第一章　關(guān)鍵在于意識(shí)：浪費(fèi)是最大的“犯罪”
　　1.日本人能做到的，難道美國(guó)人做不到嗎？
　　2.日本人能做到的，難道中國(guó)人做不到嗎？
　　3.追求零缺陷，品質(zhì)即生命
　　4.企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)讓一個(gè)企業(yè)失去活力
　　5.引發(fā)企業(yè)浪費(fèi)的真正原因
　　6.在七種資源上減少浪費(fèi)

　　第二章　決勝微利時(shí)代：精打細(xì)算出利潤(rùn)
　　1.木桶原理與浪費(fèi)的短板
　　2.利潤(rùn)是摳出來(lái)的
　　3.擰毛巾的故事：節(jié)約無(wú)止境
　　4.行業(yè)利潤(rùn)整體下滑是時(shí)代性的難題
　　5.從“粗放時(shí)代”進(jìn)入“集約時(shí)代

　　第三章　永遠(yuǎn)效率第一：最大的浪費(fèi)是時(shí)間的浪費(fèi)
　　1.人一生有效的工作時(shí)間
　　2.敬業(yè)精神是提高工作效率的引擎
　　3.高效益的員工使企業(yè)一飛沖天
　　4.如何掌控自己的時(shí)間與生活　

　　第四章　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：從粗放走向精細(xì)化
　　1.很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的
　　2.精細(xì)化管理的三大特征
　　3.邁向精細(xì)化管理之路
　　4.把小事做細(xì)，把細(xì)事做透
　　5.精細(xì)化管理的本質(zhì)是抓好產(chǎn)品質(zhì)量問題
　　6.掌握精益生產(chǎn)管理方式才能進(jìn)入高端市場(chǎng)　

　　第五章　能掙還要會(huì)省：浪費(fèi)的都是利潤(rùn)
　　1.錢是掙出來(lái)的，也是省出來(lái)的
　　2.杜絕10％的浪費(fèi)，等于增加100％的利潤(rùn)
　　3.用成本費(fèi)用率監(jiān)督和控制浪費(fèi)
　　4.微利時(shí)代比的就是成本
　　5.精細(xì)化是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)所必須跨過(guò)的一道坎　

　　第六章　杜絕一切浪費(fèi)：關(guān)鍵在于落實(shí)
　　1.落實(shí)要到位，干部是關(guān)鍵
　　2.成立專門的督導(dǎo)小組
　　3.用科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度調(diào)動(dòng)員工的積極性
　　4.減少浪費(fèi)是自己分內(nèi)的事
　　5.一切浪費(fèi)都要立即杜絕