這是華為與中興首度公開交惡。
　　4月28日，華為以“侵犯公司數(shù)據(jù)卡、第四代移動通信系統(tǒng)（LTE）專利和商標(biāo)權(quán)”為由，在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起法律訴訟，率先拉開戰(zhàn)幕。中興迅速做出回應(yīng)，在國內(nèi)以“華為侵犯中興LTE的若干重要專利”為由發(fā)表了反訴聲明。
　　然而，這場通訊設(shè)備業(yè)的龍虎之爭僅僅是為了爭奪一個小小的專利嗎？

　　兄弟反目，廿載恩怨

　　“如果沒有華為，中興不可能始終保持著活力，而如果沒有中興，華為也不會有如此快的發(fā)展速度。”一位先后在中興和華為工作過的企業(yè)人士這樣評論這兩家公司。同道競逐的華為和中興，最終難免擦槍走火。
　　這次，作為大哥的華為毅然將兄弟中興告上法庭，公然與國外的競爭對手愛立信站在了一起。這種“大義滅親”又帶有“落井下石”嫌疑的舉動，也許正是華為老大任正非一直秉承的“狼性”的企業(yè)文化的體現(xiàn)。盡管兩家公司的高層在公開場合對兩家競爭這件事避而不談，但事實上，關(guān)于華為和中興交惡的消息在業(yè)內(nèi)早已是公開的秘密。
　　中興董事長侯為貴曾對媒體坦言，兩家的競爭從開始到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了20多年，兩家企業(yè)能夠有今天在世界上舉世矚目的成就，競爭起了很大的推動作用。
　　訴訟捅破了這層窗戶紙，也表明兩家的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段。電信專家、Frost Sullivan首席顧問王煜全指出，兩家企業(yè)實在是太像了，想要在一個領(lǐng)域里并行不悖地發(fā)展是不可能的，“打架”是遲早的事情。

　　明爭暗斗，意在市場

　　日前，華為在媒體面前指責(zé)中興在歐洲市場使用低價策略惡性競爭。業(yè)界有關(guān)人士認為，中興的低價策略嚴重影響到了歐洲數(shù)據(jù)卡市場一些生產(chǎn)商的利益。對此，歐洲option公司于2010年提出了針對中國的無線上網(wǎng)卡的“三反”調(diào)查（反傾銷、反補貼措施和反補貼調(diào)查）。
　　“如果調(diào)查結(jié)果屬實，包括華為在內(nèi)的一系列中國通訊設(shè)備商將面臨退出歐洲市場的威脅。華為這次把矛頭指向中興的深層原因大概就是為了防止被三反調(diào)查殃及，華為的意思和歐洲市場的其他同行一樣，我也是受害者�！�
　　中興一位不愿意具名的管理層人士向記者表示：“價格是一種策略，不能被算作惡性競爭。而設(shè)備商的利潤來源不僅僅來自于銷售設(shè)備，還來源于設(shè)備的售后服務(wù)以及增值業(yè)務(wù)等很多方面。而使用低價策略并非中興一家，各家企業(yè)都使用過，大家都是有頭有臉的企業(yè)，沒有必要為了競爭做賠本賺吆喝的買賣�！�
　　據(jù)知情人士向記者透露，華為當(dāng)年正是用低價策略打開了歐洲數(shù)據(jù)卡市場的大門。在海外市場，華為比中興發(fā)展得要早一些，而中興采取的多是跟隨戰(zhàn)略。Gartner電信運營商首席分析師田穎告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“在一些國外市場，華為打開局面后，中興通常就會亦步亦趨地憑借相似的競爭優(yōu)勢殺入。所以相對海外市場，中興和華為相比，起步較晚，實力也相對較弱�！�
　　中興在歐洲市場的突圍，使其迅速成為了華為的“眼中釘”。為了阻止中興在歐洲市場的突圍，華為制定了一系列策略阻止中興的發(fā)展。另一位曾先后供職于中興華為的業(yè)界人士向記者透露，為了和中興競爭，華為曾經(jīng)在內(nèi)部推行過一種類似象棋里面的“對子”策略，凡是中興做得好的產(chǎn)品，華為一律通過價格競爭來打壓，削除中興的利潤，來達到競爭的目的。
　　這次訴訟顯然是把兩家長達20余年的暗斗搬到了明面上。兩家此次將戰(zhàn)場選定在歐洲，顯然是為了爭奪歐洲市場。除了價格戰(zhàn)之外，兩家在歐洲市場跑馬圈地的時候也出現(xiàn)了不少“撞車”現(xiàn)象：2006年，華為成為荷蘭皇家電信（KPN）核心網(wǎng)的設(shè)備供應(yīng)商；2007年華為承建沃達豐數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，闖入歐洲主流市場，成為歐洲的主流通訊設(shè)備商。3年后，中興和挪威的Telenor公司在匈牙利簽署了HSPA+/LTE數(shù)千個基站合同，又和KPN簽署了在德國的數(shù)個WCDMA合同。至此，中興同樣敲開了歐洲市場的大門。而匈牙利和德國被華為選作此次訴訟的戰(zhàn)場，也說明了此次起訴和這些撞車事件不無瓜葛。
　　2010年，中興的營業(yè)利潤僅為25.89億元，遠遠低于華為的292.71億元。據(jù)一份數(shù)據(jù)顯示，在2010年全球LTE布局中，華為占全部市場份額的23%，中興占21%，愛立信和諾西則都為18%緊隨其后。在全球五大通訊設(shè)備商積極搶占LTE市場的今天，這組數(shù)據(jù)似乎從一個側(cè)面解釋了這次訴訟和之前華為和諾西、中興和愛立信之間的專利之戰(zhàn)，無非是為了搶占全球的LTE市場。

　　沙場奪旗，專利為名

　　在這次訴訟之前，無論是中興還是華為都曾經(jīng)和國外的通訊巨頭由于專利問題對簿公堂。在專利上做文章，似乎成為了國際通訊商競爭的首選手段。
　　華為剛剛結(jié)束的和摩托羅拉的諾西收購案訴訟就是為了保護華為的知識產(chǎn)權(quán)的。華為的CMO余承東曾經(jīng)向媒體表示：“華為目前是唯一一家與國外競爭對手簽訂專利交叉許可協(xié)議的公司，每年華為付出的專利許可成本都在2.2億美元，為專利買單，我們已經(jīng)買了十年了�！�
　　中興品牌部副總經(jīng)理張錦章向《中國經(jīng)濟周刊》表示：“由于通訊設(shè)備企業(yè)之間互相使用競爭對手的專利是不可避免的情況。而在最開始的時候，使用其他企業(yè)的專利，也是被行業(yè)內(nèi)默許的。但是后來當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，那些企業(yè)又開始對自己的專利收費，這個費用很高，所以坐下來談判價格以及其他細節(jié)問題也是必須的過程。這是行業(yè)內(nèi)的慣例�！�
　　易觀國際的一位通訊分析師對《中國經(jīng)濟周刊》分析道：“通訊行業(yè)發(fā)展到如今，廠商之間在專利上有交叉使用的現(xiàn)象是不可避免的。理清專利歸屬，對于中國企業(yè)來說，這也是走出國門走向國際的一個必經(jīng)之路。而國際上關(guān)于專利的法規(guī)各國都不一樣，這也使專利訴訟成了國際通訊巨頭用來達到在市場上排擠對手，惡性競爭的一種慣用伎倆。”
　　據(jù)易觀國際的一組數(shù)據(jù)顯示，2010年僅僅發(fā)生在通信行業(yè)內(nèi)部的專利訴訟就有數(shù)百起，其中蘋果公司46起，摩托羅拉公司44起，三星公司32起，諾基亞公司27起。由此可以看出通過專利訴訟來達到競爭目的已經(jīng)成為了通訊領(lǐng)域競爭的一種常規(guī)武器。
　　該分析師還認為，之所以設(shè)備商們喜歡在專利上做文章，原因有兩個：首先不同國家之間對于專利權(quán)的相關(guān)法律規(guī)定不同，且較為混亂，這給各大設(shè)備商在法律上鉆空子提供了很多便利條件；其次，許多設(shè)備商要發(fā)展必須使用競爭對手的專利，通常在這個時候的解決辦法是企業(yè)之間就有交叉的專利簽訂相關(guān)的專利交叉許可合同，然后向?qū)Ψ嚼U納專利使用費，但是在這個過程中，許多設(shè)備商為了達到競爭的目的，一旦價格或者條件談不攏就會引起官司。
　　名詞解釋
　　LTE是英文Long Term Evolution的縮寫，俗稱3.9G，具有100Mbps的數(shù)據(jù)下載能力，被視作從3G向4G演進的主流技術(shù)。LTE的研究，包含了一些普遍認為很重要的部分，如等待時間的減少、更高的用戶數(shù)據(jù)速率、系統(tǒng)容量和覆蓋的改善以及運營成本的降低。