處在“污染門”漩渦中的哈藥總廠沒有一路走到“黑”，11日，反省后或者受壓不得已，哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長及其環(huán)境保護(hù)部部長就哈藥“污染門”，正式向公眾鞠躬致歉，態(tài)度之誠懇，不能不讓觀者為之動容。
　　對于哈藥總廠的態(tài)度，擱置其背后簡單或復(fù)雜的動機(jī)，筆者認(rèn)為，是應(yīng)該給以足夠掌聲的，因其這種態(tài)度的確有些久違了，這種態(tài)度似乎意味著要抓“藥”了。
　　在為哈藥總廠鼓完掌聲之后，另一種遺憾按不住地從莫名的地方涌出，哈藥總廠的“領(lǐng)導(dǎo)”，就是那個(gè)導(dǎo)演了每年幾億廣告費(fèi)的哈藥股份怎么沒來道歉，是事不關(guān)己還是有意回避，不得而知。其退避三舍，自然讓筆者對哈藥總廠的治污療效產(chǎn)生了不少的懷疑。
　　如果說哈藥總廠的污染只是短期行為、偶爾為之、甚至突發(fā)事件，無疑應(yīng)該只把板子打在哈藥總廠身上，但細(xì)細(xì)端詳哈藥的“污染門”，這絕不僅僅是哈藥總廠的事，哈藥股份是脫不了干系的。
　　“哈藥”污染已非一日，哈藥總廠的污染問題早就“臭名昭著”，據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，周邊居民二十多年一直在舉報(bào)，政協(xié)委員也有聯(lián)名提案，媒體也進(jìn)行了多次曝光。但哈藥總廠總是“我自巋然不動”，更可笑的是，投資一億多建的排污處理系統(tǒng)總在和有關(guān)部門“躲貓貓”，只有在有關(guān)部門檢查的時(shí)候才會運(yùn)轉(zhuǎn)兩聲。
　　如此傲慢排污，如此“死豬不怕開水燙”，底氣究竟來自何處？上市公司哈藥股份應(yīng)是其第一擋箭牌。
　　哈藥總廠的營業(yè)收入占到哈藥股份的近40%，是哈藥股份中盈利最強(qiáng)的子公司，當(dāng)仁不讓是哈藥股份的離不了的業(yè)績拐棍，“睜只眼閉只眼”，在關(guān)鍵問題上“失語”，應(yīng)是哈藥股份的不二選擇，在GDP為上的大環(huán)境下，這似乎不難理解。但與“失語”相對應(yīng)的是失察，是要擔(dān)責(zé)的，只是一臉無辜總是說不過去的。
　　哈藥集團(tuán)制藥總廠廠長及其環(huán)境保護(hù)部部長就哈藥“污染門”致歉時(shí)，不忘把對哈藥的“誤讀”撇清楚，哈藥總廠作為不允許做廣告的處方藥生產(chǎn)商，2010年的廣告費(fèi)僅175萬元，與其億元的巨額廣告根本不沾邊。但每年上億元的廣告費(fèi)或又是不爭的事實(shí)，那么“廣告燒錢，環(huán)保差錢”的帽子就順?biāo)�推舟到哈藥股份頭上了。
　　哈藥股份在環(huán)保上“一毛不發(fā)”，眼見兒子哈藥總廠因環(huán)境污染而被千夫指，卻只“冷眼旁觀”，一方面卻在廣告投入上揮土如金，廣告投入是環(huán)保的27倍。哈藥股份的“排污厚黑學(xué)”是怎么唱的呢？
　　這得先看看哈藥股份的市場哲學(xué)，市場上一度膜拜的“哈藥模式”，其“秘笈”無非是利用廣告的“化妝術(shù)”，推動銷售增長的極為粗放的營銷模式，一旦斷了廣告“錢”路了，或者拿錢去排污了，利潤不再，多年的地方寵兒的“顏面”不再，這情何以堪!
　　27倍的廣告投入與見效緩慢的環(huán)保投入相比，浮躁的企業(yè)自然選擇符合GDP口味的前者。正是這種粗放的經(jīng)營理念造成哈藥股份逾越了一些底線，毛病被暫時(shí)遮蓋了。哈藥股份每年抽一定量的廣告費(fèi)幫助其子哈藥總廠去除“難言之隱”，應(yīng)該來說不是很難，但哈藥股份似乎從沒有那么做。目前“污染門”已是紙里包不住火，仍難見哈藥股份的廬山真面目，不知道哈藥股份葫蘆里賣的啥藥!
　　以哈藥總廠為代表的企業(yè)，主要為跨國藥企生產(chǎn)原料藥，走的實(shí)際上也是一個(gè)出口國內(nèi)環(huán)境換錢的路子，它們處于國際產(chǎn)業(yè)分工德低端，污染嚴(yán)重。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，哈藥總廠僅污水排放改造，就至少需要4000多萬元，全部改造完成，怎么也在1個(gè)億以上。這類企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要從源頭上減少污染排放，需要環(huán)保設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新。這些單靠哈藥總廠恐怕是“身單影孤”，沒有財(cái)大氣粗，有足夠廣告費(fèi)的哈藥股份出手相助，污染問題恐難解決或者徹底解決。但有關(guān)此類的行動仍是難以覓見，不知道哈藥股份有何“錦囊妙計(jì)”！
　　建議哈藥股份不要老躲在暗處了，和公眾玩貓捉老鼠的游戲似乎不是十分明智。勇敢地站出來道歉，勇敢地和哈藥總廠一起擔(dān)當(dāng)，這是一個(gè)上市公司應(yīng)有的作為，否則是“走得越遠(yuǎn)，后患越大”。