華為在澳大利亞設(shè)董事會 退役海軍少將掌舵
2011-06-07   作者:周玲  來源:東方早報(bào)
 
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    澳大利亞前外交部長唐納和維多利亞州前州長布倫比將進(jìn)入華為公司澳大利亞董事會。
  華為技術(shù)有限公司在澳大利亞成立子公司董事會。中國商務(wù)部網(wǎng)站的消息稱,這是華為在海外設(shè)立的首個(gè)董事會。
  據(jù)新華海外財(cái)經(jīng)報(bào)道,華為將聘請三名澳大利亞前高官作為獨(dú)立董事,加盟華為澳大利亞子公司新設(shè)立的董事會。該公司還計(jì)劃將澳大利亞的員工人數(shù)從400人增加到600人。
  此次加入董事會的三位前高官分別是澳大利亞前外交部長唐納(Alexander Downer)、維多利亞州前州長布倫比(John Brumby)、澳大利亞退役海軍少將John Lord。其中,John Lord還將擔(dān)任董事長。
  由于中國仍處于端午假期,華為總部昨日未能證實(shí)上述消息。

  澳大利亞大單

  據(jù)新華海外財(cái)經(jīng)報(bào)道,華為昨日發(fā)表聲明稱,該董事會是其“本地化”策略的組成部分,將負(fù)責(zé)管理華為在澳大利亞的發(fā)展策略,以及幫助進(jìn)一步拓展澳大利亞市場。華為企業(yè)事務(wù)主管Jeremy Mitchell稱,華為現(xiàn)在是澳大利亞市場的主要參與者,在澳大利亞組建董事會理所當(dāng)然。
  報(bào)道稱,華為澳大利亞子公司董事會成員還包括華為澳大利亞子公司首席執(zhí)行長(CEO)郭福林、華為南太平洋(9.85,0.00,0.00%)地區(qū)部總裁劉江峰(Jeff Liu),以及今年4月新晉華為全球董事會的李杰、陳黎芳。
  華為澳大利亞此前公布,其2010年度實(shí)現(xiàn)收入1.71億澳元,同比增長29%。
  華為從澳大利亞市場獲得了不少合同。今年年初,澳大利亞電信運(yùn)營商沃達(dá)豐和黃澳洲宣布,用華為設(shè)備全面替換現(xiàn)有的5800個(gè)2G和3G基站。今年5月份,澳大利亞WiMAX寬帶服務(wù)提供商Vividwireless宣布,計(jì)劃今年底推出澳大利亞全國性的TD-LTE(4G)商用服務(wù),華為將提供3G和LTE設(shè)備。
  不過,在360億澳元(合373億美元)鋪設(shè)全國高速互聯(lián)網(wǎng)的澳大利亞國家寬帶項(xiàng)目(National Broadband Network,NBN)中,華為至今沒有贏得合同。
  據(jù)華為2010年年報(bào),2010財(cái)年,華為成為全球第二大電信設(shè)備制造商,年收入達(dá)到1852億元人民幣,離第一名的愛立信(300億美元)已相差不遠(yuǎn);凈利潤為238億元人民幣。

  崎嶇的海外擴(kuò)張路

  體積日趨龐大的華為近年力拓海外市場,參與英國、新加坡、馬來西亞、阿拉伯聯(lián)合酋長國以及文萊正在興建中的全國寬帶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,但也遭遇海外國家一些政治壁壘。華為之前已經(jīng)在英國和美國采用了聘用政府前高管的類似措施,游說當(dāng)?shù)卣疁p少對華為不必要的擔(dān)憂。
  今年5月,華為宣布,任命英國貿(mào)易投資總署前CEO安德魯?凱恩(Andrew Cahn)擔(dān)任華為英國顧問委員會主席。為緩和公司進(jìn)軍美國市場而在該國國內(nèi)引發(fā)的國家安全顧慮,華為還聘請了不少美國前高官進(jìn)行游說。
  但此舉效果并不佳。去年11月,美國第三大移動電信運(yùn)營商Sprint Nextel已經(jīng)考慮和華為簽署數(shù)十億美元的合同時(shí),Sprint Nextel的老板接到了華盛頓打來的一通電話,最終Sprint選擇了其他供應(yīng)商。
  今年2月,美國政府又迫使華為放棄一樁很小型的收購,即200萬美元收購破產(chǎn)企業(yè)3Leaf。

  華為的努力

  為打消外界的疑慮,2月25日,華為在公司網(wǎng)站上曾發(fā)表公開信,異乎尋常地呼吁“美國政府能夠就對華為所有質(zhì)疑給予正式的調(diào)查”。隨后的4月18日,華為發(fā)布了完整的2010年年度報(bào)告,并且首次披露了新一屆董事會所有名單、簡歷和照片。
  華為的成長已經(jīng)成為國內(nèi)外媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》近日撰文稱,“有一個(gè)舉措可能會讓華為真正走向透明化,就是將華為的一部分上市!钡A為擔(dān)心,成為一家上市公司可能會讓管理層分心,也會限制公司的決策自由度。
  “華為未來有兩條路:保留中國文化的中國公司,未來還有可能家族化,但在面臨與西方巨頭的競爭時(shí),這樣可沒什么幫助。另外一條路是,華為需要變成一個(gè)更少神秘的企業(yè),這是任正非所希望的,當(dāng)然這一點(diǎn)未來還有很長的路需要跋涉!庇督(jīng)濟(jì)學(xué)人》說。

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