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    《商戰(zhàn)》重點(diǎn)闡述了商戰(zhàn)中的四種常用戰(zhàn)略形式,如防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn),針對(duì)每一種形式又提出了三條應(yīng)遵循的原則,以及如何在具體的商戰(zhàn)中應(yīng)用這些原則。本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役,漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下,使讀者不僅加深了對(duì)本書(shū)中心思想的理解,而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的技巧!購(gòu)買(mǎi)
 
內(nèi)容簡(jiǎn)介
  本書(shū)之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎,原因在于,本書(shū)是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)原則的書(shū)。
  在此之前所有的戰(zhàn)略書(shū),都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇,對(duì)商戰(zhàn)務(wù)實(shí)和具體戰(zhàn)略行動(dòng)給予的關(guān)注很少。本書(shū)恰恰相反,在如何行動(dòng)、特別是如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者獲取生意上用功著墨,給出具本書(shū)之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎,原因在于,本書(shū)是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)原則的書(shū)。
  在此之前所有的戰(zhàn)略書(shū),都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇,對(duì)商戰(zhàn)務(wù)實(shí)和具體戰(zhàn)略行動(dòng)給予的關(guān)注很少。本書(shū)恰恰相反,在如何行動(dòng)、特別是如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者獲取生意上用功著墨,給出具體行動(dòng)原則,以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時(shí)間所總結(jié),基于戰(zhàn)爭(zhēng)史與商業(yè)史上形態(tài)萬(wàn)千的戰(zhàn)略成敗研究,可說(shuō)是花費(fèi)千萬(wàn)億美元買(mǎi)來(lái)的歷史經(jīng)驗(yàn)及血的教訓(xùn)。體行動(dòng)原則,以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時(shí)間所總結(jié),基于戰(zhàn)爭(zhēng)史與商業(yè)史上形態(tài)萬(wàn)千的戰(zhàn)略成敗研究,可說(shuō)是花費(fèi)千萬(wàn)億美元買(mǎi)來(lái)的歷史經(jīng)驗(yàn)及血的教訓(xùn)。
圖書(shū)精選
第1章 2500年的戰(zhàn)爭(zhēng)
  如果你認(rèn)為商業(yè)就是戰(zhàn)爭(zhēng)的話,那么我們就要從中受益。我們以研究戰(zhàn)爭(zhēng)史為開(kāi)端,可以從戰(zhàn)爭(zhēng)史中學(xué)到許多有用的東西。
  根據(jù)威爾·杜蘭特(WillDurant)和阿里爾·杜蘭特(ArielDurant)的論述,在過(guò)去有記載的3438年歷史中,只有268年沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)。早期歷史大都詳細(xì)記載了成功的軍事戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗。
  早在耶穌基督誕生之前,世界各地就已有正規(guī)部隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)上短兵相接。在無(wú)數(shù)的兩軍對(duì)壘過(guò)程中,軍事戰(zhàn)略日臻完善…… [詳細(xì)]
 
書(shū) 評(píng)
 作者評(píng)論
定位,第三次生產(chǎn)率革命
  衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方式也從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)贏利與否,轉(zhuǎn)向?yàn)檎加卸ㄎ唬ㄐ闹琴Y源)與否。這也解釋了為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即使不盈利也能不斷獲得大筆投資。實(shí)際上,歷史上新的生產(chǎn)工具的誕生,同時(shí)會(huì)導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的產(chǎn)生,這種直取定位(心智資源)而不顧盈利的生產(chǎn)方式,是由新的生產(chǎn)工具帶來(lái)的。不僅是互聯(lián)網(wǎng)高科技產(chǎn)業(yè),隨著第三次生產(chǎn)率革命的深入,其他產(chǎn)業(yè)與非營(yíng)利組織都將沿用這一新的生產(chǎn)方式…[詳細(xì)]
感謝克勞塞維茨,感謝《戰(zhàn)爭(zhēng)論》
  ”!渡虘(zhàn)》的最大特色,就是將克勞塞維茨的軍事理論運(yùn)用到營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中,用來(lái)解決營(yíng)銷(xiāo)難題,書(shū)中列舉了諸多的商業(yè)案例(可樂(lè)戰(zhàn)、啤酒戰(zhàn)、汽車(chē)站等)來(lái)求證軍事理論的運(yùn)用效果,讓經(jīng)典的軍事思想在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)中綻放出睿智的光芒…[詳細(xì)]
 媒體評(píng)論
   《商戰(zhàn)》是一本寫(xiě)得很精彩的書(shū)。它列舉的大量案例體現(xiàn)了“實(shí)證研究”的態(tài)度,這比許多概念化的“空對(duì)空”書(shū)籍好得多。
——蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng) 牛根生
   要?jiǎng)?chuàng)造歷史,我想有很多創(chuàng)業(yè)者需要看這本書(shū),借助全球頂級(jí)的商戰(zhàn)智慧。
——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO 馬云
 網(wǎng)友評(píng)論
lostinbeijing 發(fā)表于2011-05-04 09:24:08
  商戰(zhàn)是場(chǎng)心理戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,人的頭腦便是戰(zhàn)場(chǎng)。一切進(jìn)攻都應(yīng)以此為目標(biāo)。你的武器應(yīng)該是語(yǔ)言、文字、圖像和聲音。
漸漸 發(fā)表于2011-05-05 15:11:01
  在特勞特的這本商戰(zhàn)中,著重于講述在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打交道過(guò)程中如何避實(shí)就虛,如何學(xué)會(huì)利用別人的弱點(diǎn)。而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講,一個(gè)重要的觀念便是不是“要你為公司流血犧牲,而是要讓你的對(duì)手為他的公司付出沉重代價(jià)”。《商戰(zhàn)》關(guān)乎定位,關(guān)乎戰(zhàn)略,這也是特勞特思想體系中最為基礎(chǔ)的一課。
大貓韓 發(fā)表于2011-05-06 14:49:04
  特別好看的一本書(shū),能當(dāng)小說(shuō)讀了,可樂(lè)戰(zhàn)、啤酒戰(zhàn)、漢堡戰(zhàn)、計(jì)算機(jī)戰(zhàn),現(xiàn)在我們耳熟能詳?shù)闹放飘?dāng)年經(jīng)過(guò)怎樣的拼殺,到達(dá)了今天的成就,堪稱(chēng)美國(guó)名企風(fēng)云錄,對(duì)中國(guó)企業(yè)家很有幫助。
幸福的火魚(yú) 發(fā)表于2011-05-04 14:47:02
  “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,甚至比一般的戰(zhàn)場(chǎng)更殘酷,是看不見(jiàn)血的搏斗和犧牲,可以讓勝者變得財(cái)大氣粗,也可以讓敗者的精神在無(wú)形中被摧垮,任何一個(gè)在商場(chǎng)上摸爬滾打的人都會(huì)深有體會(huì),商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)真的有那么可怕嗎?怎么能讓自己在商戰(zhàn)中輕松取勝是每一個(gè)從商者始終在尋找的成功捷徑。
 圖書(shū)目錄
前言
20周年紀(jì)念版序
緒論:商業(yè)即戰(zhàn)爭(zhēng)
第一章 長(zhǎng)達(dá)2500年的戰(zhàn)爭(zhēng)史
第二章 兵力原則
第三章 防御優(yōu)勢(shì)原則
第四章 競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代
第五章 戰(zhàn)地的本質(zhì)
第六章 戰(zhàn)略形式
第七章 進(jìn)攻戰(zhàn)
第八章 側(cè)翼戰(zhàn)
第九章 游擊戰(zhàn)原則
第十章 防御戰(zhàn)
第十一章 可樂(lè)戰(zhàn)
第十二章 啤酒戰(zhàn)
第十三章 漢堡戰(zhàn)
第十四章 電腦戰(zhàn)
第十五章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
第十六章 商業(yè)將領(lǐng)

附錄一:什么是戰(zhàn)略
附錄二:中國(guó)企業(yè)的四大戰(zhàn)略誤區(qū)
…[詳細(xì)]
 作者介紹
作 者:艾·里斯和杰克·特勞特
  定位之父,被摩根士丹利推崇為高于邁克爾·波特的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家。杰克·特勞特于1969年以《定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》論文首次提出了商業(yè)中的“定位Positioning”觀念,1972年與艾·里斯在《廣告時(shí)代》以《定位的時(shí)代》論文在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)定位理論。學(xué)術(shù)界,菲利普·科特勒于20世紀(jì)70年最先將定位引入到營(yíng)銷(xiāo)之中,作為4P之前最重要的另一個(gè)“P”,以引領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方向;1980年,邁克爾·波特將定位引入到企業(yè)戰(zhàn)略,作為戰(zhàn)略的核心,開(kāi)創(chuàng)了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。杰克·特勞特、艾·里斯被稱(chēng)為大師背后的大師。
  兩位1981年出版的專(zhuān)業(yè)奠基之作《定位》,2002年由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 易文中心出版簡(jiǎn)體中文版,當(dāng)年即成為最熱門(mén)的經(jīng)管暢銷(xiāo)書(shū)。目前中文版銷(xiāo)量近20萬(wàn)冊(cè)。兩位1986年出版的《商戰(zhàn)》,全球銷(xiāo)量超越《定位》,是最為經(jīng)典的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)著,其20周年紀(jì)念中文版于今推出。
 
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