事情或許并沒有外界想象中那么簡單。在很多人看來，郝志中和曾興曄的離去，只是陳天橋打造有自己烙印酷6的又一個舉措
酷6網(wǎng)的銷售部門集體裁員風波還在持續(xù)發(fā)酵。5月19日，針對已被強行免職的盛大旗下酷6網(wǎng)原高級運營副總裁郝志中的種種舉動，酷6網(wǎng)代理律師表示，已正式接受酷6網(wǎng)委托，將著手“在北京起訴造謠誹謗者”及“在上海起訴現(xiàn)場帶頭聚眾鬧事者”。
對此，身處聚光燈下的郝志中第一時間在新浪微博上進行回應，“別造謠我們是為了私欲才和你們戰(zhàn)斗，真是太小看190名真正的酷6人了。爭的是尊重和公正，我會用你們的賠償金戰(zhàn)斗到底�！�
酷6的裁員來得太突然。5月16日，郝志中以酷6網(wǎng)原高級運營副總裁的身份來到上海，與其帶領的銷售團隊員工進行交流，他還曾樂觀地宣稱，“盛大已經(jīng)把酷6從干兒子視為了親兒子�！钡@句話并不能讓郝志中留在“盛大的親兒子”，而20%的裁員，也點燃了郝志中和上海銷售團隊與老東家“戰(zhàn)斗”的“導火索”。5月18日晚間，勞資雙方關于期權(quán)、提成等問題的分歧未獲解決，并出現(xiàn)了肢體沖突的場面。
對于雙方造成的肢體沖突，酷6傳媒昨日發(fā)表聲明，“作為此次調(diào)整的一部分，酷6網(wǎng)已免除原副總裁曾興曄和郝志中的職務。他們的言行均屬個人行為，不代表酷6�！敝档米⒁獾氖�，該聲明還點出了本次裁員20%的原因，“在公司巨額虧損、銷售成本居高不下的情況下，我們對銷售團隊進行重組，根據(jù)銷售排名留下優(yōu)秀銷售人員，同時勸退、裁撤冗員，這是任何一家公司都會采取的正常的、理性的管理行為�！�
然而，事情或許并沒有外界想象中那么簡單。在很多人看來，郝志中和曾興曄的離去，只是陳天橋打造有自己烙印酷6的又一個舉措。記者了解到，在郝志中免職前，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友已于3月離開了酷6。就在“裁員門”爆發(fā)前一天，酷6網(wǎng)原營銷總經(jīng)理陳軍加盟激動網(wǎng)，擔任公司副總裁�？�6網(wǎng)原副總裁吳亞洲則加盟樂視網(wǎng)擔任樂視集團運營副總裁。對于盛大與酷6網(wǎng)原團隊的“拆伙”，互聯(lián)網(wǎng)觀察家將原因歸結(jié)為理念不同。事實上，早在今年3月李善友離開時，業(yè)內(nèi)就曾風傳李善友與陳天橋?qū)?網(wǎng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略存在嚴重分歧。
紛爭給酷6網(wǎng)帶來了資本市場的短期動蕩。5月19日凌晨美股收盤時，在中國概念股紛紛發(fā)力的時候，酷6網(wǎng)卻創(chuàng)下年內(nèi)的最大跌幅。
反響
“酷6事件其實和阿里巴巴之于雅虎是一回事。大集團在選擇收購對象時，千萬不能選那種有著宗教一樣企業(yè)文化和精神領袖的公司。”
——六間房CEO劉巖
作為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混了十年營銷的老銷售，我負責任地說一句，今天盛大的舉動，用人時如珍寶，棄人時如敝屣，以后還有誰會為你打拼？
——3G門戶首席營銷官張旻翚