光明食品收購優(yōu)諾失利 國企“出海”為何屢屢受挫?
2011-03-25   作者:魏宗凱 姜泓舟  來源:新華網(wǎng)
 
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    上海光明食品集團(tuán)日前宣布競購全球第二大酸奶制造商——法國優(yōu)諾公司股權(quán)失利。這是光明集團(tuán)第四次折戟海外并購,尤其是此次以高出美國通用磨坊約1億歐元的報價反被對方擊敗,引起人們愕然。為何光明這樣國企背景的企業(yè)“走出去”如此艱難?
    北京時間22日,此次競標(biāo)的結(jié)果公布:通用磨坊的競購價雖只有16億歐元,低于光明食品集團(tuán)的17億歐元報價,但最終還是憑借同優(yōu)諾的長期合作關(guān)系,以及提高優(yōu)諾特許經(jīng)營費等附加條件,獲得收購優(yōu)諾公司51%股權(quán)的機(jī)會。對光明這一很具優(yōu)勢的收購最終卻以出局收場,市場頗感意外。受此影響,光明食品子公司光明乳業(yè)(600597.SH)23日也下跌3.16%。
    負(fù)責(zé)此次并購事項的光明食品集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)公開表示,相比其他競爭對手,光明主要強(qiáng)調(diào)了新興市場的機(jī)會,但在其他國際市場發(fā)展中,確實未能提出有力的發(fā)展規(guī)劃。此外,國有企業(yè)的背景也是海外并購中的敏感話題,據(jù)曹曉風(fēng)介紹,在面對法國媒體和政府時,光明被問到最多的一個問題就是中國政府的審批流程!氨M管我們一再解釋已獲得政府的預(yù)批準(zhǔn),但法國各界仍擔(dān)心政府審批會耗時過長!贝送,曹曉風(fēng)發(fā)現(xiàn),法國等西方國家對中國企業(yè),尤其是中國食品企業(yè)存有偏見,“我們不斷被問到收購優(yōu)諾是否想竊取法國的技術(shù)和品牌!
    光明的海外并購之路始于2010年年初對澳大利亞最大粗糖生產(chǎn)商CSR糖業(yè)公司的收購。光明先以不超過15億澳元的出價向CSR表達(dá)收購意向,但遭到拒絕。緊接著,光明將出價金額提高至17.5億澳元,可惜最終還是被豐益國際奪走。隨后,光明在英國聯(lián)合餅干公司、美國維生素零售商建安喜等海外并購案中也以失敗告終。唯一成功的一起海外并購是去年10月對新西蘭信聯(lián)乳業(yè)有限公司51%股份的收購。
    復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)研究所所長張暉明教授稱,光明食品集團(tuán)屢次海外收購多以不成功告終,主要原因在于公司的國企背景上。西方國家對中國國企海外收購一直有排斥心理,認(rèn)為國企都有政府的背景,很容易將收購與政府意圖聯(lián)系起來,此前中海油收購優(yōu)尼科、中鋁增資力拓及華為收購3COM和3leaf公司遇阻等,大都與此有關(guān)。
    專家建議,在跨國收購上,國企應(yīng)當(dāng)講究策略,按照國際上認(rèn)同的游戲規(guī)則“出牌”。
    首先,在收購過程中要低調(diào),不能給對方咄咄逼人或者志在必得的印象。一些央企、國企進(jìn)行海外收購時,很容易成為輿論的焦點,企業(yè)的高管甚至不時通過國內(nèi)媒體渲染自己的實力和志在必得的意愿,這恰恰是跨國收購的大忌。光明食品集團(tuán)在收購澳大利亞CSR糖業(yè)公司時,一度提高對澳糖的收購價格至17.5億澳元,但最終收購計劃價格下調(diào)至16.8億澳元。而豐益國際最終正是以17.5億澳元實現(xiàn)了對澳糖的收購。澳大利亞貿(mào)易委員會王恒巖后來對這起收購案評價稱:“我們曾提醒很多中國企業(yè),在交易未達(dá)成前,應(yīng)該保密。價格一旦公開,對手就會以高出一點的價格得手!
    其次,多元化投資,淡化國企背景。張暉明稱,2004年聯(lián)想集團(tuán)成功收購了美國IBM公司的電腦業(yè)務(wù),雖然也遇到類似的阻礙,但最終一些反對者取消了疑慮,因為聯(lián)想集團(tuán)自身就是多元化投資結(jié)構(gòu)。而聯(lián)想為了收購還引進(jìn)了3.5億美元的戰(zhàn)略投資,來自全球三大私人股權(quán)投資公司:得克薩斯太平洋集團(tuán)、GeneralAtlantic及美國新橋投資集團(tuán)。三家投資方還為聯(lián)想吸納了20家銀行提供的5年期6億美元的銀團(tuán)貸款。對于國企來說,通過股權(quán)分散的上市公司進(jìn)行跨國收購可能會更容易被市場認(rèn)可。
    在優(yōu)諾案例中,雀巢、通用磨坊等競購方的背后聚集了包括摩根士丹利、羅斯柴爾德、德意志銀行、匯豐銀行等在內(nèi)的跨國投行,而光明一開始單打獨斗,后來才組建了一個顧問團(tuán)隊,包括荷蘭合作銀行、奧睿律師事務(wù)所、普華永道會計師事務(wù)所等,3月1日開始盡職調(diào)查工作,但為時已晚。
    張暉明稱,金融資本的介入,可以增加并購行為成功的預(yù)期,這種對成功概率的判斷可能比單純提供資金更重要,它提供了一個外部的風(fēng)險評估,判斷的多元化肯定有助于提高評估的科學(xué)性。所以,即便本身資本實力很強(qiáng)的企業(yè),在并購中引入金融資本仍有必要。
    不少人士認(rèn)為,食品行業(yè)本身就是競爭十分劇烈的領(lǐng)域。類似光明這樣的食品國企,應(yīng)當(dāng)在煉好自身基本功后選擇“走出去”之路,切不可貿(mào)然出擊。上海奶業(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長曹明在接受記者采訪時表示,由于乳業(yè)涉及食品安全的敏感性,政府也不便公開干預(yù)推動跨國收購,否則會引起對方的不安,因此,國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)階段只能摸著石頭過河。
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