shí)，卻不愿意過多談自己的企業(yè)。
在本次兩會(huì)上，郭廣昌一共提交了五份建議。其中，《關(guān)于支持民營企業(yè)海外投資的建議》引起了最多的關(guān)注。
復(fù)星集團(tuán)多年來一直堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略，尤其是去年7月對全球著名旅游度假企業(yè)地中海俱樂部的收購，被視為復(fù)星進(jìn)軍國際化的又一重要實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。作為復(fù)星集團(tuán)的掌門人，郭廣昌對民營企業(yè)海外投資作何思考？
郭廣昌對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說，未來五年，中國民營企業(yè)海外投資的步伐仍將加快。未來三年將有1/3的民企在境外設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)，1/4的民企在境外設(shè)立辦事處，另有15%的民企在境外投資建廠。在一些民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)境外投資的主要力量。
不過，他也表示了一些擔(dān)心，因?yàn)槊駹I企業(yè)境外投資過程中，多種類型的“水土不服”瓶頸已經(jīng)出現(xiàn)。郭廣昌說，目前，中國民營企業(yè)海外投資的挑戰(zhàn)主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)選擇、人才儲(chǔ)備、品牌認(rèn)同、信貸扶持、海外溝通阻力等方面。
“民營企業(yè)在發(fā)揮自身能動(dòng)性克服困難的同時(shí)，也需要國家在戰(zhàn)略層面為民企海外投資提供重要指導(dǎo)。”他說。
郭廣昌在建議中指出，建議有關(guān)部門在國務(wù)院辦公廳《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展重點(diǎn)工作分工的通知》基礎(chǔ)上，就鼓勵(lì)民營企業(yè)“走出去”制定指導(dǎo)性意見。自上而下地形成多政策層面的支持體系，幫助民營企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面開展國際化經(jīng)營，開發(fā)國際市場和戰(zhàn)略資源。
他還建議國家發(fā)改委等相關(guān)部門從“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略層面，制定鼓勵(lì)境外投資產(chǎn)業(yè)目錄，為民營企業(yè)境外投資提供信息支持和政策引導(dǎo)。對于符合產(chǎn)業(yè)目錄要求的企業(yè)和投資項(xiàng)目，在國家開發(fā)銀行等政策性銀行開辟信貸支持的“綠色通道”。
他同時(shí)建議商務(wù)部等部門發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)在國有企業(yè)境外重大投資項(xiàng)目中建立信息共享制度。支持民營企業(yè)與國有企業(yè)之間組成聯(lián)合體，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開展多種形式的境外投資，減少可以規(guī)避的境外政治阻力。
最后，他建議我國駐外使領(lǐng)館進(jìn)一步加強(qiáng)民營企業(yè)海外投資服務(wù)，在經(jīng)貿(mào)信息搜集、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系、海外危機(jī)協(xié)調(diào)應(yīng)對等方面大力支持，幫助民營企業(yè)克服水土不服。
郭廣昌說，對于企業(yè)來說，即使在國內(nèi)市場競爭，也必須要具備整合國際資源的能力�！白叱鋈ァ闭菫榱藵M足這種能力的提升。企業(yè)在“走出去”的過程中，也要始終保持合作共贏的心態(tài)。