在不少人的心目中，宋志平是個“謎一樣”的人物。
　　宋志平走上國企負責(zé)人的崗位，大多是作為“救火隊員”上場的。1993年，36歲的他出任北京新型建筑材料總廠廠長。那時企業(yè)正處于國企脫困的艱難時期，發(fā)工資都十分困難。他臨危受命，幾年后，北新建材不僅成為著名的上市公司，全國新型建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊，中國建材集團的核心骨干企業(yè)，而且成為全球石膏板行業(yè)的知名公司。
　　2002年初，他再次被推到了歷史前臺，被任命為中國新型建筑材料集團公司(中國建材集團的前身)總經(jīng)理，當(dāng)時的中新建材負債累累，奄奄一息，被銀行封堵了大門，營業(yè)規(guī)模只有20多億元。如今9年過去了，中國建材集團已經(jīng)成長為資產(chǎn)總額過千億元、銷售收入過千億元、保有專利數(shù)超過一千個的“三過千”的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，被國資委評為為數(shù)不多的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。
　　對于一個管理著1500多億元資產(chǎn)的企業(yè)來說，在一個鬧市區(qū)的高層豪華辦公樓里辦公，也許是一種“必須的”配置。然而，稍微對中國建材有所了解的人都知道，中國建材的總部只是一幢五層的小樓，集團公司辦公人員不到100人。中國建材職工有10萬多人，企業(yè)分布在全國各地，而且每年企業(yè)規(guī)模仍在增大，企業(yè)凝聚力越來越強……宋志平是如何做到這一切的，也是一個謎。
　　近年來，宋志平采取“大分大合”的方法對中國建材進行了大刀闊斧的改革重組，清理退出了165家沒有競爭力和非主業(yè)的企業(yè)，同時兼并重組了337家資產(chǎn)質(zhì)量好的企業(yè)。如此多企業(yè)進入中國建材家族，卻保持了集團整體的凝聚力，能使企業(yè)的各項決策迅速得到執(zhí)行，通過企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)范管理、財務(wù)集中、市場協(xié)同、團隊建設(shè)等一系列管理整合，使收購企業(yè)從像散沙一樣到被凝固成集團整體的“混凝土”，確實讓人嘆為觀止。
　　他推進建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，大力提倡建筑新型房屋。他的另外一個過人之處是對創(chuàng)新的渴望，通過技術(shù)創(chuàng)新與強化管理，在千軍萬馬血拼市場的建材行業(yè)，走出了一條“人無我有、人有我好”的新路。他推出的新型房屋節(jié)能達90%，而且產(chǎn)品的價格市場能接受。去年，他到山東日照等地給縣長們上課，推廣他的新型房屋的“百村計劃”。有人說，中國建材的新型房屋是一個體系，這些體系結(jié)合起來，將創(chuàng)造“宋志平式”人居一體化解決方案，將國人的人居水平帶入一個新的時代。
　　宋志平的一大特點，就是20多年，自做一把手以來，從沒和屬下紅過臉、拍過桌子。用時髦的話說，他是個“超級淡定哥”。對這一點，記者雖早有耳聞，卻總是將信將疑。但是與記者熟識的中國建材干部卻堅稱“這是真的”，“我們老板是個儒將”。
　　宋志平還被市場關(guān)注的，就是身兼中國建材和國藥集團兩大央企的董事長。2009年6月，他被國資委任命再擔(dān)任中國醫(yī)藥集團的外部董事長。他出色盡到了“職業(yè)董事長”的責(zé)任為國藥集團把握方向、制定戰(zhàn)略、決策重大事項等，而不介入公司日常管理工作，工作做得有聲有色，得到上下的一致稱贊。國藥集團在不到兩年的時間內(nèi)，實現(xiàn)了原國藥、中生、醫(yī)工院和中出服的“四合一”的有機重組，完成了國藥香港上市，集團營業(yè)收入翻了一番，2010年達到886億元，按照宋志平的計劃，國藥今年的營業(yè)收入會超過1200億元。
　　醫(yī)藥與建材似乎風(fēng)馬牛不相及，宋志平卻做到了“兩手都很硬”。
　　謎一樣的宋志平，創(chuàng)造了謎一樣令人炫目的業(yè)績。然而，他卻不常在媒體面前露面，更很少接受媒體的專訪。近日，《經(jīng)濟參考報》的記者終于見到了這位央企領(lǐng)軍人物。