高紀(jì)凡:民營光伏企業(yè)競爭取勝的三個(gè)關(guān)鍵
2011-04-06   作者:記者 岳瑞芳 霍小龍  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
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    市場增速放緩,歐洲下調(diào)補(bǔ)貼,國企加入競爭,如何應(yīng)對這多重挑戰(zhàn)是民營光伏企業(yè)普遍關(guān)心的問題。國內(nèi)最大的光伏企業(yè)之一常州天合光能有限公司董事長高紀(jì)凡近日在接受記者采訪時(shí)表示,創(chuàng)新驅(qū)動、國際化和質(zhì)量保證是民營光伏企業(yè)競爭取勝的三個(gè)核心點(diǎn)。
  一是創(chuàng)新驅(qū)動。國有企業(yè)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)是個(gè)必然的過程,但其核心優(yōu)勢是資本雄厚,布局重點(diǎn)將在電站營運(yùn)方面。而民營企業(yè)由于進(jìn)入時(shí)間長,已經(jīng)有了一定的技術(shù)積累,在研發(fā)制造方面擁有優(yōu)勢。高紀(jì)凡說,民營光伏企業(yè)應(yīng)積極和國有企業(yè)建立合作關(guān)系,我們競爭取勝的關(guān)鍵是如何在優(yōu)勢領(lǐng)域做到專業(yè)化,構(gòu)建核心競爭力,共同推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
  二是國際化。擁有較強(qiáng)的國際化能力也是民營企業(yè)的優(yōu)勢。民營企業(yè)用人機(jī)制更加靈活,可以雇傭當(dāng)?shù)貑T工更好地服務(wù)全球客戶,以全球化的資源打造全球化的公司。此外,預(yù)計(jì)2012-2014年中國市場將迎來更大的發(fā)展,民營光伏企業(yè)可以積極參與國內(nèi)市場,但不應(yīng)依賴國內(nèi)市場的發(fā)展,要在全球范圍內(nèi)爭取有合理回報(bào)的項(xiàng)目。
  三是質(zhì)量保證。目前,全球光伏市場中,一流企業(yè)占40-50%的份額,二三流企業(yè)占50%左右的份額。隨著歐洲下調(diào)光伏補(bǔ)貼,2011年全球光伏市場肯定會有比較大的下降,但一流企業(yè)客戶群體穩(wěn)定,其發(fā)展計(jì)劃不會因?yàn)檎哒{(diào)整而變化,受到的沖擊最小。高紀(jì)凡建議,民營光伏企業(yè)不應(yīng)單純追求規(guī)模,打價(jià)格戰(zhàn),而應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量,以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)拓展高端客戶。
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