目前，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)等公司紛紛通過(guò)減少包裝容量的做法，實(shí)現(xiàn)“變相漲價(jià)”的目的，這一現(xiàn)象涵蓋了飲料、方便面、啤酒等諸多商品。網(wǎng)民認(rèn)為，這是一種變相漲價(jià)行為，某種程度上是對(duì)消費(fèi)者的隱瞞和欺騙。還有網(wǎng)民建議，制止“瘦身漲價(jià)”要從多方面分析原因，區(qū)別對(duì)待，措施不宜簡(jiǎn)單化。

　　產(chǎn)品“瘦身”就是“變相漲價(jià)”

　　對(duì)于產(chǎn)品包裝容量減少的原因，很多企業(yè)都給出自己的理由。但是網(wǎng)民認(rèn)為，無(wú)論什么樣的理由，都不具有說(shuō)服力，產(chǎn)品“瘦身”就是“變相漲價(jià)”。
　　網(wǎng)民“大智若”表示，之前，聯(lián)合利華由于發(fā)布漲價(jià)信息，被罰款200萬(wàn)元，這讓商家感到走正規(guī)軌道不通。所以，他們會(huì)繞開(kāi)“高調(diào)”漲價(jià)，走“低調(diào)”漲價(jià)的路子，搞“暗度陳倉(cāng)”，“變相漲價(jià)”。誰(shuí)也不敢率先挑起漲價(jià)大旗。相反，“減量”的手段比較隱蔽，不容易為消費(fèi)者察覺(jué)。
　　署名李志起的博客文章認(rèn)為，到底產(chǎn)品同時(shí)改變包裝及容量的現(xiàn)象是否侵害消費(fèi)者知情權(quán)，目前還很難界定，但對(duì)于外包裝沒(méi)發(fā)生變化、只是減少分量的飲品，則明確屬于廠家變相提價(jià)的行為。我們把“顧客就是上帝”這樣的口號(hào)吆喝了幾十年了，也不知道品牌們?cè)谕瞥鲞@樣的“瘦身飲料”的時(shí)候，是否有那么片刻把顧客當(dāng)做了上帝。

　　“變相漲價(jià)”有失企業(yè)誠(chéng)信

　　有網(wǎng)民指出，“變相漲價(jià)”也算漲價(jià)的一種方式，這種打法律擦邊球的做法并不高明。商家玩變相漲價(jià)的游戲，侵犯了消費(fèi)者的知情權(quán)，廠家應(yīng)該以醒目的方式告知消費(fèi)者，以體現(xiàn)誠(chéng)信交易，不要讓消費(fèi)者糊里糊涂消費(fèi)。
　　有媒體評(píng)論指出，迫于成本增加的壓力與利潤(rùn)的考慮，企業(yè)適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，本屬市場(chǎng)行為，無(wú)可厚非。但通過(guò)“減量不減價(jià)”的做法，把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，有失誠(chéng)信。如果每次成本上漲，都以這種變相漲價(jià)的方式應(yīng)對(duì)，最終將失去消費(fèi)者的信任，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　署名李志起的博客文章認(rèn)為，其實(shí)“瘦身飲料”讓消費(fèi)者很受傷的同時(shí)，飲料企業(yè)本身也深受牽連。試想，在物價(jià)飛漲的當(dāng)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化的市場(chǎng)狀況，誰(shuí)敢首先漲價(jià)呢？而偷偷摸摸地來(lái)個(gè)“瘦身”大法，落得個(gè)不討好的惡名，誰(shuí)都不愿意如此糟蹋自己的品牌美譽(yù)度吧。

　　制止“瘦身漲價(jià)”不宜簡(jiǎn)單化

　　有評(píng)論指出，對(duì)于政府部門而言，應(yīng)“有所作為”，采取相應(yīng)的措施來(lái)治一治這種不厚道的“隱性漲價(jià)”行為。譬如可對(duì)飲料、方便面等商品的外包裝進(jìn)行規(guī)范，要求必須將凈含量在顯著位置以突出的字體標(biāo)注出來(lái)，讓人一目了然，讓隱性漲價(jià)“隱”不起來(lái)。而最根本的辦法是，給方便面、飲料這類小包裝食品設(shè)立統(tǒng)一的凈含量標(biāo)準(zhǔn)，不允許企業(yè)私自在“量”上動(dòng)手腳，如此一來(lái)，“隱性漲價(jià)”就會(huì)壽終正寢。
　　署名郭振棟的網(wǎng)絡(luò)文章表示，制止飲料“瘦身漲價(jià)”措施不宜簡(jiǎn)單化。商家逐利，天經(jīng)地義。但政府應(yīng)采取有效措施，約束商家的逐利行為，將其控制在合法的范圍，把商家的利潤(rùn)水平控制在合理的水平。價(jià)不是不可以漲，但要合理合法地漲。維持物價(jià)平穩(wěn)不能簡(jiǎn)單化、粗暴化，不能單純地采取一紙命令要求廠家不得對(duì)其商品漲價(jià)，而是要客觀分析其漲價(jià)的原因，對(duì)癥下藥。如果是運(yùn)輸成本過(guò)高，那就想方設(shè)法幫助其降低運(yùn)輸成本；如果是攤位租金過(guò)高，那就想方設(shè)法幫助其降低攤位租金；如果是原材料價(jià)格上漲，那就想方設(shè)法控制原材料的價(jià)格……比如說(shuō)，我們當(dāng)前面臨的“菜賤傷農(nóng)，菜貴傷民”的困境，消費(fèi)者多花了錢，生產(chǎn)者卻沒(méi)多賺到錢，甚至有的菜農(nóng)血本無(wú)歸，被逼上了絕路。從地頭到市場(chǎng)的高額差價(jià)到底流失到哪些人、哪些單位的手中？是不是也像我們付出的高價(jià)油錢一樣，變成了某些人杯中的茅臺(tái)酒？因此制止“瘦身漲價(jià)”要多方分析原因，區(qū)別對(duì)待，措施不宜簡(jiǎn)單化。