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圖為上海崇明島上的飛逸紡織廠員工正在生產(chǎn)線上忙碌。記者
陳飛/攝 |
平靜表面下的漩渦往往比疾風(fēng)驟雨式的災(zāi)害更加具殺傷力。
眼下的中小企業(yè)，在金融海嘯過后卻面臨更加艱難的困境，如同在溫水鍋中煎熬的青蛙。
相比于2008年，當(dāng)前正處于歐美日等經(jīng)濟(jì)體需求減弱和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，人民幣升值、用工成本上漲、原材料價(jià)格上揚(yáng)和融資成本高企，諸因素“碰頭”成為中小企業(yè)共同面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
新的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)能否對(duì)抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)突出重圍？又如何“二次發(fā)展”煥發(fā)新生？
煎熬 “一下子死不了，活著又看不到希望”
以滬蘇浙為代表的長三角地區(qū)以及珠三角地區(qū)是我國中小企業(yè)較為密集的地區(qū)，它們?cè)鴦?chuàng)造“中國制造”的奇跡，如今，卻面臨著前所未有的困局。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，原材料、勞動(dòng)力、物流、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)成本上漲綜合作用于制造類企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)利潤攤薄，不少企業(yè)“不接單虧損，接單也虧損”。在這種情況下，低端制造業(yè)企業(yè)和“作坊式”的小企業(yè)難以承受經(jīng)營壓力，首先面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
“我們所在的寶安區(qū)，每年都有一批企業(yè)正常淘汰，但是今年比往年多一些，基本是議價(jià)能力不足的小企業(yè)�！鄙钲诤＜{因特有限公司主要做時(shí)尚手包產(chǎn)品，該公司總經(jīng)理葉挺青說。
類似的情況也出現(xiàn)在長三角地區(qū)。“在江浙一帶，30名員工以下的企業(yè)停工的很多，因?yàn)樵仁谴蠊S接單后做不完的外包給小工廠，而現(xiàn)在由于人民幣升值等原因，大工廠自己都‘吃不飽’�！鄙虾|俊服飾有限公司總經(jīng)理毛莉莉說。
浙江省金融辦的一位人士表示，浙江很多中小企業(yè)“日子非常難過”，甚至比2008年有過之而無不及，有相當(dāng)一部分企業(yè)正在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，盡管今年一季度我國經(jīng)濟(jì)增長為9.6%，但前兩個(gè)月規(guī)模以上中小企業(yè)的虧損面高達(dá)15.8%，同比擴(kuò)大了0.3%，虧損企業(yè)虧損額同比則上升了22.3%。
陷入生存困境的主要原因是，多項(xiàng)成本上漲等因素導(dǎo)致有市無價(jià)、有單無利的現(xiàn)象普遍存在，成本上漲“吞噬”了企業(yè)利潤。
溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文說：“現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的情況比金融危機(jī)時(shí)還糟糕。2008年是訂單一夜間突然消失，死了也干脆，現(xiàn)在訂單倒有，但原材料、勞動(dòng)力、匯率、資金等多座大山一起壓來，一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’式的煎熬，讓很多中小企業(yè)痛苦不堪�！�
位于上海奉賢的上海朋武商貿(mào)有限公司有150余名員工，主要做箱包、服裝的加工出口生意，該公司總經(jīng)理劉鵬說：“從去年底到現(xiàn)在，人民幣升值已經(jīng)讓公司損失5%。此外，原材料、勞動(dòng)力、物流等各項(xiàng)成本加在一起，較去年同期上漲27%，今年產(chǎn)品出口勉強(qiáng)向國外客戶提價(jià)5%，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過企業(yè)成本的上漲，算下來，雖然產(chǎn)品賣得貴了，但反而賺不到錢了�！�
貧血 融資難、融資貴勒緊中小企業(yè)脖子
中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的今年第一季度中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)報(bào)告顯示，今年一季度中小企業(yè)的資金指數(shù)總體處于景氣臨界值以下，只有17%的企業(yè)反饋流動(dòng)資金充足，7%的企業(yè)反饋融資容易。
“我們企業(yè)找銀行沒有用，不符合房產(chǎn)抵押或存款抵押的要求，只能尋求民間借貸。”山東新世紀(jì)包裝制品有限公司總經(jīng)理范廣新說。
余姚市邦泰塑料制品廠負(fù)責(zé)人袁理鋒告訴記者：“像我們這樣的小廠，不可能向銀行貸款。邦泰主要依賴民間借貸，特別是親戚朋友間的借貸。”
據(jù)做融資業(yè)務(wù)的上海知名律師呂毅介紹，現(xiàn)在銀行存款準(zhǔn)備金率已調(diào)到歷史最高位，銀行頭寸也很緊張，很多貿(mào)易企業(yè)“拆東墻補(bǔ)西墻”，一般銀行對(duì)資質(zhì)好的企業(yè)都要求必須要還了貸款才能繼續(xù)貸。
“不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款，一般只能做50%，即房貸額為資產(chǎn)扣除全部貸款后的一半；流動(dòng)資金抵押貸款，必須提供資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量三張報(bào)表，此外還要提供固定資產(chǎn)，并要到現(xiàn)場考察等做多手準(zhǔn)備。融資的門檻高、條件多、審查嚴(yán)�！眳我阏f。在此情況下，不少中小企業(yè)只能通過民間借貸。
除了融資難，融資貴也讓一些中小企業(yè)望而卻步。上海漢虹精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理施軍告訴記者，企業(yè)曾經(jīng)在2008年的時(shí)候貸過幾千萬元，但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本越來越高。“賺10元錢，要給銀行4元，對(duì)于中小型企業(yè)來說，這個(gè)壓力太大了�！�
記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前，銀行對(duì)于中小企業(yè)貸款利率上浮30%左右，當(dāng)前，整體融資成本都在上升，比如今年第一季度，某銀行的貸款中按照基準(zhǔn)利率以及上浮利率發(fā)放的貸款占比達(dá)到80%以上。
以交通銀行為例，目前對(duì)于多數(shù)的中小企業(yè)提供的貸款率要在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮20%至30%，只有個(gè)別管理規(guī)范、信息透明、并與銀行有著長久良好合作關(guān)系的中小企業(yè)還能拿到基準(zhǔn)利率水平的貸款，但已屬極少數(shù)。
險(xiǎn)境 “一升兩增”生存環(huán)境惡化
與2008年不同的是，當(dāng)前企業(yè)盡管接單不愁，但綜合通脹因素導(dǎo)致的成本上漲，國際競爭進(jìn)一步加劇導(dǎo)致的訂單分流，使企業(yè)面臨邊際成本上升、應(yīng)收賬款拖欠增多、產(chǎn)成品庫存增加的“一升兩增”的壓力。
記者從中國物流與采購聯(lián)合會(huì)了解到，現(xiàn)在原材料庫存比較正常，企業(yè)產(chǎn)成品庫存相對(duì)較高。這主要是由于資金短缺，下游企業(yè)壓款導(dǎo)致上游企業(yè)應(yīng)收賬款上升，上游企業(yè)壓貨造成產(chǎn)成品庫存增加。
“目前對(duì)我們來說，困擾比較大的是下游需求的不穩(wěn)定。由于今年以來匯率、原材料價(jià)格變動(dòng)頻繁，紡織企業(yè)普遍不敢簽長單甚至有單不敢接，自然也沒有計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)并添置縫紉機(jī)設(shè)備，造成我們的產(chǎn)品庫存增加，下游市場的這種不確定性是我們最頭疼的。”新杰克縫紉機(jī)股份有限公司華東分公司總經(jīng)理葉群華說。
位于上海寶山區(qū)的上海漢虹精密機(jī)械有限公司主要生產(chǎn)太陽能硅片切割機(jī)等設(shè)備，該公司的副總經(jīng)理施軍說：“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有技術(shù)的企業(yè)首先面臨生存危機(jī)，而對(duì)于有一定市場競爭力的企業(yè)而言，成本壓力不至于導(dǎo)致企業(yè)難以生存，但是企業(yè)的邊際成本大幅提升了，比如，原來產(chǎn)值達(dá)到5000萬元就可以盈利，現(xiàn)在要達(dá)到1億元才能盈利�！�
“然而，產(chǎn)量增加了，人員也要增加，工資支出又提高了。并且，產(chǎn)量的提高必須有市場需求來支撐，如果市場需求再萎縮，企業(yè)就面臨生存困境了。”施軍說。
上海億俊服飾有限公司總經(jīng)理毛莉莉說：“按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日來計(jì)算，我的工廠產(chǎn)值每天需達(dá)到4.2萬元才能達(dá)到盈虧平衡，這就意味著每天必須要做6000條褲子。”
然而，在企業(yè)邊際成本上升的同時(shí)，市場需求的增長卻不樂觀，難以消化企業(yè)“過�！钡漠a(chǎn)量。
施軍說：“企業(yè)最擔(dān)心的市場需求問題出現(xiàn)了，今年以來，終端市場即太陽能硅片的價(jià)格出現(xiàn)下滑，受此影響，我們的切割機(jī)等設(shè)備銷量減少，一些客戶開始觀望。原來公司的計(jì)劃是每月產(chǎn)值達(dá)到1.8億到2億元，現(xiàn)在已經(jīng)回落到1.25億元。”
低端加工類企業(yè)本身就依靠“價(jià)格戰(zhàn)”取勝，境況更加嚴(yán)峻。上海奉賢的上海朋武商貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉鵬說：“現(xiàn)在訂單是有的，但是國外的客戶拼命壓價(jià)，我們又沒有議價(jià)能力。在今年廣交會(huì)上，出口的拉桿箱3件套只賣到115元人民幣，買一件襯衣都不止這些錢，我深深感到生意做不下去了。”
記者采訪的多家企業(yè)反應(yīng)，一些國外客戶對(duì)我國的出口退稅政策比較了解，甚至要求企業(yè)把出口退稅的幾個(gè)點(diǎn)讓利給他們，企業(yè)連政府的補(bǔ)貼都享受不足。在成本上漲、價(jià)格低迷的雙重壓力下，企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化。
突圍 “減速增長”下亟待“放水養(yǎng)魚”
國家發(fā)展與改革委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長陳東琪認(rèn)為，未來5至10年中國GDP持續(xù)10%的高增長現(xiàn)象將不再會(huì)出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入低速增長期，中國經(jīng)濟(jì)也將出現(xiàn)減速增長的現(xiàn)象。值得注意的是，中國經(jīng)濟(jì)在面臨低增長的同時(shí)，還將面臨著高通漲的困擾。在“一高一低”的環(huán)境下，中小企業(yè)必須早做準(zhǔn)備，積極探索“二次發(fā)展”。
目前產(chǎn)生的一邊民間借貸利率高、中小企業(yè)缺錢，一邊卻是流動(dòng)性仍然過剩，貨幣“老虎”沒有歸籠的“結(jié)構(gòu)性”短缺現(xiàn)象，正是貨幣政策在短期和長期利益之間角力博弈的結(jié)果，也與宏觀政策“一刀切”不無關(guān)聯(lián)。
上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室副主任葛東波認(rèn)為，要解決中小企業(yè)融資難，需降低中小企業(yè)融資成本，實(shí)行差別化利率，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)降低貸款利率。
某國有大銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雖然監(jiān)管部門對(duì)中小企業(yè)貸款增速有一定要求，但現(xiàn)在整個(gè)信貸額度是一個(gè)大盤子，信貸資源很容易被大企業(yè)擠占，這其實(shí)也反映了當(dāng)前無論是總的信貸額度緊張還是寬松，而中小企業(yè)的信貸卻一直都出現(xiàn)緊張的現(xiàn)象，因此有必要將中小企業(yè)的信貸額度單獨(dú)列出，保證中小企業(yè)的信貸額度，降低中小企業(yè)的融資成本。
創(chuàng)新融資模式也是激活中小企業(yè)“二次發(fā)展”的重要途徑，其中，“以債替貸”是備受關(guān)注的途徑之一。中國社科院中小企業(yè)中心主任陳乃醒說：“部分銀行對(duì)評(píng)級(jí)相對(duì)較好的企業(yè)可用發(fā)債的方式融資，如此一來不用占用貸款額度。這是銀行變通解決自身資本金困難的問題。當(dāng)資金多時(shí)，銀行貸款可發(fā)放多些，而資金緊張時(shí)，采用發(fā)債的模式變通解決問題。”
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明認(rèn)為，中小企業(yè)面臨的這些難題，歸根結(jié)底是盈利難，最主要的是因?yàn)槠髽I(yè)“小”而導(dǎo)致獲取資源上處于弱勢。通過企業(yè)自身優(yōu)化管理和技術(shù)創(chuàng)新能讓一部分中小企業(yè)暫時(shí)站穩(wěn)腳跟，但最根本的還有待于從宏觀政策入手為中小企業(yè)分憂解難，“放水養(yǎng)魚”。
“比如，政府如何放權(quán)讓利，如何切實(shí)減輕企業(yè)不合理的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大開放領(lǐng)域、打破‘玻璃門’降低企業(yè)進(jìn)入門檻等�！睆垥熋髡f。
求生 縱向研發(fā)和橫向轉(zhuǎn)移
專家建議，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要控制成本、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，政府需引導(dǎo)企業(yè)走好縱向研發(fā)和橫向轉(zhuǎn)移兩條路。
記者采訪的多家低端加工制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為，原材料、勞動(dòng)力成本上漲仍然是趨勢，沒有核心技術(shù)、沒有品牌的企業(yè)生存壓力將越來越大，尤其是出口型的中小企業(yè)“左右為難”，一方面，東南亞、非洲等地在國際上接單對(duì)我國企業(yè)形成強(qiáng)勁的競爭；另一方面，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)十分困難。當(dāng)前，低端加工制造業(yè)正在加速向外轉(zhuǎn)移的進(jìn)程�！�
做滑雪服內(nèi)膽及塑料制品的山東新世紀(jì)包裝制品有限公司總經(jīng)理范廣新說：“我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，做這行的工人越來越少，接單量也逐漸減少，很多歐美訂單都轉(zhuǎn)移到越南、巴基斯坦、印度等其它第三世界國家去了。”
劉鵬說：“預(yù)計(jì)將來服裝、箱包類這種低端加工產(chǎn)品將加快向東南亞、非洲轉(zhuǎn)移的步伐。比如，孟加拉國，人工成本只有600至700元人民幣一個(gè)月，我們至少需要2000元，只是當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在受制于化工行業(yè)不夠發(fā)達(dá)，原材料種類比較單一，如果沒有這個(gè)限制，這些國家該行業(yè)的競爭力超過我們。至少有20%的訂單是這樣流失的，因?yàn)槲覀兘恿艘膊毁嶅X�！�
相比于代工，具有一定技術(shù)含量的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和議價(jià)能力更強(qiáng)。上海題橋紡織染紗有限公司90%的產(chǎn)品出口，其中40%通過在東南亞各國的日資成衣廠，最終出口到日本。同時(shí)與美國沃爾瑪、GAP、英國馬莎、日本優(yōu)衣庫等著名品牌建立合作關(guān)系，目前已擁有1000個(gè)海外客戶。
該公司成功的關(guān)鍵在于，題橋產(chǎn)品的科技含量為其贏得了國際市場的定價(jià)權(quán)，議價(jià)能力較強(qiáng)。
同時(shí)，對(duì)于仍然處于低端加工制造階段的企業(yè)而言，順勢而為，向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移將成為趨勢。
劉鵬已經(jīng)開始準(zhǔn)備把工廠退租，只租一間打樣間，產(chǎn)品生產(chǎn)包給內(nèi)陸地區(qū)的小工廠，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以縮減成本�！�
也有一些企業(yè)選擇到成本更低的地區(qū)投資辦廠，以減少支出。毛莉莉說，“如果企業(yè)維持不下去，我準(zhǔn)備去內(nèi)陸地區(qū)投資，希望地方政府能夠在配套設(shè)施等方面進(jìn)一步完善�！�
蛻變 應(yīng)發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制“優(yōu)勝劣汰”
緩解企業(yè)經(jīng)營困難，需從政策層面為企業(yè)減負(fù)，如對(duì)一定規(guī)模以下的小企業(yè)免稅、免去專利維護(hù)費(fèi)等。但是，為中小企業(yè)解困，并不是“見者有份”，依然應(yīng)該發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制“優(yōu)勝劣汰”。
浙江與溫州兩級(jí)銀監(jiān)局5月聯(lián)合出具的一份報(bào)告顯示，當(dāng)前一些企業(yè)出現(xiàn)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”直接受宏觀調(diào)控政策影響的較少，更多的是企業(yè)經(jīng)營不善所致。如一些不符環(huán)保要求的皮革、煉鋼等高污染企業(yè)根據(jù)規(guī)定就必須關(guān)閉，且一些行業(yè)由于過剩產(chǎn)能也必須予以淘汰�！�
葛東波說，參照國外經(jīng)驗(yàn)，一般需對(duì)三類企業(yè)提供政策支持：一是高新科技類企業(yè)，這類企業(yè)具有較高的增長潛力以直接融資為主，尋求上市來募集發(fā)展資金；二是勞動(dòng)密集型企業(yè)，國家對(duì)這類企業(yè)放貸有一定的政策支持，從而保障社會(huì)就業(yè)；三是由于金融危機(jī)等偶發(fā)性因素導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè)，這類企業(yè)若獲得擔(dān)保、支持有起死回生的可能。
在全球金融危機(jī)之前，我國中小企業(yè)具有以下特點(diǎn)：主要依靠低勞動(dòng)力成本、低價(jià)格和數(shù)量競爭，而非依靠技術(shù)創(chuàng)新，缺少全球式的品牌競爭力；同向競爭比較強(qiáng)，錯(cuò)位競爭比較弱，從全世界來看整體還比較弱�。灰恢痹诟咚僭鲩L的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來，形成路徑依賴和環(huán)境約束。
“這些特點(diǎn)既是我國中小企業(yè)的優(yōu)勢，但同時(shí)又是下一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。尤其是依靠低價(jià)格、低水平，以及保護(hù)性項(xiàng)目的中小制造業(yè)企業(yè)將面臨生存問題。”陳東琪認(rèn)為。
對(duì)于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，陳東琪建議，首先要充分發(fā)揮好人力成本資源，并利用好金融資本的杠桿效應(yīng)和發(fā)揮好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)作用。同時(shí)，要有國際視野，推出制造資本的國際化路線圖，利用好國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系和全球供應(yīng)鏈，即時(shí)推進(jìn)鉆、精、深、細(xì)的發(fā)展，提升企業(yè)品牌。最后，中小企業(yè)一定要緊跟市場、緊跟消費(fèi)者的意愿。“只有這樣，二次發(fā)展的中小企業(yè)才能成為一個(gè)全球化的制造企業(yè)�！标悥|琪說。