知情人士6月12日證實，飛利浦公司將以23-25億元人民幣收購奔騰電器公司，雙方在1-2個月內完成相關手續(xù)后將正式宣布這一收購細節(jié)。這是繼美國百勝餐飲集團宣布收購小肥羊公司后，外資再次出手并購中國民營企業(yè)。

　　飛利浦收購奔騰電器

　　奔騰集團創(chuàng)始人劉建國9日以雙方簽訂保密協(xié)議為由婉言謝絕記者采訪。據(jù)知情人士透露，飛利浦收購的資產包括奔騰電器的全系列小家電產品及設備、品牌、營銷網(wǎng)絡以及運營團隊。奔騰電器在上海松江的工業(yè)園土地產權和廠房并沒有出售給飛利浦，而是通過出租方式與飛利浦合作。收購完成后，奔騰電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團隊和管理人員。
　　記者12日趕到奔騰集團采訪時了解到，目前公司正常運營，此次出售奔騰電器并非因經營困難或資金緊張。據(jù)介紹，奔騰集團旗下有四大業(yè)務，一是生產電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等廚房小家電的奔騰電器；二是生產剃須刀等個人護理用品的奔騰電工；三是生產飲水機等產品的水處理科技；四是去年收購的日本頂級高爾夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注冊成立的奔騰電器(上海)有限公司。持有奔騰電工19.9%股份的新華都集團12日也明確向記者表示，此次收購不涉及奔騰電工。
　　一家小家電制造企業(yè)的負責人對飛利浦23-25億元的收購價格表示吃驚，“從奔騰電器的生產規(guī)模和銷售利潤來看，這個價格對奔騰電器來說非常合算，劉建國有了20多億元的資金后，對奔騰旗下的其他項目將會有更好的支撐”。
　　據(jù)媒體披露，2011年1—5月奔騰電器小家電業(yè)務的內銷額為4億元，較去年同期的2.8億元勁增39%多。2010年，奔騰電器小家電(含飲水機)的銷售額為7.9億元，2009年銷售額為5.9億元。

　　飛利浦意在消滅對手？

　　國內家電專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為，飛利浦近年來在國內正逐步退出一些領域，但是在小家電、照明等領域做得非常強勢。從此次收購奔騰電器來看，今后飛利浦還是會繼續(xù)加大在小家電領域的投資。但此次收購不會引發(fā)國內小家電市場格局的變化，畢竟奔騰電器的規(guī)模相對較小。
　　據(jù)了解，盡管市場競爭激烈，但是小家電的利潤率仍舊高于彩電、冰箱等家電產品，小家電市場被視為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”，同時，小家電通常也不像大家電產品那樣要求較高的科技含量，生產成本通常占較大比例，而中國又具有成本優(yōu)勢。外資企業(yè)之所以愿意并購中國小家電企業(yè)，正是因為這些企業(yè)在國內有著良好的銷售業(yè)績，同時本身又擁有成本優(yōu)勢。
　　中國電子商會副秘書長陸刃波認為，中國的小家電生產企業(yè)還無法與松下、飛利浦等第一陣營的品牌抗衡，奔騰電器甚至和美的、蘇泊爾、九陽等國內品牌相比競爭優(yōu)勢也不明顯，選擇出售無疑是條很好的出路。但作為企業(yè)家來說，將自己一手創(chuàng)建的企業(yè)輕易出售未免有些短視。而對飛利浦而言，不僅可以消滅一個競爭對手，同時可以壯大自己的實力，從此次收購來看，消滅競爭對手的價值更大。他表示，目前大部分中國企業(yè)都沒有保護品牌的意識，一旦被并購后自主品牌基本上都會流失，可以預見，飛利浦收購奔騰后，將不會使用“奔騰”這一品牌。

　　民營企業(yè)存在短視行為

　　近年來，被外資收購的中國企業(yè)屢見不鮮，中華牙膏、樂百氏、蘇泊爾、小護士、大寶、南孚電池、統(tǒng)一潤滑油、哈爾濱啤酒等被外資并購后，一部分品牌淡化消失，一部分淪為非主流的小眾品牌。專家認為，不能以保護民族品牌為由把外資并購全盤否定，但民營企業(yè)家把企業(yè)“當兒子養(yǎng)，當豬賣”也要權衡利弊。
　　外資并購看似一場“資本盛宴”，極有可能是一場“鴻門宴”。一位家電連鎖企業(yè)的創(chuàng)始人告訴記者，品牌是一個企業(yè)乃至一個國家的核心競爭力之一，如果經過千辛萬苦的成長才成就的一個個中國品牌都被外資合并，那么以后中國品牌的發(fā)展會更加艱辛和難以持續(xù)。中國家電連鎖企業(yè)就是以一種不妥協(xié)的精神，才讓外資家電零售企業(yè)在華舉步維艱。那種把企業(yè)“當兒子養(yǎng)，當豬賣”，以及公司上市后急于套現(xiàn)的心態(tài)，證明一些民營企業(yè)家確實有急功近利和短視行為。
　　商務部研究院跨國公司研究中心主任何曼青則稱，外資來華并購，總體應持鼓勵態(tài)度，鼓勵跨國公司以這種方式來華發(fā)展。一般競爭性行業(yè)，應該對外資開放。外資并購要符合三個條件：第一是符合我國產業(yè)政策，不在禁止類目錄內；二是對我國經濟安全不構成危害，對裝備制造、軍工、農業(yè)等行業(yè)并購應持謹慎態(tài)度；三是市場集中度不構成壟斷。商務部反壟斷局曾做過一個調研，總體來看外資并購形成壟斷局面的比較少。民營企業(yè)家選擇“把豬養(yǎng)肥賣掉”，也有一定的現(xiàn)實考慮，或在資金上、或是在管理上遇到發(fā)展瓶頸。名牌不是一成不變的，今天是名牌，明天可能什么都不是，說倒就倒，市場競爭很殘酷。
　　也有專家認為，民族品牌雖然稀缺，但往往是在當代所創(chuàng)造，而且可以再創(chuàng)造，不能像保護文物那樣來保護民族品牌。選擇被并購，反映了一些中國企業(yè)在經歷了初期快速增長的發(fā)展階段以后，面臨日趨激烈和白熱化的市場競爭，遭遇發(fā)展瓶頸的無奈和焦慮。因此，“賣”與“不賣”不要一概而論，應加以全面評估，三思而后行。