據(jù)報道，蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生辭去了集團董事會主席一職，將專職從事慈善事業(yè)。此前已經(jīng)成為蒙牛集團第一大股東的中糧集團的董事長寧高寧接替牛氏成為董事會新主席。如果這不是一出“忽而又下野，南無阿彌陀”的鬧劇，那么很有可能成為中國企業(yè)發(fā)展史上具標志性的一個事件。
　　筆者認為，對于鋼鐵、汽車以及部分輕工食品行業(yè)等適于標準化大批量生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的行業(yè)，應(yīng)該鼓勵企業(yè)間這種大魚吃小魚的兼并整合行為。這符合先進生產(chǎn)力發(fā)展方向的要求。
　　在西方，盡管不少經(jīng)濟學(xué)家和政界人物曾歷陳集團化大企業(yè)的弊�。粸槲�引讀者眼球，媒體更是對大企業(yè)干的丁點壞事也不會放過。但是，自大規(guī)模批量化生產(chǎn)模式出現(xiàn)以來，資本的集中與積聚，或曰企業(yè)兼并潮從未停息。人們熟知的是，半個多世紀時間里，美國汽車、鋼鐵、飛機制造等行業(yè)的企業(yè)，由幾十家，上百家被兼并成了幾家。還有資料顯示，美國食品飲料行業(yè)中，有20多個細分行業(yè)是由四家企業(yè)瓜分了全部的市場份額。大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、加強管理、提高資源利用率，乃至引導(dǎo)消費潮流、制訂市場規(guī)則，特別是參與國際競爭等方面，確實具有中小企業(yè)難以企及的優(yōu)勢。在中國，通常大企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、環(huán)保標準等方面也比小企業(yè)做得好一些，至少更易于政府的監(jiān)管。
　　改革開放為中國的中小企業(yè)大發(fā)展提供了巨大空間，不少像牛根生這樣的企業(yè)家脫穎而出，對中國經(jīng)濟發(fā)展功不可沒。但也要看到，他們的成功，除政策因素外，還有一個極其重要的原因是，處于短缺經(jīng)濟下的中國，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，只要能生產(chǎn)出來，不愁賣不出去。如今，中國已經(jīng)告別了短缺經(jīng)濟時代，很多行業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量過剩。對于那些適合大規(guī)模批量化生產(chǎn)的商品的廠商來說，沒有更強大的品牌號召力，沒有更節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)，沒有更大規(guī)模的市場營銷手段，就難以生存了。因此，現(xiàn)在是這些行業(yè)的中小企業(yè)家功成身退的時候了。
　　實際上，中國企業(yè)界，特別是監(jiān)管大型國企的國資管理部門也一直強調(diào)要把中國企業(yè)做大做強。把企業(yè)做大的方式有兩種，一是靠大規(guī)模投資，一下子建個大企業(yè)。造大飛機，修高鐵，可能得走這條路。但是，做餅干，做飲料肯定不能走這條路，只能靠大企業(yè)逐步兼并中小企業(yè)而做大做強。目前國家推動的礦產(chǎn)資源整合，正是走的這條路。例如，有報道說，山西省原有的上萬座小煤窯，現(xiàn)在都已整合到了十來家大型煤炭企業(yè)旗下。又如，筆者在云南麻栗坡看到，政府在對當?shù)劓u礦資源整合時，讓紫金礦業(yè)集團以贖買方式將當?shù)貛资�家小礦主都整合到自己旗下，形成了一座大型金屬礦山。
　　從目前情況看，許多行業(yè)的這種資源整合的效果還不明顯。其中一個原因，恐怕是那些有本事，又趕上時運的創(chuàng)業(yè)者，赤手空拳創(chuàng)出一片天地后，眷戀以往的成功，不愿接受自己的企業(yè)被兼并的命運。筆者認為，牛根生功成身退，兌現(xiàn)了自己的財富，去做自己喜歡的事情，難能可貴，值得嘉許。