在中國(guó)，他的合伙公司，也在創(chuàng)造著業(yè)界奇跡，王老吉的一線飄紅，九陽豆?jié){機(jī)的高速盈利，還有眾多傳統(tǒng)品牌的浴火重生，都有賴于特勞特提出并倡導(dǎo)的獨(dú)特營(yíng)銷手法——確定自己的差異性，并在消費(fèi)者心中獲得真正的地位。特勞特曾經(jīng)笑著對(duì)中國(guó)的企業(yè)家們說到：“定位未來將真正影響中國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型！”

    什么是戰(zhàn)略，怎樣在商戰(zhàn)中獲得勝利，怎樣成為業(yè)界最成功的經(jīng)營(yíng)者！
    30年來，從定位理論誕生開始，杰克·特勞特就已經(jīng)堅(jiān)定了自己的夢(mèng)想——教企業(yè)家如何來贏。
    為此，在去年來華，接受媒體專訪時(shí)，他也笑言自己是咨詢界的克林德·伊斯特伍德，一個(gè)真正的孤膽牛仔，為了打擊那些糟糕的主意和想法，他縱馬馳騁，無論是多龐大還是多冷門的企業(yè)，他都能幫他們找到一條通向成功的道路。
    同樣的，在中國(guó)，他的合伙公司，也在創(chuàng)造著業(yè)界奇跡，王老吉的一線飄紅，九陽豆?jié){機(jī)的高速盈利，還有眾多傳統(tǒng)品牌的浴火重生，都有賴于特勞特提出并倡導(dǎo)的獨(dú)特營(yíng)銷手法——確定自己的差異性，并在消費(fèi)者心中獲得真正的地位。

    在多重選擇中突圍
    上世紀(jì)80年代開始，中國(guó)的管理學(xué)教育隨著企業(yè)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，但囿于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，很多學(xué)校大量采用自己編纂的綜合性教材，對(duì)于很多西方大師的理論進(jìn)行匯編，這也直接導(dǎo)致很多人對(duì)于經(jīng)典理論的誤讀和輕視。
    在定位流傳30年之際，在中國(guó)國(guó)內(nèi)還有很多人將定位與德魯克的目標(biāo)管理混為一談，認(rèn)為定位是要給自己找尋一個(gè)目標(biāo)和方向，殊不知，在上世紀(jì)60年代末特勞特從最初提出定位理念開始，就不是自上而下自里而外提出一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念，而是要從市場(chǎng)的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出自己的差異性，從而在消費(fèi)者心智中建立屬于自己的不可動(dòng)搖的地位。在《定位》一書中，曾經(jīng)指出定位，不是去創(chuàng)造某種新的,不同的事物，而是去操控心智中已經(jīng)存在的認(rèn)知，去重組已存在的關(guān)聯(lián)認(rèn)知，并獲得有利的營(yíng)銷效果。
    因此，定位不是誕生于虛無的遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上的理論，而是在實(shí)際商戰(zhàn)過程中，被人們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用并最終總結(jié)獲得定論的理論，用現(xiàn)在的流行語，它是接地氣的一種營(yíng)銷理論。
    正如特勞特在《什么是戰(zhàn)略》一書中提到的那樣，最近幾十年里，商業(yè)發(fā)生了巨變，幾乎每個(gè)類別可選擇的產(chǎn)品種類都出乎意料地增長(zhǎng)。想想看，就連隨便買瓶洗發(fā)水，你可能就會(huì)有幾十種乃至上百種的選擇，可實(shí)際上，你的生活和購物籃中并不需要那么多種選擇，你能記住四個(gè)以上的品牌已經(jīng)是不錯(cuò)的了，你不會(huì)去海里撈針，因?yàn)槟銢]有那個(gè)時(shí)間和精力。
    這也是每年有很多新上市的產(chǎn)品，默默出現(xiàn)又默默消失的原因，這也是許多老產(chǎn)品，依然春光無限獲得百年長(zhǎng)青的原因，因?yàn)槿藗兊男闹侵心�默地做了選擇，而如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有進(jìn)入消費(fèi)者的心智，意味的就是無情地被拋棄。
    在特勞特《簡(jiǎn)單的力量》一書中曾經(jīng)有這樣的話語，如果你沒有差異化，你就最好有低價(jià)。事實(shí)上，所謂的差異化也就是獨(dú)特性，百事可樂就是找準(zhǔn)的自己與可口可樂不同的一點(diǎn)——年輕一代人的飲料，從而起死回生；西南航空就是通過把自己變成“單一艙級(jí)”的經(jīng)濟(jì)型航班提供者，最終成為美國(guó)最賺錢的航空公司；王老吉就憑借一句怕上火喝王老吉的口號(hào)，讓默默無聞的老產(chǎn)品也能成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。這種種例子，在我們周圍的成功品牌中屢見不鮮，即便是在電子商務(wù)高度發(fā)展的今天，產(chǎn)品的差異性依然左右著人們的購買傾向，從淘寶開始火紅全國(guó)的黃飛紅大花生的生產(chǎn)商，原來是一家生產(chǎn)醬料的傳統(tǒng)企業(yè)，他們結(jié)合山東本省的花生資源，提醒人們他們提供最好的麻辣的大花生，從而在眾多零食中異軍突出，獲得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。
    用特勞特先生自己的話來說，如果說定位最初建立是為了讓人們對(duì)品牌有清晰的辨別力，那么在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，定位理論將顯得更加彌足珍貴，因?yàn)橹挥蝎@得了清晰的卡位，企業(yè)才能獲得真正屬于自己的地位，否則其他都是空談，在選擇中突圍，在雜亂中彰顯，顯示自己獨(dú)有的個(gè)性，獲得自己的忠實(shí)客戶和粉絲，恐怕這是每個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮模�那么如何�?shí)現(xiàn)呢？

    簡(jiǎn)單是最強(qiáng)大的力量
    瑪麗蓮·夢(mèng)露的標(biāo)志是性感，巴黎最大的賣點(diǎn)是浪漫，駕駛寶馬要的就是樂趣，星巴克生產(chǎn)最好喝的咖啡，蘋果電腦，IPAD就是那么酷，仔細(xì)想想，針對(duì)每個(gè)對(duì)象，我們可能都只有一個(gè)最深的印象，這個(gè)印象濃縮成一個(gè)概念，最終成為我們對(duì)此的完全的認(rèn)識(shí)。
    人類看似復(fù)雜的大腦，其實(shí)并沒有我們想象的那么玄妙，我們都持有嚴(yán)重“偏見”，在傳播理論課中有著名的選擇性接受的概念，我們都受制于自己的教育背景和社會(huì)潮流，所以我們厭惡混亂和煩雜。哈佛大學(xué)心理學(xué)家喬治·米勒曾經(jīng)指出，普通人的心智無法同時(shí)處理七件以上的信息。隨便找個(gè)人說說某類產(chǎn)品他記得的所有，很少有人能說出七個(gè)以上。這還是人們比較感興趣的品類，對(duì)于興趣不大的品類，普通消費(fèi)者通常只能說出一兩個(gè)品牌。特勞特在《什么是戰(zhàn)略》一書中打趣道，既然我們心智這個(gè)容器小到無法回答這些問題，那又如何能記住那些像兔子一樣大量繁殖的品牌名稱呢？
    答案無疑是否定的，我們肯定記不住，也不愿記住，無論我們起一個(gè)多么獨(dú)特的名字，生產(chǎn)一種多么新奇的產(chǎn)品，但人們選擇性忽視，則意味這一切只是突然。而要改變這種窘境，特勞特認(rèn)為最好的方法，還是——簡(jiǎn)化，在其后來的著作《簡(jiǎn)單的力量》中，他指出，別再故弄玄虛地用幾十大張幻燈片和一些似是而非的術(shù)語開通宵的會(huì)議了，走到市場(chǎng)上去，觀察顧客的購買行為，了解你的產(chǎn)品真實(shí)的特性和人們的感覺，別再用官僚主義和咨詢報(bào)告蒙蔽自己眼睛，看看這個(gè)并不那么復(fù)雜的世界，同時(shí)運(yùn)用自己的常識(shí)來做可以做的事情，簡(jiǎn)單鮮明地傳播你的產(chǎn)品形象，獲得市場(chǎng)真正的認(rèn)可，而不是追求自己圍城里面的目標(biāo)。
    但無疑這些并不像說的那么簡(jiǎn)單，對(duì)于股票市場(chǎng)業(yè)績(jī)的追求，企業(yè)家自身的愛好，對(duì)于市場(chǎng)的錯(cuò)誤判斷，以及并不可靠的市場(chǎng)調(diào)研，從而造成品牌形象模糊，品牌無限延伸，最終變成被顧客拋棄的產(chǎn)品，這些本來該避免的錯(cuò)誤格局，卻常常使人們深陷危機(jī)。
    以蘋果公司出產(chǎn)的手機(jī)和平板電腦為例，只需要手指觸摸，就可以完成一切操作，這讓原本習(xí)慣與和鍵盤搏斗的雙手獲得了充分的解放，但其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念出發(fā)點(diǎn)，就是要簡(jiǎn)單，易于使用，史蒂夫·喬布斯甚至打趣說，真不明白人們以前為什么對(duì)于那么糟糕的產(chǎn)品還能堅(jiān)持使用呢？的確，從某種意義上，科技的進(jìn)步意在簡(jiǎn)化人們的生活，任何成功的產(chǎn)品和商業(yè)模式在于它能最大限度影響普羅大眾，而許多關(guān)在象牙塔中的所謂精英人士，也許會(huì)在堅(jiān)持己見中失去自己的生命力，并成為真正的明日黃花，也是料想當(dāng)中的事情了。

    競(jìng)爭(zhēng)從差異中開始
    知彼而戰(zhàn)，避強(qiáng)攻弱。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如何突出自己的優(yōu)勢(shì)，并且狙擊其他競(jìng)爭(zhēng)者，的確是一門深?yuàn)W的大學(xué)問。但在特勞特看來，即便如此也是有章可循的，就像對(duì)待IBM的轉(zhuǎn)型之時(shí)，他的分析，那就是既然整個(gè)電腦行業(yè)分做了11個(gè)小行業(yè)，每個(gè)小行業(yè)都會(huì)有自己專屬的品牌，IBM又不具備渠道和成本的優(yōu)勢(shì)時(shí)，轉(zhuǎn)型成為智能解決方案的提供商才是明智的，重新定位讓IBM在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了新生，而出發(fā)點(diǎn)正在于找自己的差異點(diǎn)。
    那么如何取勝了，靠大規(guī)模的人力物力，還是瘋狂的并購和市場(chǎng)進(jìn)攻嗎？這恐怕是一種冷兵器時(shí)代的思維了，其實(shí)早在定位理論剛提出中，國(guó)內(nèi)就有學(xué)者表示，這種競(jìng)爭(zhēng)的手法與孫子兵法有異曲同工之妙——不戰(zhàn)而屈人之兵。這一點(diǎn)看似玄妙，其實(shí)很有哲學(xué)意味在里面，贏的最好方法，并不是在原有戰(zhàn)勢(shì)基礎(chǔ)上廝殺，而在于你能夠找到屬于自己的最大優(yōu)勢(shì)，彰顯出來創(chuàng)造新的對(duì)話環(huán)境，在這個(gè)新的情勢(shì)下你已經(jīng)占盡優(yōu)勢(shì)，那你當(dāng)然就會(huì)贏了，這不是兩強(qiáng)相爭(zhēng)，而是你變得更強(qiáng)之后，競(jìng)爭(zhēng)者就逐步弱小了，最后將很難再與你競(jìng)爭(zhēng)了。
    這個(gè)手法在必勝客和棒約翰比薩的競(jìng)爭(zhēng)中顯示得十分充分，作為美國(guó)比薩界的后起之秀，棒約翰其實(shí)很難與必勝客媲美，它只能從自己的優(yōu)勢(shì)下手，那就是更好的原料，更美味的番茄沙司，如果從這個(gè)角度入手，棒約翰就獲得《華爾街日?qǐng)?bào)》稱頌的——小個(gè)子打倒了大人物，因?yàn)樾�個(gè)子出手更加精準(zhǔn)，讓習(xí)慣了必勝客比薩的人們突然開始關(guān)注我們的比薩原料究竟怎樣。
    而國(guó)內(nèi)王老吉案例的成功，也再次說明了，特勞特的定位理論的確是建立在如何贏得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，沒有區(qū)隔沒有定位，沒有差異沒有優(yōu)勢(shì)，沒有競(jìng)爭(zhēng)沒有商業(yè)，沒有獨(dú)特的產(chǎn)品就沒有驚人的利潤(rùn)，特勞特曾經(jīng)笑著對(duì)中國(guó)的企業(yè)家們說到：“定位未來將真正影響中國(guó)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型！”