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2011-05-10 作者： 來源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特與另兩名日本學(xué)者為首的團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)10年對(duì)日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，其成果即著名的《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》一書。該書提到日本企業(yè)界的一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，即日本企業(yè)長(zhǎng)于改善運(yùn)營(yíng)效率，而短于制定獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1995年，特勞特和里斯做了一項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)日本和美國企業(yè)前100強(qiáng)的銷售額非常有意思，剛好都是都是2.8萬億美元，可是日本100強(qiáng)的凈利潤(rùn)卻連1%都不到，也就是說幾乎不賺錢，而美國100強(qiáng)利潤(rùn)卻高達(dá)6.6%，是日本企業(yè)的6倍多。這里面的核心原因，是日本企業(yè)的發(fā)展模式比美國的模式要龐大復(fù)雜得多，既是多元化，又是品牌延伸，導(dǎo)致了日本企業(yè)的盈利能力虛弱。在美國的前10強(qiáng)企業(yè)中，只有通用電氣是多元化企業(yè)，而日本的十大企業(yè)中八家是多元化企業(yè)，只有豐田汽車與日本電話電報(bào)不是多元化企業(yè)。也許這就是日本持續(xù)二十年經(jīng)濟(jì)低迷，而美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)在全球處于領(lǐng)導(dǎo)地位，美國企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因吧！
改革開放以來，中國在吸引全球投資方面，長(zhǎng)期處于全球第一，其中重要的原因就是我們具有成本優(yōu)勢(shì)。大量外資的擁入，大大推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，然而這條路能帶領(lǐng)中國持續(xù)走向成功嗎？全球定位之父——特勞特在寄語中國讀者時(shí)說道：“繼續(xù)‘制造更廉價(jià)的產(chǎn)品’只會(huì)死路一條，因?yàn)槠渌麌視?huì)想辦法把價(jià)格壓得更低”。制定與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，走品牌化之路，是打開世界大門的唯一道路。
特勞特先生的著作《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》，向我們?cè)敿?xì)闡釋了如何變得與眾不同。這是特勞特先生數(shù)十年來，經(jīng)過為無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造差異化，也即與眾不同實(shí)踐之后的理論結(jié)晶，可謂字字珠璣。
我們身邊的品牌，王老吉定位為“預(yù)防上火”的涼茶而成功超越可口可樂；勁霸男裝定位為“專注夾克”而創(chuàng)造了60億元的銷售額；九陽因?qū)Ｗ⒂凇岸節(jié){機(jī)”而成為豆?jié){機(jī)的第一品牌。他們都是在《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》所闡釋的理論指導(dǎo)下打造的成功品牌。
我們身邊有數(shù)以千萬計(jì)的企業(yè)，數(shù)以百萬計(jì)的品牌，如何脫穎而出，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，讀《與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道》是不錯(cuò)的選擇。
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