| 本書(shū)第一次系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告，揭示了中國(guó)一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機(jī)，提出了定位突圍之道和實(shí)踐方法。全書(shū)分上下兩篇，上篇詳細(xì)分析了定位的原理，給出定位的三種方法，并特別為中國(guó)企業(yè)走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰(zhàn)略歷程為例，細(xì)致論述了一個(gè)品牌打造的完整過(guò)程，并就品牌實(shí)踐中的許多關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了闡述和研討。作為兼顧理論和實(shí)踐的第2版，本書(shū)簡(jiǎn)明而完整地提供了關(guān)于品牌打造的專業(yè)知識(shí)，兼具入門(mén)工具與指導(dǎo)手冊(cè)之效。 |
第一章
中國(guó)企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)
中國(guó)企業(yè)界仍然普遍停留在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維層面，而鮮有用品牌經(jīng)營(yíng)思維來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)的，即便一流的中國(guó)企業(yè)也不例外。為什么如此多優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì)陷入此中呢？彼得·圣吉解釋說(shuō)緣于“水煮青蛙”原理。當(dāng)我們把青蛙放進(jìn)開(kāi)水中時(shí)，青蛙因劇痛而能奮力跳出，但如果把青蛙放在常溫的水中然后慢慢加溫，青蛙就會(huì)被活活煮死。也就是當(dāng)外部的市場(chǎng)環(huán)境、顧客心理逐漸變遷之后，企業(yè)不能夠感知到這種變化，往往還在沿用甚至陶醉于以往成功的經(jīng)驗(yàn)和模式。
彼得·圣吉在他極力倡導(dǎo)的五項(xiàng)修煉中，有一項(xiàng)核心的修煉就是改善心智模式，不斷探尋與質(zhì)疑我們?cè)诩韧?jīng)驗(yàn)中對(duì)環(huán)境所做出的假設(shè)。不改善這些心智模式，就不可能應(yīng)對(duì)未來(lái)，因?yàn)檎沁@些不合時(shí)宜的假設(shè)指引著我們應(yīng)對(duì)新環(huán)境的決策。德魯克在90歲高齡的時(shí)候，也曾講到過(guò)這些基本假設(shè)。他說(shuō)在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域存在的基本假設(shè)，其實(shí)比自然科學(xué)領(lǐng)域一些最基本的假設(shè)還要根本。在自然科學(xué)中，如果愛(ài)因斯坦和牛頓對(duì)宇宙做了一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)，比如“太陽(yáng)繞著地球轉(zhuǎn)”，那本質(zhì)上改變不了宇宙。但是社會(huì)科學(xué)不一樣，我們?nèi)绻僭O(shè)了一個(gè)人，比方說(shuō)“不值得信任”，那很麻煩，這個(gè)人對(duì)于你而言就會(huì)變得像你假設(shè)的那樣不可信任，盡管對(duì)別人而言他是值得信任的……
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| 近距離向大師學(xué)習(xí)定位 |
很高興看到鄧德隆先生的著作再版，讓國(guó)人能享受大師級(jí)的先進(jìn)管理理論。通過(guò)學(xué)習(xí)《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》，也可以看到鄧德隆先生自覺(jué)自悟的影子，真正做到了“古為今用，洋為中用”，并讓中國(guó)的企業(yè)能分享大師的成果，跟上大師成功的步伐，鑄就眾多中國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展…[詳細(xì)]
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| 中國(guó)制造必須要打造自己的國(guó)際品牌 |
中國(guó)制造要實(shí)現(xiàn)向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，除了研發(fā)，還必須要打造自己的國(guó)際品牌，特別是在目前全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下，凡事沒(méi)有好壞之分，只有做得好壞之分，對(duì)中國(guó)品牌而言，反而是一個(gè)進(jìn)行國(guó)際化的絕佳機(jī)遇。如果中國(guó)人這時(shí)候都團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同把高端品牌做好，憑借優(yōu)異的品質(zhì)和更為合理的價(jià)格，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境中，將比其他國(guó)際品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值…[詳細(xì)]
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| 品牌，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石 |
鄧德隆先生作為特勞特（中國(guó)）公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)特勞特商戰(zhàn)戰(zhàn)略思想、定位本質(zhì)把握得如此準(zhǔn)確，提出競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是心智資源之爭(zhēng)，特別是他對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的品牌定位，具有獨(dú)到的見(jiàn)解。鄧德隆先生對(duì)品牌與品類(lèi)的區(qū)分、差異化的品牌戰(zhàn)略、系統(tǒng)整合、明確的廣告定位、品牌主張、品牌與企業(yè)文化，以及給王老吉品牌定位的成功策劃，都使我們深受啟發(fā)…[詳細(xì)]
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| 品牌：創(chuàng)造顧客之道 |
每一個(gè)企業(yè)，無(wú)論你實(shí)際的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)做得多么好，如果你不能在顧客心智中建立起品牌，你所有的投入就只是成本，而無(wú)法轉(zhuǎn)化為績(jī)效。因此也可以說(shuō)，品牌是企業(yè)將成本轉(zhuǎn)化為績(jī)效的轉(zhuǎn)換器…[詳細(xì)]
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| 以“定位”的視角看待中國(guó)黃酒發(fā)展 |
不久前，有幸拜讀鄧德隆先生的《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》一書(shū)，感覺(jué)很有收獲，鄧先生在書(shū)中從“定位”的角度對(duì)品牌進(jìn)行了新的詮釋，使我對(duì)中國(guó)黃酒這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有了新的思考和認(rèn)識(shí)…[詳細(xì)]
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品牌營(yíng)銷(xiāo)是降低交易成本和提升產(chǎn)品附加價(jià)值的利器，近年來(lái)這成為商場(chǎng)戰(zhàn)略的一個(gè)熱門(mén)話題。
《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》用了許多清晰易懂的案例故事來(lái)講解美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專家艾爾·里斯和杰克·特勞特于20世紀(jì)60年代末期提出，并被業(yè)界廣泛認(rèn)同的“品牌定位理論”，讀來(lái)饒有興味。我相信，它會(huì)是一本在討論我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)的有用參考讀物。 |
| ——吳敬璉 中歐國(guó)際工商學(xué)院寶鋼經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授 |
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用2小時(shí)的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)勁霸堅(jiān)守28年的品牌定位；用2小時(shí)的時(shí)間，汲取勁霸成就基業(yè)長(zhǎng)青的品牌素養(yǎng)。本書(shū)，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、戰(zhàn)略定位、顧客心智等方面來(lái)審視解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。特勞特，多年來(lái)一直是勁霸男裝品牌發(fā)展的戰(zhàn)略顧問(wèn)；
《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》，多年來(lái)一直是勁霸男裝三千多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位，進(jìn)而明白如何堅(jiān)持定力，明確方向．進(jìn)而找到方法，這就是本書(shū)的價(jià)值和意義。 |
| ——洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁 |
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王老吉今天稍微有一點(diǎn)成績(jī)的話，我覺(jué)得我們要感恩方方面面的因紊．在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國(guó)）公司的鄧德隆和陳奇峰。在我們整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，每一步非常關(guān)鍵的時(shí)刻，他們都出現(xiàn)了……其實(shí)，他們?cè)谶^(guò)去的將近十年里一直陪伴著我們走過(guò)。 |
| ——陽(yáng)愛(ài)墨 加多寶集團(tuán)（紅罐王老吉） |
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在兩年多前，我有幸跟鄧?yán)蠋熢谏钲谡J(rèn)識(shí)，就我們金龍魚(yú)的戰(zhàn)略進(jìn)行過(guò)一段交流。當(dāng)時(shí)鄧?yán)蠋熕土宋乙槐緯?shū)．就是《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》。幾個(gè)小時(shí)內(nèi)我就把那本書(shū)看完了，一邊看，一邊針對(duì)我們的企業(yè)在品牌的管理上做對(duì)比，應(yīng)該說(shuō)讓我學(xué)到了很多東西。 |
| ——李福官 益海嘉里糧油（深圳）有限公司董事長(zhǎng) |
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| 菲得浦絲
發(fā)表于2011-01-25 10:12:59 |
| 好書(shū)是經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的�，F(xiàn)在市面上的號(hào)稱專業(yè)書(shū)的多如牛毛，少有能讀的。這本書(shū)給出的預(yù)測(cè)真的很準(zhǔn)，就像鄧?yán)蠋熣f(shuō)：這不是預(yù)測(cè)，是已發(fā)生的事實(shí)。 |
| 33zsh
發(fā)表于2011-01-04 11:48:55 |
| 近年來(lái)品牌定位是一個(gè)熱門(mén)話題。《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》用了許多清晰易懂的案例故事來(lái)講解美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)大師杰克?特勞特于20世紀(jì)60年代末期提出，并被業(yè)界廣泛認(rèn)同的“品牌定位理論”，讀來(lái)饒有興味。 |
| 蒂法尼唐
發(fā)表于2011-01-17 21:55:18 |
| 本書(shū)憑借其獨(dú)特的思考維度，及較完善的理論體系，讓品牌從根本上找到屬于自己的消費(fèi)者心智。在浮躁的消費(fèi)時(shí)代，品牌間的角逐，不僅僅是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、傳播的比拼，其根本上是對(duì)消費(fèi)者心智資源的爭(zhēng)奪。 |
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上篇 中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
第1章
中國(guó)企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)
第2章 品牌戰(zhàn)略方法的三次演變
第3章 定位的本質(zhì)：占有心智資源
第4章
重新改善對(duì)待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之后的系統(tǒng)整合
第7章
中國(guó)企業(yè)的世界品牌戰(zhàn)略
下篇 品牌實(shí)踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰(zhàn)略歷程
第9章
品牌定位與企業(yè)戰(zhàn)略的三重關(guān)系
第10章 麥肯錫品牌觀的錯(cuò)誤及教訓(xùn)
第11章 如何打造國(guó)家和地區(qū)品牌
跋
TCL、長(zhǎng)虹與聯(lián)想為什么不聽(tīng)忠告
…[詳細(xì)] |
| 作 者：鄧德隆 |
| 特勞特(中國(guó))戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理，上海諾偉奇創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)。
戰(zhàn)略定位專家，定位之父杰克·特勞特先生的中國(guó)合伙人，多年來(lái)一直致力于在中國(guó)倡導(dǎo)并實(shí)踐特勞特的定位理論，被譽(yù)為“中國(guó)定位第一人”。伴隨中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的興起，將定位技術(shù)引入戰(zhàn)略投資管理，帶領(lǐng)特勞特(中國(guó))公司進(jìn)入投資領(lǐng)域。 |
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