家樂福集團(tuán)日前在股東大會上批準(zhǔn)了剝離旗下折扣超市迪亞天天的計劃，而迪亞天天將于近日在海外上市。
　　除此外，家樂福集團(tuán)還剝離旗下家樂福房地產(chǎn)(Carrefour Property)業(yè)務(wù)，在分拆過程中，家樂福集團(tuán)控制迪亞天天100%股權(quán)和家樂福房地產(chǎn)的四分之一股權(quán)，在股東大會上家樂福集團(tuán)表示是為提升投資價值并提高盈利能力。而這一舉動卻遭到了其歐洲員工的抗議。
　　迪亞天天總部位于西班牙，目前在全球有4500多家店鋪，主要業(yè)態(tài)為300平方米左右的折扣店，目前在中國有380家分店，主要分布在上海、北京、山東、河北、江蘇等地。
　　家樂福中國區(qū)一名人士告訴記者，分拆一事對家樂福超市在中國的業(yè)務(wù)并不會產(chǎn)生影響。不過，可分拆后將成為另一家獨(dú)立公司的迪亞天天，在中國業(yè)務(wù)表現(xiàn)卻并不令人滿意。
　　據(jù)一知情人士稱，迪亞天天從2003年進(jìn)入中國后，其擴(kuò)張步履維艱，速度遠(yuǎn)低于預(yù)期，中間甚至傳出虧損億元致使另一投資方中方股東聯(lián)華超市退出的傳聞。
　　“對折扣店而言，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈條是折扣店賴以生存的生命線與迅速擴(kuò)張的堅強(qiáng)后盾，但由于迪亞天天沒有和家樂福超市共享采購和物流系統(tǒng)，使其成本居高不下，其折扣的價格優(yōu)勢蕩然無存�！苯鸬�咨詢事業(yè)部咨詢總監(jiān)韓劉鋒認(rèn)為。
　　事實上，迪亞天天與家樂福在中國的業(yè)務(wù)并無交集，“家樂福在中國業(yè)務(wù)由家樂福中國總部負(fù)責(zé)，而迪亞天天在中國地區(qū)業(yè)務(wù)則歸家樂福集團(tuán)亞太區(qū)部門負(fù)責(zé)�！鄙鲜鲋�情人士稱。
　　法國家樂福在國外以大賣場、標(biāo)超、折扣店、便利店四業(yè)態(tài)占領(lǐng)市場。目前在國內(nèi)市場只有大賣場和迪亞天天便利店業(yè)態(tài)，兩者在中國是兩個獨(dú)立公司。
　　
　　此外，迪亞天天在歐美市場最有特色的是靠比同類商品價格便宜20%左右的自有品牌，但這些自有品牌目前在國內(nèi)尚未形成氣候。在國外，折扣店的自有品牌商品比例一般都在50%以上，歐洲有不少折扣店甚至高達(dá)70%~80%。“目前千種商品中大概有30%的自有品牌商品。且現(xiàn)在這些產(chǎn)品品種僅限于毛巾、紙巾等技術(shù)含量比較低的日用類產(chǎn)品，而非自有品牌的暢銷品總體價格并不比其他賣場便宜多少�！鄙鲜鲋�情人士透露。
　　除了迪亞天天在中國艱難前進(jìn)外，家樂福超市業(yè)務(wù)最近在國內(nèi)亦令人擔(dān)憂，頻頻傳出關(guān)店、行業(yè)排名下降、店面數(shù)量及單店盈利水平后退、零供矛盾尖銳、價格欺詐等負(fù)面問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家樂福最大的問題是其總部對戰(zhàn)略管理層面的問題，自全球最大奢侈品公司LVMH集團(tuán)成為家樂福第二大股東后，與其原有創(chuàng)始人家族之間對家樂福經(jīng)營管理理念并不一致，其間分歧較大，導(dǎo)致其目前應(yīng)對市場變化反應(yīng)遲緩，家樂�？偛繎�(yīng)解決如何在相互平衡達(dá)成共識，否則其在中國區(qū)的現(xiàn)狀也很難改變。